岳峰
五莲县村镇建设服务中心 山东省日照市五莲县 262300
摘要：随着社会经济的不断发展与进步，人们生活水平随之提高，对此，在进行建筑工程施工过程中，必须要重视起对建筑工程施工现场的管理工作，同时针对建筑的施工过程和施工质量要求都应该相应的进行提升，采用科学合理的施工手段展开工程建设。基于此，本文结合建筑工程技术及其现场施工管理展开了探讨。
关键词：建筑工程;施工技术;现场施工;管理
引言
专业的建筑工程技术能够在一定程度上保证施工工艺的规范与施工材料的质量，从源头上把握施工材料的来源与购物渠道，有利于控制施工成本，避免或者减少施工工作的重复与资源的浪费，防止因建筑施工技术问题导致的施工工程损失问题，能够切实提高施工企业的经济利润，有利于建筑施工企业社会效益和经济效益的双重保证。
1、建筑工程施工技术与现场施工管理的意义
随着市场竞争的日益激烈，建筑领域得到进一步发展，由此能够看出，建筑工程的施工技术与施工现场管理是得以推动建筑领域提升的重要力量。建筑工程施工技术能够有效确保整个工程施工得以安全顺利地完成，同时，建筑工程现场的管理工作能够转变传统管理形式，促使监管工作更加科学精细化，保障建筑工程的各项施工环节顺利展开，因此，故而对建筑工程施工技术与现场施工管理进行研究就具有非常积极的现实意义。
2 建筑工程技术及现场施工管理现状及问题
2.1 建筑工程技术现状及问题
建筑工程技术是关系工程施工效果的重要因素，是保障建筑工程效果的关键点，值得施工企业及有关部门进一步重视与研究。当前我国建筑施工过程中存在一定的技术问题，对工程施工质量造成了不良影响。一是施工材料不合格导致的施工质量及安全问题。例如钢筋、水泥、混凝土等直接用于实体的材料质量会引起施工质量及结构安全隐患；钢管、木方、模板等用于措施项目的建筑材料的劣质会造成施工质量把控环节的失灵等。二是图纸设计及绘图技术水平不高。图纸设计与规划缺乏科学性，图样审核环节不够精确，图纸规划存在误差，这些图纸技术问题都会对建筑工程施工造成不良影响。三是施工预算环节不够全面、精确，预算技术不够成熟，对施工材料、施工作业人员、施工工艺等各方面的预算与实际施工结果存在较大出入，致使施工中出现资源浪费与资金浪费，直接影响到建筑施工成本，不利于建筑施工企业经济效益的实现。四是施工设备、材料等准备不全。高新技术设备运用少，施工材料等关键元素未能得到充分的准备规划工作，没有受到精确的技术检验与核查，一些检验技术工作存在不同程度的疏漏，影响了建筑施工工程的进度与质量。五是施工人员整体素质不高，流动性强，技术水平薄弱，不能及时获取和使用新技术、新工艺、新材料，劳动效率低；
2.2 现场施工管理现状及问题
现场施工管理工作作为督导建筑施工工程规范有序进展的重要环节，对施工质量与施工效果有着重要影响，科学的现场施工管理能够实现对各个施工环节的把关，严格控制施工现状，能够极大的促进施工质量的实现。当前我国现场施工管理存在着一些问题，在一定程度上影响着施工效果。一是建筑工程施工管理团队不够专业，劳动保障不到位，人员流动性大，就业门槛低，造成一部分团队不够稳定，专业施工技术不过硬，职业道德素质不够高，施工现场管理不规范等，不利于建筑施工质量目标的实现。
二是建筑施工作业人员文化程度较低，人员流动性极强，劳动保障性差，致使人员质量和安全意识薄弱，如再结合项目现场安全教育和技术交底流于形式和过程监管不到位等情形，容易形成质量缺陷和安全隐患。三是施工安全设备使用效率低，安全操作认识不足，未能建立健全施工企业的安全作业机制与体系，没有进行系统的安全防范意识教育培训等，给建筑施工安全问题带来了安全隐患。四是现场施工管理不到位。由于部分施工单位缺乏规范的现场施工管理机制，存在管理条例不标准，施工规划不标准等问题，施工工程整体缺乏有效的约束和管理机制，使得现场施工管理的效果不大。五是受社会环境的影响大，行政干预多，给行业的健康稳定发展造成一定影响。
3 建筑工程技术及现场施工管理提高策略
3.1 提高建筑施工技术应用
一是加强建筑施工材料的审核与监管。尤其是钢筋材料、混凝土材料等建筑材料，加强对材料引进渠道的把控，优选市场信誉好的供货商，采用达标类建筑材料，避免出现因建筑材料质量不行导致的施工质量隐患。二是提高图纸设计技术，合理采用新型（例如BIM）技术进行辅助。科学设计与规划建筑施工图纸，严格、精准审核图样结构与设计，避免出现图纸规划中的误差问题，为接下来的建筑施工工作做好图纸准备。三是全面、精准进行施工前的预算工作。不断提高预算技术，准确把握施工材料、施工作业、施工工艺等各方面的预算，争取使预算结果与实际资金投入达到充分统一，能够利用预算管理技术为施工企业控制成本，减少浪费，提高经济效益。四是加强对施工材料的准备与检验工作，严格保质保量完成施工材料准备工作，不断优化施工检验环节，避免疏漏。五是加强对建筑施工技术应用的监督与评估工作。做到激励为主，惩治为辅，进一步完善评价考核机制，定期为施工技术人员进行相应的技术培训工作，多项并举，不断提高建筑施工工作人员的施工技术与作业操作能力。
3.2 完善现场施工管理体制
现场施工管理工作不但能够有力督导建筑施工工程进展情况，使其规范有序进行，科学的现场施工管理能够实现对各个施工环节的把关，严格控制施工现状，能够极大的促进施工质量的实现。为充分实现现场施工管理的优越性，施工单位及有关部门要积极采取措施，完善现场施工管理体制。一是组建专业建筑施工团队，通过定期培训、业务考核、实操训练等多种手段打造一批专业施工技术过硬、职业道德素质够高、施工作业规范的建筑施工团队，为施工质量的实现提供靠谱的人力保障。二是提高安全施工意识与观念。严格做好三级安全教育、技术交底和安全交底工作，通过集中观看相关视频、收听广播、报刊宣传、施工质量安全讲座等多种途径，多项并举，大力提高施工作业人员及各相关部门对施工质量安全的重视，切实防范质量、安全隐患。三是加强现场施工监管机制。通过制定现场质量安全生产责任制度，组建项目质量安全生产管理部门，配备相关监督管理人员，明确相关管理职责，开展质量安全监督管理活动，采取定期不定期巡查、重点部位跟班作业，建立隐患整改、台账等手段，提高现场质量安全施工管理的效果。
4结束语
随着人们物质和精神水平的不断提高，对于建筑居住的要求也随之增加。与此同时，我国建筑领域飞速进步，建筑工程的规模与数量逐步增多，因此，建筑领域若想进一步推动发展，就必须要积极学习当前发展下先进的施工技术与管理模式，不断加强施工技术人员与管理人员的专业素养与技术能力，不断积累实践经验，为我国未来建筑行业打下坚实的基础。
参考文献
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