卞明
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摘要：进度管理是建筑工程管理的重要组成部分。良好的进度管理可以最大限度地提高施工质量和施工安全性，有效降低施工成本，增加经济效益。但是，有许多因素影响建设项目进度管理的实际实施，会影响进度管理，阻碍建设项目进度管理能力的进一步提高。因此，建设项目管理人员需要充分意识到进度管理的重要性，分析影响建设项目进度管理的因素，并采取有效措施加以解决。
关键词：建筑施工；进度管理；重要性；措施
1导言
在建筑工程建设过程中，进度管理的有效落实能够确保科学控制施工工期，进而确保能有效降低工程建设成本，对其工程建设效率和建设质量进行更高程度的保障，推进相关行业的有效发展。为了进一步明确如何更为科学地开展进度管理工作，特此展开研究。
2建筑施工进度管理的重要性
进度管理是建筑工程管理的重要环节，进度管理的质量会影响整个建筑工程的质量，所以说做好进度管理对建筑施工至关重要。以下将会对进度管理的重要性进行分析。
2.1科学安排施工工期
为了能在工期内完成建筑工程施工，建筑企业会在施工之前制定相应的施工计划。在制定施工计划时，管理者会结合自身施工经验和施工设计图纸内容进行考虑，最后总结得出施工方案。但其实这种施工在实际施工过程中还是会凸显出许多问题的。首先，在施工过程中施工人员难免会遇到一些技术方面的问题，拖延施工进度；其次，建筑施工还会受到某些不可抗力因素的影响，例如气候因素、地形因素等等，施工进度得不到保障，而将进度管理应用到施工工期规划工作中就能有效解决这个问题；最后，通过应用此项技术能够对施工过程中可能出现的影响因素进行考虑，然后再对整个施工过程进行调整，这样就能将问题所带来的影响控制在最小范围，保证了建筑工程施工进度，提高了工程施工效率。
2.2合理控制工程施工成本
建筑工程施工包含多个施工环节，如果不能对这些施工环节进行集中有效地管理，建筑施工过程就会变得混乱，在这种情况之下，建筑施工成本也会出现不必要的增加，提高了建筑企业的施工成本，降低了经济效益。此外，如果施工环节混乱，施工效率也会受到影响，这样企业可能无法在规定工期内完工，而这就意味着企业需要按照约定赔付业主一笔违约金，企业的经济效率就会降低。为了避免这种情况的出现，大多数建筑企业会在建筑施工后期加大对建筑施工的投入，以此来达到提高建筑施工效率的目的，但是加大投入也会损害企业的经济效益。
2.3保障施工企业投资效益
建筑工程施工也是施工企业的一项投资，为了尽可能的提高企业的投资效益，企业应该加强对建筑施工的进度管理力度，确保各项施工工作的顺利开展，能够在规定的工期内完工，保障企业的经济利益。进度管理工作也涉及到对施工材料的管理，开展进度管理能够准确推测出建筑施工过程中的资源使用量，减少许多不必要的浪费，进而达到降低施工成本的目的。
3建筑施工进度管理的措施
施工进度管理对降低施工成本和提高企业效益有积极作用，因此，如何加强施工进度管理成为现代化建筑企业亟待解决的首要问题之一，本文结合自身工作实践，尝试提出以下几个方面的措施。
3.1制定完善的施工进度管理计划
施工进度管理的合理与否直接影响着施工进度，也关乎着建筑企业的最终经济收益。因此，根据建筑工程项目基本现状，结合建筑企业资金保障现状，制定出合理的施工组织计划，即在每一阶段内需要完成的建筑任务必须详细的罗列出来，不仅包括建筑施工人员数量的控制，如水泥工、电工、小工等，还包括建筑材料的进场顺序、进场时间、堆放场所等均需一一指明。
3.2加强资金调控力度
建筑工程项目是一个复杂的长期的施工过程，从建设场地的岩土工程条件调查、施工现场踏勘以及后期的竣工验收，均需要大量的资金投入。因此，在施工过程中加强资金的调控力度是有效提高施工进度的措施。建筑施工是一项复杂的过程，施工过程中不可避免的遇到施工难题，此时需要及时地调控资金用于解决问题。因此，资金调控是解决质量管理与成本矛盾的最佳方法。此外，在完善资金调控计划的同时需要重视以下几点内容：按照指定的施工进度组织计划，结合建筑工程具体施工现状，对建设成本、材料、人工等进行预算，及时对缺口资金进行合理调控；根据实际的施工进度现状，对建筑资金的使用现状分门别类的详细记录，不仅能够提高资金调控能力，而且能够掌控资金的流动方向，为提高企业效益、优化企业制度奠定基础；根据施工进度组织计划，对需要提前采购的建筑材料调配采购资金，使得建筑材料的供应正常。
3.3加强建筑风险评估管理工作
建筑工程项目施工是一个复杂而长期的过程，因此，在执行施工进度组织计划及管理过程中不可避免的出现不可控因素，进而使得施工进度管理水平受到影响，严重者对建筑工程的施工质量产生直接的影响。此时，需要根据进度管理现状制定出科学的建筑风险评估管理方法，对可能发生的进度风险及工程质量影响等进行综合分析，及时找出解决办法，尽可能地降低风险对进度管理水平及施工质量等造成的影响，进而从根本上确保建筑施工顺利开展。此外，加强建筑风险评估对保障建筑资金的调控有保护作用，根据资金风险评估结果制定合理的资金调控措施，在确保建筑各个阶段资金充足的基础上，严格控制资金的流动方向。同时加强建筑资金流向的细节记录，并定期分析资金动向及分配状况，对及时调整资金用途有指导意义。
3.4强化监督管理人员的工作能力
施工进度管理工作人员是监督、管理施工人员，督促提高施工进度的重要载体。因此，在确定施工进度管理人员时必须以工作能力为基本原则，这是由于监理人员在处理施工现场问题时过硬的专业素养能力至关重要。此外，对施工进度管理人员进行定期的培训，强化监管人员的业务能力，通过项目内部的交流学习等方式提高监理人员的能力，对缩短施工周期有积极作用。此外，在施工过程中根据施工需求合理分配较为紧张的施工设备，可以有效地提高施工进度。
3.5科学引进信息技术
在现代科技高速发展过程中，信息技术在各行各业得到了一定程度的普及化应用，在进行施工管理时，科学应用互联网技术和计算机设备能够更为高效地开展施工管理，确保施工管理实现创新化和科技化。在开展具体工作时，首先，需要基于工程总体需求合理编制施工网络计划，从宏观角度对其施工进度进行更为有效的控制；其次，需要基于网络计划的引导，分别以年、月、旬为单位制订计划表格，并将其传达给作业班组和施工团队，确保能够贯彻落实施工计划。在具体执行计划过程中，必须对材料和人工使用计划加强重视，同时还需要科学应用工程承包制，基于工程质量开展具体工作，确保能够如期完成工程目标；最后，科学应用网络能够更为直观地表示不同项目工程之间的关系及其所需时间，通过相关软件研究建筑工程项目工期和施工费用之间存在的必然联系，以此为基础进行进度计划的合理编制，并对其进行有效落实。
4结束语
综上所述，建筑施工进度管理工作在建筑工程施工过程中占据重要地位，对建筑施工质量有明显的影响。施工进度管理对建筑资金调控和施工质量等有一定的协调性，为施工质量奠定了基础保障，可以将更多的建筑风险有效的消除。此外，制定合理的施工进度组织计划是提高监理人员执行率的基础，需结合资金投入、施工周期、技术强化等方面综合考虑，进而制定出更加合理的施工进度管理体制，为推动建筑企业良性发展奠定基础。
参考文献
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