曹宇 殷世君
中建五局安徽公司 安徽合肥 230601
摘要：随着经济的飞速发展，我国的建筑行业进入了蓬勃发展时期，人们对建筑工程的质量要求也在不断提升。建筑工程涉及面逛、施工难度大、施工管理任务复杂。施工单位要加强施工现场管理，对施工过程进行严格管控，来保障工程施工效率和质量。
关键词：建筑工程；施工现场管理；优化措施?
引言
建设工程项目施工现场管理根本任务在于通过动态优化配置施工方法、材料、机械、资金及劳动力各生产要素，实现在确保工程安全、质量的前提下，用最短的时间和最少的资金完成工程项目。但施工过程中存在管理机制不健全、材料设备管理不善、人员管理及质量监督不到位等问题，严重影响建设工程项目质量、经济效益及社会效益。为提高企业的核心竞争力，施工企业必须提高施工现场管理能力。
1建筑工程现场施工质量控制概述
建筑物的建设过程是一个所需要工作量非常大的工程项目，在进行其工程的建设过程中需要多个方面的配合，同时，由于建筑物一般体积庞大，建造工作也是要由各个方面去从细节打造起，因此对于每个方面的质量管理都要做到及时到位，这也就增大了管理过程中的工作难度以及细致度。首先在施工前期，对于工程建设的设计方面，要做到严格细致设计，去使所设计的方案与建设物所处的地理环境以及周围环境能够相适应，从而保证后期在施工过程中的顺利进行，设计方面一定要注重设计时的细节问题，将细节图绘制出来，保证后期在施工过程中可以更加细致。其次，选择素质能力高专业能力强的员工去进行工作的开展，工作能力的提升会使后期在工程建设方面的建筑物质量得到非常大地提高。除此之外，还有一些工程方面的材料问题也要更加的重视，在工程的材料选取方面一定要重视，不能去偷减材料方面的投入，其次，在设备的使用中也要及时地对设备进行相应的保养，在工作人员对设备的操作使用方面要严格的管理，要让他们更加标准化的去进行机械的操作，进而保证在建设过程中的建筑物的施工质量也保证了人员的安全问题，最后，质量方面的管控是需要相应的管理部门去进行严格的工作，用完善的管理体系去进行后期管理人员以及管理方法的完善，保证在工程建设过程中的管理可以更加及时细致，避免引起不必要的质量方面的损失，同时也耽误了工程的进程。
2建筑工程施工现场管理存在的问题
2.1施工材料管理方式落后
施工材料是建筑工程施工的基本材料，工程材料自身的质地、材质以及质量等都直接影响到工程施工进度，影响到工程整体质量，施工材料管理也势必要成为施工现场管理工作的重中之重。然而，施工材料管理具有一定的难度，因为施工材料种类多、数量大且规格繁杂等，涉及工程的不同环节、不同阶段，特别是现代的工业化材料与设备产品，其质量离散性较小，这就使质检人员或监理面临难题，仅能从书面报告、试验检测报告等来片面地评估材料质量，然而，实际上建筑工程施工的砂石、水泥等材料质量体现出很大的离散性，而且各类材料经历了运输、储存等动态过程，静态的书面检测很难发现问题，使得材料质量难以保证。
2.2专业管理人员素质普遍较低
对于施工现场管理来说，虽然需要所有施工人员参与进来，但大多数工作是由专业管理人员完成，确保这些专业管理人员具有较高的素质，可以为该工作的进行打下坚实基础。然而在实际上，则存在专业管理人员素质普遍较低的问题。一方面，部分管理人员未能接受过专业的培训，只是对施工现场管理具有简单的了解，未能真正掌握施工现场管理的方法与措施，并难以将理论知识融合到实际工作当中，影响管理效果。另一方面，即便掌握了丰富的理论知识，但由于思想道德品质较差，经常为了自身的利益，而未能严格遵守相关标准，导致整个现场管理的效果并不是很理想。
2.3信息沟通机制有待优化
由于建筑工程土建施工相对较为复杂，需要多专业科学展开配合，所以信息沟通机制有效性，会对专业配合质量产生直接影响。虽然各施工单位都加大了对信息沟通方式以及机制的完善力度，但就整体情况来看，机制滞后性以及沟通不畅性问题仍然存在，部门之间协调并没有达到预期要求，还需要进一步进行强化
3建筑工程施工现场优化管理措施
3.1施工材料的优化管理
积极优化施工材料管理前提是要牢固把握采购环节，本着“货比三家”的原则采购物美价廉的施工材料，优选高信誉度厂家的产品，入场材料采取登记台账管理制度，也就是入库、领用、发放等都要及时登记，其中材料要凭出库单发放。入库材料根据其质地、性能等分类存放，而且要重点保护原材料、半成品，科学掌控材料使用量。其中必须重点关注施工材料的质检，质检人员要考虑到施工材料，例如：砂石、水泥、混凝土等质量离散性特点，既要做好书面质检报告核查，又要在不同工序、不同时段采取适合性的质检方式，砂石等施工材料进场时需接受试验检测，施工运用前要再次接受检测，牢固把握每个环节，掌握好各个阶段的质量检测，这样才能从根本上确保施工材料的质量。
3.2构建高素质管理人员队伍
开展施工现场管理工作，必须构建一支高素质的管理人员队伍。首先，建筑企业发展的过程中，应通过校园招聘、社会招聘等方式，加强对施工现场管理人员的聘用。招聘时，不仅要考察应聘人员相关知识的掌握情况，具体的实践操作能力，同时还要评价思想道德品质等，只有所有方面均符合要求，才可以将其聘用。其次，在招聘优质人才的基础上，还要对现有人员进行培训，通过培训的方式，传授给其更多施工现场管理方面的知识，不断提升其实践工作能力，以使该项工作更好地开展。培训完成后，还应对参与培训人员进行考核，准确了解培训的具体情况，若培训效果良好，达到预期目标，可回到岗位工作，反之，若培训效果较差，未达到预期目标，则重新予以培训。
3.3完善监控系统以及信息沟通系统
由于现场施工管理所涉及内容相对较多，单纯依靠人工很难实现全过程、全方面管理，需要依靠现代化设备与技术，构建全方面监控系统以及信息沟通系统的方式，对施工各环节情况展开监控，就施工情况做好沟通与协调，达到有序、高效现场施工效果。为保证系统作用发挥，有关部门一方面需要做好监控设备以及信息沟通系统设备检查，应确定设备是否与系统设计要求相符，并要做好日常检查与保护，以便使得系统作用可以最大限度发挥出来；另一方面需要做好数据信息收集、传递以及处理，应通过建设数据库的方式，对有效信息展开收集与运用，以便对施工管理形成有效辅助。同时需要做好施工部门和管理部门沟通渠道建设，应保证各项施工信息可以得到完整、高效传播，以便实现对现场施工的有效指挥与管理。
结语
综上所述，目前，在我国建筑工程领域，均开展了施工现场管理工作，通过这项工作的开展，保证工程顺利建设。但该项工作进行时，在人员、制度等多个方面，依然存在很多问题，影响该项工作的实际效果。所以，为了进一步提升施工现场管理的效果，施工企业必须要改善施工现场管理理念，构建高素质管理人才队伍，完善监控系统以及信息沟通系统，优化现场施工管理效果，提高建筑工程施工质量。
参考文献
[1]邱许维宏.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施研究[J].河南建材，2018，(14):33-35.
[2]邱姜达先.建筑工程施工现场工程质量控制探析[J].绿色环保建材，2019（1）：203.
[3]邱刘涛．土建施工现场管理存在的问题与优化策略[J].工程建设与设计，2019（17）：47.
[4]问晓华.建筑施工现场管理存在的问题及改进对策[J].建材与装饰，2019（16）：162-163.