曹文丽
山西国信建设工程担保有限公司 450000
摘要：当前建筑行业得到了极大的发展，在各类工程建设中都需要将安全放在首位。在管理工作中，自然要加强安全管理，对于工程存在的安全隐患，需采取有效的处理措施，进而减少施工中安全问题的发生，提升施工的质量和安全性。本文通过分析建筑工程安全风险管理的必要性，进而提出了有效的管理措施，以提升风险管理的有效性。
关键词：建筑工程；安全管理；风险管理策略
在建筑工程建设中，经常会发生安全事故，这对施工人员的生命财产安全造成了威胁，还会让企业遭受经济损失，造成恶劣的社会影响，不利于行业的健康发展。要改善和解决这一问题，就需要构建健全的管理体制，结合施工中可能出现的安全风险，采取有效的措施进行管理和防治，降低安全事故的发生几率。所以，建筑企业需要充分认识到安全管理的重要性，加强风险管理，采取有效的管理和防治策略，提升安全管理的水平。
1、建筑工程安全管理中风险管理的必要性
在工程施工的过程中会存在很多的安全风险，各种人为因素或者是外界因素都可能会导致产生事故，这不仅会威胁到现场施工人员的安全，还会影响项目的效益。建筑工程较为特殊，具有一些显著的特点，如，建设周期长、可变因素多、规模大等，所以，存在更大的风险，若是出现风险事故就会带来很大的损失[1]。可以看到，建筑工程施工建设虽然高盈利，但是也有很大的安全风险，这就要求相关企业在施工中要加强风险管理。
2、建筑工程安全管理中的风险管理策略
2.1提升风险管理意识
安全风险管理是工程施工中的重要内容，管理的效果会给多方面带来影响，包括人身安全、整体建设质量、工程效益、财产安全等，因此，施工企业就要注重加强管理，让所有人员都必须树立安全施工意识，积极的开展风险预测工作，结合现场实际工作环境进行预防。现场人员要积极落实自己的工作职责，有效开展施工作业，不要影响到企业和自己的权益，提升安全风险管理的力度，让有关人员可以规范的施工。企业要定期组织有关人员进行专业培训，包括安全风险管理、安全施工等，全面的落实风险管理工作，拓展工作范围。还要制定合理的风险管理制度以及权责奖惩制度，保证在工程建设中有效的落实安全管理意识，让所有人员都树立安全管理意识，严格的管理安全风险，防止出现安全事故。
2.2加强对专业技术人员的培养
企业要注重培养专业技术人员，当前有很多企业因为资金不足就减少在这方面的投入。企业应改变观念，注重专业技术人员，无论是人员管理还是安全设施管理都需要有优秀的人员提供保障。在培训中应采取定期与不定期培训结合的方式，对工作人员实施岗前培训以及在岗培训，提升技术人员的素质水平和工作能力。这也可以为管理人员和他们的有效沟通奠定良好的基础，促进施工安全性的提升。在培训工作中，企业除了在内部培训人员之外，还要增加和外部人员的沟通配合。让他们在交流中取长补短，弥补自身的不足，促进施工安全性的提升。这可以对技术人员专业技术上的不足进行弥补，是一种有效的学习途径。
2.3构建安全风险评估
在工程施工之前，都需要开展风险评估可行性分析。在评估的过程中，要考虑工程是不是会出现安全问题、工程建设的可行性、社会影响、是不是利大于弊等，这些都需要考虑在内[2]。除此之外，还需要开展可行性分析，主要有几个方面，首先，政治可行性分析。
也就是项目是不是会引发社会动荡、是否存在法律方面的问题，会不会给民众带去不安；其次，财务可行性分析。也就是要分析项目建设是不是会存在收益小于投资的情况，这些都是围绕工程可行性分析的内容，也是工程建设前安全上要思考的问题。只有全面的思考有关的因素，才能让工程顺利的建设，确保工程的效益，更好的开展安全管理工作。避免因为考虑不完整而让工程建设中出现问题，这就要求领导人员要注重项目的可行性分析。
2.4加强现场安全教育
安全是建筑工程建设中的重要内容，应将其放在第一位，只有确保安全才能让有关工作顺利的进行，所以，企业要注重现场人员安全教育。第一，要让工程各级项目负责人员树立安全风险意识，在工作中要深入认识到安全管理的作用，企业也要对项目经理以及管理层人员进行安全管理考核，确保管理工作的有效落实，提升安全管理的效率和效果。在实际施工中，还要做好现场人员的安全教育，让他们可以规范自己的行为，防止出现不安全、不规范的行为。另外，企业还应结合现场的施工情况，对安全管理体系进行优化和健全，按照国家的要求制定制度，管理人员在实践中应坚持对制度进行健全，有效的使用专项资金，提升安全管理的效果。
2.5健全安全管理制度
安全管理制度能够为工作的开展提供依据和规范，所以，企业需要结合自己的实际情况以及行业的相关法律法规，有效的制定安全管理制度，不断的进行优化和完善，为工作实践提供依据。另外，还要有效的建立安全管理组织，让他们对现场的行为进行专业的管理，在组织内部全面执行安全管理，清楚规定有关人员的职责，安排专门的人员管理施工的安全问题。在健全安全管理制度时，还要结合可能会产生的安全风险，有针对性的制定应急预案。还要注重对安全事故有关的信息进行收集，合理的进行整理及分析，提升管理制度的科学性和有效性。
2.6做好劳动防护
为了确保施工人员现场作业的安全，就需要做好劳动防护工作。首先，所有施工人员都需要配备专业劳动防护用品，在进入现场前要规范的穿戴好防护措施。比如，防护帽、手套、防护服、防尘防毒口罩、防噪声设备等。应安排专门的人员管理防护用具，及时的给施工人员配发，提升施工人员施工的安全性。其次，在工程施工中，针对安全风险较大的区域，需要加强安全防护，比如，悬挂安全网，其能够降低高空坠物给施工人员带去的伤害。在电梯井口、楼梯口等地方应设置醒目的安全警示标志，安装安全防护栏、设置隔离区。
2.7注重分包管理
分包商是当前国内工程建设管理的一种主要形式，在安全风险管理中也需要注重对其的管理[3]。第一，要谨慎地选择分包商。需要了解和审查其资质，保证符合工程建设要求，可以高质量的完成相应的工程建设内容。第二，需要严格审查分包商的相关施工人员，特别是专业技术人员，确保他们的资格符合岗位要求，还要强化对他们的安全风险管理，注重技术交底，清楚阐述现场可能会出现的安全风险。第三，需要安排专门人员负责和承包商进行对接管理，增加沟通协调，让所有工程内容能够高质量的完成。
结语：
综上所述，建筑行业对于我国的经济发展做出了重要的贡献，因此，需要注重行业各方面的发展，特别是工程风险管理防范。只有强化风险管理，才能在施工中出现各种安全问题时，及时有效的解决。建筑企业要提升对安全管理的重视度，不断的优化风险管理策略，提升建筑工程建设的安全性，促进行业的健康发展。
参考文献：
[1]廖俊彪.探讨建筑工程安全管理中风险模式的运用[J].建材与装饰,2020(16):175-176.
[2]李建平.建筑工程施工安全风险管理与防范[J].门窗,2019(20):29+32.
[3]高丽.探究建筑工程安全管理中的风险识别与控制策略[J].门窗,2014(09):248.