陈宣达
天津泰港建设有限公司 天津 300280
摘要：目前，我国建筑行业发展迅速，装配式建筑已成为建筑产业化的发展趋势。我国目前对装配式建筑的技术方面研究较多，但与之对应的项目管理模式研究严重滞后，不利于装配式建筑的规模化应用。文章从部件采购、管理方式和信息化技术运用等方面对装配式建筑项目管理模式进行简要分析，供工程实践中参考。
关键词：装配式；建筑工程；项目管理；模式
引言
建筑工程有着施工周期长、规模大等诸多层面的特点。这期间，若是项目管理活动出现问题，其必然会迫使工期延长，并导致施工效率降低的状况出现。正是在这样的背景下，易于施工操作的装配式建筑形式开始得到了较为广泛的应用。但就装配式建筑工程项目管理的实际情况而言，其还存在着一些问题，这些问题的存在，无疑对整个工程的施工效率，造成了潜移默化的影响。因此，充分结合问题并以此为出发点，采取积极的对策消除问题的影响，便成为了当下发展的一个重中之重。
1装配式建筑工程项目管理的不足
1.1权责划分模糊
在体量较大的工程项目中，很容易出现权责模糊的情况，这种现象也存在于管理层级、分包工程等之中。以往施工项目管理中，管理班子沾亲带故的比比皆是，个别人依仗领导关系消极怠工，遇事推诿。一旦现场发生质量安全事故，现场管理人员的权责难以清晰划分，相关责任人相互推责，对责任追究难以定论。对事故受害者而言，关系其生命财产安全；对项目管理而言，质量、安全等管理目标无法得以控制。施工单位应根据项目特点、技术以及现场条件筹备项目部，合理配置部门岗位，将施工管理任务分解摊销到各管理部门，将责任落实到岗位，落实到人，方可有效地对项目进行管理。
1.2现场施工管理问题
（1）管理理念问题。目前大多数的管理方式都是针对现场实际施工，这种传统的管理思想和理念不能有效促进装配式建筑项目的开展，无法发挥出这种新式建筑模式的优势。（2）验收问题。装配式建筑的零部件设计以及加工制造到后期现场施工需要多部门协调合作，从设计阶段和成品完成需要一步步进行审核确认，在这个过程中任何一部门没有严格把控审验质量，或者某部分资料不够完善就会影响到下一步的工作开展，导致很多个环节联系不紧密。
2装配式建筑工程项目管理模式发展对策
2.1引入信息技术手段，协同各方全程监控
随着装配式建筑的项目参与方增多，项目基础数据多且信息变化频繁，极易因传递不畅形成信息孤岛，同时部件的工厂化生产又给现代信息技术的应用提供了有利条件，在装配式建筑项目管理中引入信息技术手段会大幅提高管理效率。通过创建5D建筑信息模型和运用无线射频技术，参建各方可以在项目开工前进行“虚拟建造”，提前发现设计缺陷和实际建造中可能出现的问题，及时对部件设计和施工顺序进行优化完善，真正做到事前控制。项目实施过程中，参建各方根据授权在同一个建筑信息模型中进行可视化项目管理，实时采集上传设计修改数据和制造安装现场信息，完全消除了信息传递的时滞性，使参建各方实现数据共享和协同管理，部件生产企业能够根据修改的设计和现场施工进度计划来安排车间组织生产，项目施工现场根据部件的供应情况及时提交安装工作面，保证工序的合理搭接，能及时发现各种问题并采取有效措施予以解决。项目实施结束后，会形成一套完整的真实项目信息模型，为项目的后期运营维护提供良好的基础条件，实现了项目全生命周期的统一控制和管理，使项目管理目标更容易达成。
2.2装配式建筑项目施工管理对策
通过对现场施工管理出现的问题进行分析，可以从构件生产、储运及吊装、商务策划、技术策划四个方面提升装配式项目的施工效率。（1）构件生产：生产需要两个提前，一是生产准备需要提前，包括图纸、物料和模具；二是策划需要提前，包括吊装计划、堆场布置、运输特别是超常规构件（如梁墙一体构件）的运输调度、车辆和货架的准备。同时，生产过程需要控制生产质量、修补、出厂检查和到场验收。（2）吊装：需要形成吊装的流水作业，包括不同单体之间的大流水和单体分区的小流水；装配式工程需要保证定位及标高的精度以节约人工和材料，包括转换层柱的钢筋定位、外墙和柱混凝土标高、楼梯混凝土标高、净空尺寸；预制楼梯应根据楼层进度同步吊装，避免累计层数太多而造成施工现场楼梯预留洞口的安全风险并降低吊装难度；现场应避免使用塔吊浇筑叠合楼板的混凝土层，缩短浇筑耗时，体现装配式的优势；浆料、垫片等材料应制订相应的进场计划，避免延误吊装进度；灌浆料的龄期应该纳入吊装进度计划中整体考虑。（3）商务策划：合同预算需要整合策划，商务谈判和合同策划具有重要地位，需要及时进行分包策划、界面分判和合同签订。（4）技术策划：BIM模型用于施工方案比选、施工交底、管线碰撞及图纸问题排查具备优势，BIM平台在统一资料管理、轻量化模型查看发挥了较大作用，无人机的使用对于项目技术管理提供了一定帮助。
2.3健全和完善管理体制
（1）根据建筑行业相关内容制定适宜的法律法规，完善有关装配式建筑的法规制度，确立标准化、规范化的施工准则，对装配式建筑施工的整个过程进行有力的约束，既发挥政府的监管作用，也更好地引导、鼓励和规范了建筑企业的发展，使装配式施工规模和标准更加科学地发展。（2）制定责任制度，确保权责利的相互统一，工程项目主管单位要与其他参建单位和厂家签订责任书，明确双方利益和责任，另外，还要明确基层人员的工作内容和责任，将监理、奖惩以及考核机制有机结合在一起，全面落实管理责任。（3）完善工程管理标准，既要虚心学习其他国家和单位的优秀管理经验，更要结合企业自身装配式建筑工程施工技术要求以及建设特点等，结合相关建设部门的交流意见，制定精细化的管理方案，优化整合管理信息，提高管理水平和效率。
2.4灵活选取管理层次
层次化管理这种管理模式比较常见，也适用于装配式建筑工程项目管理工作。由于项目性质的不同，其管理工作也存在一定的特殊性，使用固定的分管理层次必然行不通，因此应该根据自身项目的实际情况选取管理层次。要是工程的体量较大，可以在深入分析管理条目的基础上，根据拆分管理项目的实际情况对管理的层次进行很好的设定。如第一层次可以为设计、施工、安装等。根据第一层次的项，选择主责人。初步建立管理模式以后，还应该自上而下地贯彻使用。当然，仅仅推广管理模式还不够，还应该根据使用情况的真实反馈，进行有效的改善。反馈应该来自生产一线，形式应该为自下而上，以便了解目前管理形式存在的不足，更好地对其进行改进，为接下来的工作奠定坚实的基础。
结语
总而言之，装配式建筑的形式目前已得到了广泛的应用，其对于我国建筑建设事业的发展而言，有着不可估量的意义。所以，强化对装配式建筑工程的项目管理则显得尤为重要。因此，施工单位在这过程中，应以科学的眼光看待装配式建筑工程的项目管理，立足于工程开展过程中的问题，之后在从质量、安全、进度三个层面出发，强化整个装配式建筑工程的项目管理，继而助力整个工程建设更好的展开。
参考文献
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