任家伟
聊城市市政工程质量服务中心 山东省 252000
摘要：随着社会的进步发展，当今我国建筑行业已经成为国民经济的主要支柱，国内通过各种建筑工程的推动，使国民GDP的得到了飞速的提升，但与此同时，在建筑施工中，做好质量控制可以有效的预防各种潜在的隐患，最终可以确保了广大人民群众的生命安全，通过对建筑行业的质量把控，提升了企业在建筑施工中的竞争力。
关键词：建筑工程管理；施工质量；探究
我国经济体系迅速发展过程中，建筑行业也在持续化运行着，与此同时面临较大挑战。以往工程管理模式以及施工质量控制不能适应建筑工程本质需求。怎样推动建筑工程前进的脚步，成为新时代话题。相关人员要全方位的明确工程管理和施工控制要点，设计针对性的措施完全建筑工程建设体系，为实现建筑工程效率最大化打下坚实基础。
1提高建筑工程管理与施工质量的必要性
目前对各行各业的企业家来说，要使企业长远发展，质量是首先要考虑的问题。而对建筑施工企业来说，建筑工程管理与施工质量也是他们必须考虑的。建筑工程施工主要是为了给人们提供方便的住所，建筑工程的质量给人们的生命安全及财产安全带来很大的影响。随着科学技术的不断进步，建筑施工技术也在不断更新。在施工过程中，新技术的运用也会出现一些不妥之处。必须牢牢掌握施工的每一个环节，做好施工管理。建筑质量一方面取决于牢固的地基，另一方面取决于建材质量。许多建筑施工企业看中利益，没有严格要求施工质量，使用大量劣质建筑材料，这样直接影响到建筑施工的质量，并为日后带来安全隐患。要保证建筑过程的管理水平和施工质量，必须严格把关建筑施工质量。
2建筑工程管理与施工质量控制的整改措施
2.1完善建筑工程的管理制度
完善的管理制度是保证建筑施工各项工作顺利开展的基础。当前我国很多建筑施工企业需要进一步完善管理制度。所以，相关管理人员首先应提升自身管理理念，积极学习先进的管理理念和知识，加强经验总结，对建筑工程项目开展全面细致地分析，将施工人员的工作岗位和工作任务进行合理的分配，将质量的重要性灌输到每个工作人员心中。在提高自身管理理念的同时，加强对工程施工的分析，及时发现并且解决问题，在优化管理制度的同时加强落实相关制度。
2.2提升建筑施工人员的整体素质
施工企业通过培训，在提升施工人员技能水平的同时又提升了施工人员的整体素质，培训中对施工人员的工作技术是否熟练，工作是否按照公司的规章制度执行等方面都是培训中需要重点培训的内容，随着社会的进步，施工企业要将新的工艺、技术融入到建筑施工当中，这就需要对建筑施工人员培训新的理念和新的施工技能。通过培训，可以有效的提升在建筑施工中的质量把控，使建筑施工中存在的质量隐患降到最低，通过培训，让施工人员从思想意识上认识到工作的光荣性，确保施工人员以精神饱满的工作态度完成施工任务，并且在施工场地要注意自身的安全，通过自我的安全意识提升，可以有效的避免因为人为因素引起的各种施工质量问题。
2.3加大对施工原材料的管理力度
在建筑施工期间，要对建筑施工材料进行合理的管控。首先，企业内部在采购时要对建筑施工材料进行严格的把关，必须把材料的质量放在第一位，在采购的过程中，也要求采购人员具备辨别材料质量的能力。其次，采购人员必须具备良好的职业素养，严格遵守职业道德，以企业利益为中心，不能为了自己的利益，采购一些质量不好的施工材料。再次，在采购施工原材料的时候要跟一些知名的大企业合作，这样材料的质量就能得到保证。最后，采购回来的施工原材料，必须通过质检验证。质检人员需要具备一定的技术水平，对原材料进行科学的监测并跟踪。
如果发现有产品质量问题，应立即上报。
2.4合理的掌握施工进度
施工进度的合理安排及有效实施是保障建筑工程高效优质的完成施工任务的重要条件。因此，建筑工程施工前，要提前做好切实合理的施工组织计划及安排，并按计划及进度来严格落实各项工作，这样有利于降低金钱成本及时间成本。同时，为了能够更好的把握施工进度，负责建筑工程施工的企业及技术人员也必须深入全面的了解和研究整体施工的设计图纸及组织方案，结合现实情况，针对技术难点及要点制定有效措施确保保质保量的实现进度目标。此外，为使得建筑施工人员及建筑物的质量及安全得到有效保障，必须结合施工进度的计划方案来统筹安排合理的人员、材料及设备等资源，并采取积极措施防止出现偷工减料的行为，明确和细化工作到每个环节中，这样不仅可以最大化降低不必要的人力、物力及时间等资源浪费，而且也能够有效的保障建筑工程如期保质保量的完成任务目标。
2.5加强建筑工程施工质量管理
为切实提高建筑施工质量水平，可以采用质量评估的方式促进质量管理工作的高效开展。具体可以成立项目评估小组，对现场进行勘查，加强熟悉图纸，提高对现场作业的了解程度。同时，在开展质量管理过程中应从人员、材料、技术等多个方面进行严格管控，做好现场施工指导，真正实现工程质量管理目标。在竣工阶段，应当对各个项目做好评估检测，不合格项目要及时返工处理，直到达到质量标准要求。
2.6注重成本控制，提高施工作业质量
施工企业在获取最大化的经济效益过程中，最为关键的便是注重成本控制，处于激烈的市场经济环境，强化成本控制可以保障企业更好的生存与发展。所以施工企业要明确成本管理意识，将成本意识贯彻到每一个流程之中。并且科学的控制工程成本，将其视作一种规章机制加以实施。管理者整体上掌握资金运行情况，巧妙地整理工程亏损范围，由此将建筑工程建设质量得以保障。在此期间相关人员要强调施工准备工作，施工期间严格要求施工者自身的素质水平和建设施工材料质量，之后及时验收建筑工程标准。
2.7安全管理的有效措施
1）安全事故的预防做好项目安全风险分析工作，对可能造成项目安全风险的问题进行分析，评估风险概率和事故影响。根据安全风险程度，制定项目安全风险控制措施，对不同种类的项目安全风险进行控制，以降低安全风险概率和事故发生后的不利影响为主要内容，做好对安全风险的管控。例如，在安全事故预防工作中，建立工程安全风险档案，对可能存在的安全风险进行排查记录，形成安全风险管理体系，通过人人抓安全、人人管安全，提高安全风险预防水平。2）安全事故的处理安全事故发生后应立即采取措施，按照事先编制的安全预案，开展事故处理工作。事故处理原则以降低损失和影响力为目标，做到快速响应和处理高效。在事故处理完毕后，要对事故原因进行分析，对事故责任人进行处理。按照“四不放过”原则，做好事故处理的收尾工作。
3结语
在建筑工程中，质量控制是非常重要的一项环节，只有加强质量控制，才能确保建筑施工企业在行业中具有更强大的竞争力，在建筑工程的管理中，采取先进的管理理念和最新的工艺技术水平，可以有效的提升建筑企业的稳步发展，通过对建筑人员的培训，使得建筑施工中质量控制工作做到最佳有效的控制，确保建筑工程质量的不断提升。
参考文献
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