孙玥
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摘要：目前我国经济飞速发展，经济模式已经逐渐进入新常态时期，各行各业的发展也都因此而得到带动和提高。建筑行业工程项目在新常态背景下，也面临着更新的挑战，要想实现工程项目管理的可持续发展，就需要采取创新和改革的方法来满足新时代发展的需求。文中对经济新常态背景下的工程项目管理创新思路进行了分析。
关键词：经济新常态；项目管理；创新思路
1导言
现阶段，我国建筑管理工作上还存在着很多不足，一旦这些问题不能得到正确解决便会影响该行业的后续发展。因此怎样创新建筑管理工作思路与方式，结合当前形势形成一系列具有针对性的管理制度是现在相关工作者需要迫切解决的问题。
2经济新常态背景下的工程项目管理创新的意义
2.1使建筑工程管理更加科学
建筑工程管理的创新对企业的发展非常重要，尤其是现代化管理理论的创新，它可以为一切的持续发展提供源源不断的动力。通过对管理模式的创新，不仅可以增强建筑企业对先进理念的重视程度，还能保证企业对管理技巧的掌握和运用，为管理者在建筑企业的实际管理中提供充分的理论依据和实践依据，保证管理模式和管理过程互相作用，产生最大的效果。
2.2可以提高企业的综合竞争力
当下，我国的社会主义建设已经取得一定成效，经济发展环境较为稳定，发展的形势也比较好。因此，建筑企业只要能抓住这个难得的机会，充分运用现代化科技手段和信息技术，就可以采取有效地管理手段，以强大的实力面对同行竞争，在这个激烈争夺的市场中求得生存发展的空间。管理的创新对企业整体实力来说，不仅可以降低投入风险，还能提升建筑工程的经济效益。
2.3可以提高建筑资源的利用效率
建筑工程管理的创新体现在工程的各个环节,在建筑工程中，建筑企业通过合理的创新优化管理模式，可以使人力和资源得到最大程度的运用。在最有效地配置资源的同时，还可以提升管理效率，提高工程质量。
3工程项目管理创新思路面临的问题
3.1成本管理不科学
科学的成本管理能够为企业实现预期中的经济效益。但是，实际的工程预算成果和工程成本管理并没有实现其价值。
3.2安全管理不到位
工程施工单位的安全管理问题一直是社会关注的焦点，良好的工程施工单位安全管理不仅能够保障施工人员的人身安全，而且能够保证工程施工进度和施工质量。
3.3合同管理的缺失
合同则是维持和规范企业合作关系的重要依据，企业合同管理风险已成为导致企业经营风险的重要原因。
3.4技术人员整体素质不高
如年轻人多缺乏工作经验、缺乏复合型人才、部分技术人员学习意识不高，钻研精神不够，担当意识不强，工作缺乏事业心和责任感。
4经济新常态背景下的工程项目管理创新思路
工程项目管理具有一次性和独特性的特点。一次性是指工程项目管理和长期性运营管理是不同的，独特性是指工程项目之间是没有完全一样的。每个工程项目的特点和难度都是不一样的，在实际工程项目施工中也需要制定不同的项目管理计划，并且要按照计划来实施，实现工程项目目标。所以说，工程项目管理活动必然会伴随着创新活动，而工程项目管理创新也是发展中的必然趋势。
4.1将项目生产力理论作为创新指导
工程项目管理创新思路的理论基础就是项目生产力理论，在社会经济的发展下也在不断发生着变化，尤其是在经济新常态背景下，项目生产力理论更是创新思路中的重要理论。
近几年很多建筑企业都在进行创新管理，这也为生产力理论的创新提供了基础，所以说，市场配置资源需要充分发挥其作用，项目生产力理论也需要发挥其指导作用，在推动建筑行业绿色发展、实现绿色建筑产品管理都具有积极作用。
4.2利用创新模式来推动企业发展
工程项目管理模式要想得到有效创新，需要引进更加先进的管理模式，并且进行良好应用，不断改进服务方法和服务内容。时刻关注工程承包市场的动态变化，了解工程建设的规律，这样工程承包方的服务内容才会更加全面，服务效率也会有所提高，所以，工程承包商不仅要和建筑行业进行合作，还需要和金融业、服务业做好配合，建立完整的服务体系，包括项目策划、工程设计、采购、施工等，全面提高工程项目的综合创新能力，有助于建筑行业提高其市场竞争力，加快模式的转型，适应经济新常态的发展，对建筑工程项目的质量和效率都具有促进作用。
4.3采用资源组合方式
建筑工程项目的形成需要多个阶段共同配合来完成，各个阶段都有其对应的主体，对于技术、资金和设备等需求也是不同的，所以，工程项目管理的创新需要做好各项资源的组合和优化配置。在更加开放的环境下，资源的获取途径和组合方式有很多种，不同的资源组合方式也会带来不同的效果。建筑行业需要做好资源整合，在实际工程项目中将生产要素和生产条件的组合方式达到最佳，提高工程项目管理方式，实现管理过程精益化，增强企业核心竞争力，有效应对新的挑战。
4.4采取创新信息技术
在经济新常态背景下，信息化技术也随之发展，这也是提高工程项目管理效率的助推器。近几年，我国大数据新兴技术不断涌现，信息技术对于各行各业的发展都具有推动作用，这些技术对于工程项目管理的影响也逐渐增加，对于提高工程项目的集成效益、安全性、专业性、动态控制等都具有积极意义。所以，工程项目管理创新也需要积极应用信息技术来达到创新目的，实现工程管理数字化、智能化、网络化，推动建筑行业的快速发展，在经济新常态背景下更加稳定的发展。
4.5提高管理人才创新能力
工程项目创新管理的重点就是管理人才的专业能力，建筑企业要想适应时代的发展，就需要对管理人员的职业化、专业化、技能化进行全面提高。建筑企业需要结合现有人才队伍的实际情况来做出相应改进，提高管理人员的专业能力和应用能力，确保管理人员的创新能力可以得到提高，创造出更符合经济新常态发展的管理人才队伍，促进工程项目管理创新的发展。
4.6在成本控制中进行创新
工程项目管理中对于成本进行控制也是十分重要的环节，对整个工程项目周期都具有较大影响，在经济新常态发展下，建筑企业也可以建立成本控制体系，实现成本控制创新，用更加科学的方法对项目进行管理和控制，避免成本出现偏差，对企业的经济效益造成不利影响，对出现的问题进行及时解决，将项目成本控制在合理范围内。
4.7培养信息化建设人才方面的创新
信息化建设人才是推动建筑企业实现良性发展主要动力，人才是实现现代化信息发展的载体，所以，建筑企业必须抓紧培养创新型的信息化人才就快结束，只有实现信息化技术手段的完善才能进一步实现建筑行业的信息化管理。也就是要想解决这方面的问题，建筑企业可以建设出一种专业化强的信息化培养小组，进一步为实现信息化人才的培养提供前提基础，企业管理工作上融入了现代化信息技术手段之后，便能更好的实现信息化建筑管理人才的培养，使现代化信息技术手段更有效的在建筑企业中发挥作用，进一步强化建筑企业信息管理能力，为建筑行业在国际市场上占据稳定地位打下基础。
5结束语
总之，在现行经济新常态背景下，工程项目管理创新工作也面临着更多的挑战，建筑行业需要作出相应的改进和调整，不断适应新时代的发展目标，提高自身发展水平。在工程项目创新管理中，建筑企业应该将项目生产力理论作为创新指导、利用创新模式来推动企业发展、采用资源组合方式、采取先进的创新信息技术、提高管理人才创新能力、做好成本控制方面的创新，从多个方面进行创新，提高工程项目的管理能力，进而提高工程项目的质量和效率，对我国建筑企业稳定发展也具有积极意义。
参考文献
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