冯 伟
新天绿色能源连云港有限公司 江苏 连云港222200
摘要：我国的风电工程项目建设起步于上世纪80年代，刚起步时发展较为缓慢。但随着近些年我国科技的不断发展，再加上风电资源作为一种清洁能源，适应环保的需求，在国家政策的大力支持下，风电产业迅速发展起来。在风电工程项目建设的过程中，其项目管理体系还不够完善，在管理中还存在着很多问题。如何解决项目管理中存在的难点和问题，提升工程项目管理水平，具有重要的研究价值。
关键词：风电工程；项目管理；难点；对策
风电建设工程是复杂的项目，其建设规模庞大，施工周期较长且施工工艺较为复杂，部分风电建设项目位于偏远山区，气候与环境条件较差，同时建设中需应用重型设备，因此建设过程较为困难。基于此，在风电建设过程中对施工人员的技能与经验要求较高，必须可以承受艰苦的施工条件。同时，企业必须对风电建设项目施工全程予以重点管理与强化，为施工的顺利开展创造条件。
1风电工程项目管理中的难点
1.1项目工期短，强度大
相较于其他工程建设项目，风电工程项目的工期较短，但建设项目强度较大。在风电工程建设项目施工过程中，一般都需要避开两个月的冬休期，从建设项目开始施工到验收，一般为期12-18个月。同时，风电工程项目在庞大的工作量下，还具有一定的危险性。为了安全有序完成建设项目，就需要做好项目管理工作。建设单位想要在工期短的情况下完成比较繁重的建设工程，就需要花费很多的资金。但施工单位的资金毕竟有限，这就为在短时间内完成高强度的项目施工带来了很大的难度，也阻碍了工程项目的进展，为工程项目的管理带来了很大难度。
1.2设备采购问题
在当前发展下，风电工程项目中设备的采购花费了大量的资金。由于风电工程项目建设过程中具有一定的危险性和保证项目建设质量，对工程设备有着很高的要求。只有使用良好的工程设备，才能提高施工质量，保证工程项目的顺利完成。如何采购价廉物美的工程设备，成为工程项目管理人员需要思考的问题。工程设备采购完成后，在工程设备的建筑安装过程中，也需要花费大量资金。同时，工程技术人员都需要很高的专业水准，并且有很高的工作经验，才能保障设备的安装成功。在设备的采购和建筑安装完成后，工程设备还需要后续的检测和维修。因此，工程设备的采购成为关键。只有做好工程设备的采购，才能推进工程项目的顺利进行，同时减少设备的检测和维修次，降低设备维修成本。
1.3团队管理存在漏洞
风电工程被分为基建部分与电力施工部分两大块。而在电力部分中因技术含量较高专业性较强的因素，使得团队建设会采取统一调配进行施工。但是在基建部分由于施工点较多总体工程量大，需要不同的施工团队来协调完成，这就导致在资格审查过程中会出现作业水准与实际资质不符的情况发生，最终使得工程质量层次不齐。
2风电工程项目管理的对策
2.1明确具体的施工线路
（1）对风电建设项目施工现场的地质条件、地理环境以及气候状况等信息进行了解，并以此为基础，结合施工设计图纸进行施工道路主线与支线的走向情况进行分析，根据具体情况，制定出可行的多个施工路线。（2）通过现场分析与勘察对设计的几个施工线路方案进行验证与筛选，并将线路具体情况在选线图上进行标注，如地图内容不完整，在勘察过程中要予以补充。同时在施工线路选择过程中，要对水土状况以及环境情况进行了解，施工线路应绕开水库以及池塘等地洼地带，根据水土保持情况进行施工方案的设计，并尽量不破坏生态环境。（3）在实地考察完成后，要对勘察情况加以分析，根据勘测出的施工线路的地形与地质情况进行土石平衡的测算，不仅要进行系统排水方案的设计，还要设计合理的边坡支护方案。并对各个方案进行细化与分析，分析其经济性与可行性，并确定最终所采用的施工方案。
2.2施工总平面的合理布置
在风电建设中，施工组织设计时还要进行施工总平面的布置。首先要对风电项目的实际情况进行分析，了解其建设规模、施工环境以及项目特点，并以这些信息为依据进行施工总平面布置。不仅要对施工时所修建的临时道路、房屋、仓库进行布署，还要进行施工动力设施以及排水管道的设置，通信、生活设施也是布置的重要内容，此外，还要合理进行高程排布。布置施工总平面时，应以风电建设项目的特点为依据，结合施工现场的实际情况进行布置，同时还要确保施工操作较为方便，不会对环境造成较大污染，还要尽量节约布置用地，降低布置平面面积。
2.3制定分阶段的施工进度计划
施工人员应结合施工现场的实际情况，结合工程数据信息合理进行进度规划的制定，并严格按照施工进度规划进行施工，以确保工程的稳步推进与顺利完成。同时，施工过程中，技术人员还要对风电建设项目施工规划进行完善与优化，采用分阶段的方式进行施工过程的细化与分解，并严格按照分级执行原则开展施工工作，确保各个阶段的施工进度都能得到良好控制，进而全面提升施工效率。
2.4细化项目前期设备采购
许多风电工程项目由于采购的工程设备质量问题，影响工程项目的施工进度和施工质量，还会造成后期检测和维修成本的提高，带来很多严重的影响。为了改变这一现象，就需要在项目前期对工程设备的采购进行细化。按照不同的类型或者施工过程中用到的先后顺序将工程设备进行分类，制定工程设备的采购方案，然后按照不同的类别分批次进行采购。采购时也要尽可能的拓宽采购渠道，尽量降低工程设备采购成本。同时还需完善责任机制，在工程设备采购时做好备案，责任到人，建立赏罚机制。倘若后期工程设备出现问题，就可以追究责任人，避免人人都管事，但人人都不承担责任的情况。
2.5地理和环境因素管理
加强风电工程项目管理，就需要做好地理和环境因素的管理。对于风电工程项目的地理因素而言，首先就应该考虑到工程项目的选址问题。由于是风电工程，选址是一定要找到一个有利于风电工程发展的地方。这就需要做好电网状况、环境状况等各方面因素的综合评价，选择一个有利的地理位置。对于环境因素管理，需要在施工前做好施工区域周围环境的保护和水文地质等因素的勘察。同时工程建设单位应该联系当地相关部门，对于施工地区的环境因素进行综合考量，防止污染噪声等问题的出现。并且按照法律法规，当地的环境管理部门可以组织人员进行监督指导，从而做好地理和环境因素的管理。
2.6培养一支高素养、高水准的工程建设团队
（1）树立正确的操作观念。要增强对施工作业人员安全质量意识的培养与引导。定期对施工者轮番进行岗位培训教育，通过对其进行不间断的安全教育，引导作业者将安全理念落实到实际工程操作中。（2）提升自身操作技能。要严格执行各类施工技术及操作流程。一方面，以监督管理、岗位技能培训为手段，着力提升操作者的职业素养，促使其能够熟练掌握各项技术参数，明悉各种施工工艺流程。在包括安装风扇机组等关键环节中做到一次到位，进而降低施工风险。
3结语
综上所述，风电工程项目由于受到工期、地理、技术等各方面因素的影响，存在着很大的不确定性，风电工程项目管理也也有很多难点。本文在提出风电工程项目管理难点的同时，通过分析当前风电工程项目的普遍状况和存在的问题，提出解决管理难点的对策，从而为风电工程项目的管理提供借鉴，也有助于提高风电工程质量。
参考文献:
[1]赵宏仓.关于风力发电工程项目管理的现状分析[J].科技视界，2019(08):206~207.
[2]孙振武.风电工程建设项目管理方法研究[J].科技资讯，2018,16(27):114~115.