孙健
四川省兴旺建设工程项目管理有限公司 四川省成都市 610000
摘要：工程监理制度是房建质量的良好把控手段。房建安全隐患事故的发生不仅会威胁用户的生命财产安全，还会引发社会动荡，影响社会的稳定发展。因此，作为监理企业，应当结合项目的实际情况做好全面地监理工作，施工现场进行全面而有效的监督与管理，最大限度地保障房建项目的质量与安全。基于此，本文主要对如何做好房建监理开展前的预控工作做论述。
关键词：房建；监理；预控工作
引言
众所周知，要想把施工现场管理好并非易事，因为房建工地的环境复杂，人员的合理安排、施工材料的数量统计和质量把控、施工质量的检测等都是对监理能力的极大考验。因此监理要采取一系列的管理手段，以有效地解决施工现场一些棘手的问题，提高施工质量。
1监理对施工项目的意义
监理对施工项目的意义主要涉及到以下方面具体内容：首先是有利于降低施工风险。工程，不只是施工。技术，也不仅仅是砌砖、浇砼、法律法规、成本控制、规范标准、多单位协调、新工艺的引入等等也是技术中不可或缺的重要组成。监理看似管理工程实则是管理人，要在充分掌握有力证据的前提下想方设法说服业主和承包商按照规范办事。施工现场比较混乱，工人们都面临着很大的生命危险进行工作。监理通过采取一系列的措施，能够减少工地的安全隐患。工地环境变得安全，工人才能安心地施工，减少消极的工作情绪，从而保证施工的质量和进度。其次是有利于施工资金的合理运用。监理提高管理质量，明确工程管理理论中对施工资金的使用规定和注意事项，安排未雨绸缪每月计划，周期计划，如何施工利益最大化等等，能够正确地处理对施工资金的管理问题，同时有利于正确规划资金的用途，避免盲目地使用施工资金，从而能够保证施工现场资金的灵活周转与合理分配。由于监理对施工资金的管理公开透明，并配合相关监管部门的工作，促进了相关政府部门提高工作效率。
2做好房建监理开展前的预控工作的措施
2.1要对房建工程的进度进行加强
做好房建监理开展前的预控工作的措施之一是要对房建工程的进度进行加强。要对房建工程的进度进行加强，并且，还要优化工程监理制度，减少房建工程所需的成本，无论任何工作，工作的效率与质量都是基本的要求，只有拥有高效的效率和优质的质量，才能更好的进行房建工作。在进行房建工程前，一定要对房建做出科学的安排，将具体安排真正落实到每位监理和施工技术人员，只有这样，才能够保证优质的质量和高效的效率。房建工程中的质量是衡量一个房建工程是否合格的主要标准，因此，监理人员的工作将会非常重要，监理人员要严格的控制和监督整个房建工程的实施，才能更好的实现共赢。房建工程是一个开销极为庞大的工作，在整个房建工程中，各个方面的运行都需要成本，只有对成本做好合理的规划和安排，明确各项项目的分工，才能真正掌控好所需的预算成本。
2.2提高监理人员素质
做好房建监理开展前的预控工作的措施之二是提高监理人员素质。监理企业应将人才要素纳入到企业的核心发展中，强化企业内部的考核制度，实行人才筛选，将综合素质低下的员工剔除，确保内部监理队伍的素质满足监理工作要求，企业在监理人才培养中，应注重知识、技术两方面监理知识的培训，使监理人员能具备多样化的监理技术，扩大监理单位内部在市场竞争中的人才优势。监理人员应注重自身综合素质的追求，通过参与实际的监理工作，不断积累经验，促进其专业技能与素养的提升，在监理过程中，监理人员应充分考虑到具体的施工实况，基于自身经验对其可能出现的质量隐患加以预测，并通过与现场施工人员沟通，加以解决。监理单位应高度重视总监理工程师的人选选择，要求其既要具有较强的统筹兼顾管理能力，还应具备良好的业务处理能力。
总监理工程师的选拔应建立在注册监理师中，通过再次培训，有效保障了总监理工程师的专业素质，使其能协调各监理的工作。另外，企业内部应制定较为完善的监理制度，规范监理工程师总体上的工作责任和内容，为其日常工作提供有效指导，使其能拥有更加正确的工作方法开展监理工作。
2.3严格控制施工材料和资金
做好房建监理开展前的预控工作的措施之三是严格控制施工材料和资金。施工质量受多个方面的影响，其中，主要的是要加强对资金和材料的管理，根据工程管理理论可实行以下措施：对于施工现场所花费的每一笔资金，都要录入财务系统，进行分类汇总，每个月制定施工现场的财务报表，分析资金使用的合理性。要合理地分配各个方面的资金使用限度，预估资金的周转情况，针对实际情况调整资金的分配比例。另外，要认真把控材料的采购环节，应派值得信赖的基层管理人员负责此项工作，保证材料的质量和规格符合施工要求。从基坑阶段开始一直到项目竣工验收，监理会接触到各个分部分项工程施工，为避免项目杂乱无章，材料混乱，可以通过制定表格的方法，将所有的施工材料及相应质量要求列一份清单，严格按照清单进行采购，把控交付环节，以确保房建的施工质量。
2.4发布指令性文件
做好房建监理开展前的预控工作的措施之四是发布指令性文件。工程项目的监理指示通常以书面形式发布，这也就被称为了指导文件。监理人员应充分利用指导文件的作用来对施工单位进行质量控制。一旦在监理的过程中发现施工单位的质量保证体系不完善，且设计的质量管理体系在监督过程中存在着问题，或者整个工程的已施工部分存在着重大的缺陷。那么监理就需要发出《监理通知单》，要求施工单位进行整改或返工，如果情节严重者甚至可能需要暂停施工单位的工作以进行整改。在停工整顿之后，施工单位改善一些存在问题的地方之后，监理人员还应该进行再一次的检查，同时可以使用质量否决权，令其不得生产继续停工，在满足相关要求之后，再对施工单位下达复工要求。
2.5对各部门工作进行协调
做好房建监理开展前的预控工作的措施之五是对各部门工作进行协调。通常情况下房建工程项目在施工中涉及多个环节和部门，并且由于每个部门所负责的内容各不相同，因此具有较强的差异性，并且在实际施工中各个部门之间缺少有效的交流与沟通，导致各个施工环节无法有效衔接，延缓施工进度。因此，监理部门应当采用有效的措施加强各个部门的交流频率，保障施工环节的有效衔接，保障房建工程项目得以在规定的时间内交付。
结语
总之，房建监理工作是一项完备的工程项目，需要专业的监理肩负起自身的责任，在施工前进行安全、资金等多方面的预控制和审查，与此同时在生活中需要不断地加强理念知识的学习，关注设计方面的专业知识并且深入了解关乎施工建设层面的一些技能，确保审查工作的有效开展。以专业的知识理念、严谨科学的态度、对工程中的每一个步骤都予以十足的关注和核实，确保房建监理开展前的预控工作得到有效的开展，实现工程项目的多赢。
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