罗华
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摘要：一个优秀的房屋建设一定要求施工企业具有一个良好认真的施工态度，每一次施工过程中，任何一个小失误都有可能会导致巨大的安全事故。因此要求工作人员要充分考虑各种有可能出现的问题，从成本、工时、质量、安全等方面严格把控，从而建立一个完善的房屋建筑工程管理体系。提高工程人员自身的素质，认真把控施工用材的质量选择，给员工带来一个良好健康的施工环境，减少环境因素对质量的影响，做好安全和质量预防制度的规划，从根本上提升整个房屋建筑工程的标准，提高住户使用满意度。
关键词：房建工程；施工项目管理；问题；对策
1导言
房建工程是系统复杂的综合性工程，在房建工程施工过程中，应该积极采用科学的项目管理的方式，不断提升和优化项目管理工作的整体成效。但我国项目管理机制的整体发展水平还比较落后，项目管理的流程以及方法等还明显不高，这在很大限度上制约着项目管理的整体成效。为优化项目管理水平，不断提升项目管理成效，应该全面分析项目管理中突出存在的问题，继而落实科学全面的优化对策，以此来更好地提升房建工程的施工质量与安全。
2房建工程施工管理特征
2.1资金投入量大
当前房建工程规模不断扩大，需要投入的资金量越来越多，加上受到市场竞争影响，企业需要在保证施工质量的同时尽量控制资金投入，从而提升企业经济效益。为此，需要加强控制资金使用，提高资金利用率，进而提升企业竞争实力。
2.2施工周期长
由于房建工程有着较大的施工规模，各个项目建设需要有序衔接，所以需要消耗较长的施工时间。在整个施工过程中，施工进度和质量受到各类因素影响，可能会出现不同程度的问题，所以需要工作人员在整个施工周期中加强人员、设备等各个方面管控，从而保证施工进度和质量。
3房建工程施工项目管理存在的问题
3.1建筑工程管理的法律法规有待完善
我国现阶段的建筑工程行业内，虽然在项目招标、投标、中标的方面已经有了一定的制度，但是有关部门并未将工程项目管理中的具体细节进行一个相应的规定，使得我国建筑工程管理上没有一个严格统一的标准，不能提升建筑企业的经济效益，也给建筑企业在国际上的形象受到影响，限制了企业的持续发展。所以，需要有关部门制定相应的法律法规，将建筑工程管理进行相应的规范化，提高建筑企业的在行业内的竞争力。
3.2缺乏科学规范的建筑工程管理模式
随着经济和科技在不断发展，相应的房屋建筑的规模和难度也在不断提升，所需要的技术要求越来越多、越来越高，随着建筑行业不断向工业化、机械化发展靠近，如今对建筑工程管理的要求也发生了改变，需要更科学、更专业的管理方式来提高工程质量和项目管理效率。当前很多建筑行业管理没有很好地落实，施工现场存在很多的问题漏洞，工程质量水平难以提升。例如：设计方案上的不合理、建材质量不合标准、设备使用不够规范、施工技术不达标等等问题，不完善的管理极易引发各种安全事故，给建筑工程的埋下安全隐患，造成企业的经济损失，影响企业的市场竞争力和名声。因此，必须加强房屋建筑工程管理的规范化和科学性。
3.3工程建设施工进度、安全和总体效益之间的问题
当前建筑行业在我国经济市场中具有着重要的推动作用，但是在施工过程中仍存在一些不足，例如施工进程过慢或者过快、实际施工操作时的安全问题等，都给房屋建筑工程管理带来难度，并且影响着建筑企业的社会效益和经济水平。比如，管理如果松懈，企业在建材采购的时候没有严格控制质量，从中作假，非法牟利，对工程项目的安全和质量问题都有影响，减低施工进度和效益，更有严重的会导致施工安全事故，是建筑工程管理中的重大问题。
3.4未能严格高效地对工程造价进行控制
房屋建筑工程管理中对建筑工程造价的良好控制也是整个管理中必须要重视的一部分，实施过程中要保障对每一个方面都要做到严谨的控制，就会影响到施工成本，造成不必要的成本浪费，降低了建筑施工企业的经济效益。比如：在进行投标决策时，有一些建筑施工企业做成本控制管理的时候没有严格的依据市场价格以及施工成本定额进行科学妥善的控制管理，导致企业经济利润降低。因此，一个优秀的建筑企业在施工方案的制定、施工全程的管理、最后竣工验收这些阶段，都会有工程造价的精确控制、保障工程管理的质量和增加施工单位的经济效益。但是现在仍存在很多施工企业在工程造价中不谨慎、不科学、没有正确的按照定额、施工预算实现科学管理等，导致房屋建筑工程管理质量的降低，严重拉低了自身企业的经济效益。
4房建工程施工项目管理措施
4.1完善项目管理体系，明确具体职责分工
在房建工程施工项目管理过程中，为更好地提升施工效率，更好地保障项目管理成效，应该不断完善项目管理体系，充分明确项目管理机制，更好地做好职责分工与管理，确保各个部门、各个人员均能够全身心投身于项目管理过程中。一方面，在房建工程施工项目管理过程中，应该积极构建科学全面的项目管理体系，更好地提升项目管理成效。依托清晰的管理体系，能够充分理清不同管理部门、不同人员的具体工作流程，能够约束和引导他们积极投身于项目管理实践中。项目管理是一项综合性的管理模式，牵涉着多方力量。只有完善项目管理体系，才能更好地提升项目管理水平。在项目管理体系的构建过程中，应该充分明确项目管理的具体内容，应该充分明确项目管理的具体流程，充分保障项目管理的全面化、全过程化。另一方面，在房建工程施工项目管理的过程中，还应该充分理清具体的职责与分工，确保各个部门、人员等均能够充分认知自身的职责。在项目管理的过程中，应该通过定期化的例会或者常态化的论坛交流等活动，切实引导各个部门的负责人进行沟通与交流，随时交换项目管理中可能存在的问题，可能需要改进和提升的方向。
4.2全面加强施工质量与进度的管理管控
在房建工程施工过程中，项目管理应该是全面化的管理以及全过程的管理。为更好地提升项目管理成效，应该将质量管理、进度管理等统筹结合起来。一方面，在项目管理过程中，应该构建全面化的质量管理体系，充分明确可能影响施工质量的因素，继而从源头上来做好科学合理地管控，整体保障房建工程施工项目的质量。同时，在质量管理的过程中，还应该明确质量标准体系，引导各个部门、各个人员等充分按照质量标准来开展实践工作，切实提升质量管理的整体水平。在项目管理过程中，还应该落实相应的平衡机制，以避免过快追求施工进度可能对施工质量造成的影响。另一方面，在项目管理过程中，应该全面加强施工进度的管理，依托于科学的施工组织方案以及施工组织流程等，不断强化进度管理工作的整体成效。
4.3加强施工材料以及设备的质量管控
在房建工程施工过程中，施工材料以及施工设备都是非常关键的基础。为提升项目管理成效，应该加强施工材料的质量管控，从严提升施工材料的整体性能。与此同时，在项目管理中，还应该着重提升施工机械设备的运行质量以及运行可靠性，落实科学全面的维修养护机制，更好地保障施工机械设备长效稳定的发挥作用。
5结束语
总而言之，现代房建工程施工管理关系着国民的日常生活甚至是关系着社会稳定，只有保证安全顺利地完成房建工程才能保证我国建筑行业持续发展。为此，在房建工程项目中，工作者需要积极开展质量、安全等方面的管理工作，不断提高管理水平。
参考文献
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