万秋庆
（成都建工集团有限公司，四川成都，610000）
摘要：国有企业的发展与壮大，给企业的人力资源管理工作也提出较高要求。在当代企业发展过程中，为了能够增强国有企业的发展地位，要加强对人力资源的培训，提出创新性的培训措施，给予总体的积极开发，保证在人才结构得以优化的情况下能够为国有企业的稳定发展提供强大保障。
关键词：国有企业；人力资源；培训；创新途径
前言：一般情况下，优秀的企业在能够遵循市场发展规则的情况下，还需要基于以人为本的执行理念。特别是随着现代市场经济的不断发展和面临市场的竞争，企业内部也面对一些潜在威胁，影响着企业的生存。人才作为企业的主要部分，质量的高低与企业总体进步存在很大联系，措施，要予以人才的积极培训，保证综合能力的提升，以确保为企业的总体建设提供强大保障。
一、国有企业人力资源培训原则分析
（一）遵循的原则
第一，将实践作为引导。国有企业在对员工进行培训期间，要保证具备一定的目的性。主要的执行目的是保证员工综合素质的提升，促使符合企业的建设要求。一般情况下，培训结果是否符合，员工培训完成后，是否能够获得执行岗位，这些都要在实践中得到验证。企业在培训中要得到整体的创新，需要将实践工作作为引导。在对培训的方式进行设计期间，要保证其符合岗位的特点，重点研究岗位的性质和形式等，保证工作在实践中积极执行，这样不仅能够增加对培训方式的创新，也能够获得一定的培训目标。
第二，从企业的客观实际出发。每个企业在实际建设和发展过程中，都具备一定的优势，且面临一定挑战。所以，在人才培养战略制定过程中，要结合自身优势执行，不能完全按照其他企业的方式执行。一般情况下，要保证培训方式和培训目标的创新发展，根据企业的实际发展情况和市场环境予以积极选择。
第三，结合员工的实际情况。员工是企业发展中的主体对象，有利于企业文化的积极形成和宣传。企业需要加强对员工技能的提升，保证每个员工更加专业，企业针对培训的方式和培训的目的，都需要根据员工的自身文化水平、心理特点以及兴趣爱好等给予培养，保证在培训中获得良好效果，在该执行条件下，不仅有利于人才的积极开发，也能为企业培养更加先进的人才。
二、当下民营企业人力资源培训特征
现阶段，我国社会中大多数民营企业对于员工培训上有以下两种不同态度：一、部分企业意识到培训公司内部人员的必要性且对其展开了积极培训。二、少数企业认为培训员工的意义不大，还有可能造成人员的流失。以前一种态度的企业不仅意识到储备人力资源是来源于社会劳动力，还意识到培训有利于对企业内部员工进行再造。但是这类企业在培训公司内部人才时往往存在一些不利因素。首先，企业内部人员培养方案所涉及的人数减少，尤其表现为招聘规模的降低。其次，缺乏正确的培训方向和培训策略，导致商业环境产生明显变化，造成现代化培训转型无法跟进。再次，受我国新媒体行业的冲击，各个行业对人才吸引力呈现下降的趋势。长期以来，由于快消品行业门槛较低，得到大批人的欢迎。
三、国有企业人力资源创新途径
对于国有企业人力资源创新途径而言，最重要的是创新。创新途径内容因与我国基本国情相结合，以国有企业在我国市场经济的地位为依托，不断创新发展。第一，创新离不开国家的大力支持，需给予国企物力与财力上的帮助。
国有企业上层领导人也应充分意识到培养人力的重要性，进而让下级员工产生人人自危的心理，不只是沉溺在安逸的环境中，应在危机环境中努力学习、奋发向上。第二，适时增加培训时间，不用时间限制人才的发展，只要能够进步就应长远的学习下去。应坚信时间财富是培训人员的最大投资，其为公司带来的效益不是简单几天能够带来的。企业相关领导也应不断改善培训机制，让人才能够通过具体制度探索出一条适于自身发展的学习路径，不因学习过程中的一点小挫折而影响自己发展。国企公司也要建立健全相关培训体系，让每位学习的员工都能够得到相应酬劳。可以采取工资分层制度进行奖金的颁发，对于为公司做出巨大贡献、工作辛苦的员工颁发丰厚的酬劳，进而有效激发员工的工作积极性，让员工在以后的工作中可以更加辛勤。而对那些耍滑头、不认真的员工，采取绩效考核的方法减少其薪水，进而让他们认识到自身错误原因，在一定程度上能够不断改进其自身缺点，建立一个互帮互助、和谐、积极上进的国有企业。所以，国有企业创新途径在任何时刻都至关重要，应详细认真想相关创新方案，引导公司人员的进步。
人力资源在推动国企发展起到了积极作用，但是目前国有企业在人才选拔上的确影响了大量优秀人才的选拨，原因是国企还没有形成一套健全的人才选拨机制，由此可知，企业所选拨的优秀员工也会出现不客观的现象。因为每个员工特长与性格特点是不同的，我们无法运用相同的方式去考核特长不同的人才。这样一来此种选拔机制对于员工而言是不公平的，长期以往，会大大激化员工和企业之间的矛盾，国企也很难实现稳定快速的发展。因此，选拔人才应具备客观性，应根据制度和法律法规相关需求进行人才的选拔。
四、国有企业人力资源开发策略分析
开发国有企业人力资源能够最大程度上增加国有企业优秀的人力资源人员数量，让国有企业可以获取更多的挑战和机遇。这在一定程度上代表着国企人力资源部门需要所有员工一起努力奋斗。国有企业背后有国家的大力支持，所以其人力资源部门较大，也就代表着此部门理应存在较大的凝聚力。国有企业人力资源部门应充分将中华民族的合作、团结、互助精神充分彰显，人力资源所有员工紧密联系、拧成一股绳，从而为企业赢取更大的运营效益。另外，国有企业在改革创新过程中应大量开发项目，多个领域中谋求更大的发展。掌握新兴技术、开发新兴领域，是另一种进步的方式。如今社会是一个快速前进的社会，员工培训也不像以往按照知识聘请人才，而是从多个方面进行考核，不断拓展新领域，这时，就需要人力资源能够同时掌握招聘、运营、市场等多个方面的信息，进而激发出企业潜在能力，有效发挥市场经济中国有企业的作用，帮助企业内部员工之间共同发展，最大程度上激励员工的积极性，让员工充分发挥自身工作实力，让员工在自己岗位上可以持续发挥光和热。
结束语：
总而言之，在市场经济中，作为主要地位的国有企业应时刻担负起自身作用，充分展现国企的运营优势，而国企下的人力资源部门则承担起整个企业的重担，应充分发挥自身作用，为企业不断招揽人才、开疆拓土，在规避风险和遇见未来发展道路中，促进企业的可持续发展，为企业创造更多效益和价值。基于研究了解到，我国企业在整体发展过程中，在一定范围内要得到工作的积极开展，其中还面临一些问题。对于企业来说，最为主要的因素就是团队建设，其中的困难需要共同努力。所以，企业结合自身条件，要加强对人才的创新，给予总体的积极培训，在整体素质得到增强的情况下，保证企业在发展中获得强大动力。
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