杨海涛
永昌路桥集团有限公司 山东省 272000
摘要：结合路桥施工项目的建设情况及要求，注重其管理探讨，实施好相应的管理工作计划，有利于增强项目施工效果，为路桥建设事业的可持续发展提供专业支持，保持其良好的功能特性。因此，在对路桥施工项目方面进行研究时，应拓宽与之相关的管理思路，找出具体的管理措施并加以使用，确保项目管理有效性，为其进度、安全及质量提高提供科学保障。同时，应关注项目管理工作落实效果，避免给路桥施工项目建设及应用中埋下隐患。
关键词：路桥；施工项目；管理
随着路桥项目不断规模化发展，并且在理论与实践上取得了丰硕的成果，打造了很多精品工程。尤其在激烈的市场竞争环境下，企业面临着较大的生存压力，要想实现自身的长足发展，掌握市场竞争的主动权，则需要逐渐意识到项目管理对于企业发展的重要性。但在实际的管理过程中，由于受到诸多因素所限制，导致其仍然存在诸多方面的管理问题，这对于企业的发展显然不利。基于此情况下，本文主要对路桥施工项目管理的基本特点进行了阐述，分析了路桥施工项目管理中存在的问题，重点对提高路桥施工项目管理水平的措施展开分析。
1我国路桥施工项目的管理中的存在问题分析
1.1相关规章制度很难落实
现阶段路桥工程施工现场规章制度相对完备，但落实程度有所差异，重点表现为质量管理制度、安全管理制度以及生产责任制度的落实不到位。制度的完备性、针对性、可操作性欠缺明显，制度落实流于形式。施工现场真正管理的缺失或不足，导致复杂环境下的安全事故、质量事故、进度停滞以及效益不能得到保证。
1.2项目质量管理方面的问题
路桥工程项目的施工质量不仅关系到这一施工企业的对外形象，还关联着社会生活中每一个人的生命财产安全。因此，建设施工企业与国家需要重视起路桥工程项目的质量管理。当前，国内的路桥工程项目的质量管理仍存在以下几点问题：第一，质量管理人员不够专业，使得后续的施工作业拖沓，无法顺利进行；第二，质量管理保障体系不够完善，缺乏细化明确的制度与标准，使得管理工作效率与质量不高；第三，有关路桥工程项目质量检测设备的不断更新，企业需要投入大量的资金，部分企业觉得没必要投入这些资金，使得质量检测设备的准确度不达标。
1.3施工进度管理方面的问题
路桥工程项目的施工进度是严格按照既定的项目设计要求决定的，这不仅要求使其进度合格，还对路桥工程的质量有所要求，要求在规定时间内顺利完成项目施工并且达标。在正常情况下，路桥工程的进度若按照正常的流程操作是可以符合规定期限的。除了路桥工程进度管理本身的不合理以外，还有一些不可避免的不确定因素，这导致路桥工程进度控制与管理的难度提升。
2加强我国路桥施工项目管理的相关措施
2.1完善路桥工程项目质量管理体系
提升项目施工质量是保障路桥工程项目管理顺利开展的重要保障。针对路桥工程质量管理体系的不完善，特提出以下几点应对策略。首先，构建一个完善的质量体系，并制定相应的责任机制以及考核奖罚、管理培训等具体内容。同时还需要投入资金去培养质量管理人员的实践经验能力与专业知识，保障路桥工程硬件、软实力的共同到位。最后，在严格按照标准化建设要求的基础上，尽可能地在选材等方面提升施工质量，从而使路桥结构更加牢固安全。
2.2加强路桥工程项目施工现场的人员管理
施工人员是实施现场管理的重点对象，因为整个工程的直接作用者是人，如果人的意识、工作态度以及操作方法等有问题，就会直接阻碍路桥工程的开展，比如说影响进度，损害路桥施工企业的利益，造成社会负面影响等。具体管理内容包括以下几点：第一，提升具体施工人员的意识，包括责任意识、安全意识、质量意识等，使其能够在施工的过程中受到意识的约束，从而在行动中贯彻；第二，多了解、观察施工人员；第三，展开多种培训，以强化施工人员的工作技能、业务水平，这样才能够符合施工的需求，确保施工过程中的稳定。
2.3加强路桥工程项目施工现场的材料与设备管理
施工材料、施工设备是路桥工程施工中不可或缺的，不仅仅关系到路桥工程的施工质量，更与路桥工程的造价有着紧密的关系。具体的管理内容包括以下几点：第一，加强材料、设备的采购控制，尽可能既保证材料、设备的质量，又保证其价钱的合理；第二，做好材料的保管工作以及设备的维护工作，使之能够发挥出最好的作用；第三，定期对施工材料、设备做抽查。
2.4加强路桥工程项目施工现场的质量管理
路桥工程的施工质量，不仅仅关系到路桥施工企业的经营、形象以及利益，更关系到路桥建成之后的使用，因此，必须做好路桥工程现场的施工质量管理，这样才能够从源头上保障路桥工程的质量。具体措施如下：第一，严格遵守材料使用方法，因为材料是影响路桥工程质量的直接因素；第二，严格执行施工步骤；第三，一旦发现施工过程中有质量隐患，就应该及时停工并且实施补救措施；第四，根据相关的制度，严格执行质量上的核验。
2.5完善路桥工程工期控制网络系统
在路桥工程项目管理过程中，路桥项目施工部门与管理者要树立良好的工期意识。首先，在项目前期筹备阶段，项目管理层应结合实际情况，在路桥工程工期网络控制体系中纳入各个环节与工序要求。同时依据竣工时间要求，制定生产施工计划，务必要保证项目工期计划的正常进行。另外，管理层还需要对整体的施工项目开展合理预测，结合工程施工人员能力与突发事件风险评估情况，事先制定应对方案，从而合理控制施工进度。其次，项目管理层与施工部门可借助网络分析法，确定各个阶段的关键项目，并结合施工条件与效率来细化每个项目，从而构建出完善的项目工期网络分析图。最后，在路桥工程施工开展时，在完成了每一个环节的施工工作后，还需根据施工进度标准与施工管理制度来检查施工完成情况，尤其是确保其达到规定的质量标准。
2.6强化施工现场安全管理规范化
第一，强化交底、培训教育、宣传等安全手段的针对性、日常性、规范性，使每一个施工人员处处知安全，时时念安全；第二，重视施工方案、施工材料及施工设备的安全管理流程，施工过程中明确并监督考核工程师、物资设备管理人员安全主体责任；第三，主管部门及企业建立符合路桥施工生产的安全管理体系及制度，规范指导路桥施工安全管理工作；第四，制定人人有责的安全管理考核制度，让安全管理与每一个管理人员及施工队伍的收入挂钩；第五，建立程序性管理系统，规范每一个施工方案、每一个施工细节的安全管理工作，形成程序性安全验收。
3结语
综上所述，通过对多种管理措施科学使用方面的思考，有利于提高路桥施工项目管理工作效率及质量，为其效益增加、科学应用效果增强等打下基础，更好地体现出路桥的潜在应用价值。因此，未来在提升路桥施工项目建设水平、满足其资源高效利用的过程中，应对其管理方面进行充分考虑，重视相应管理措施的合理选择及使用，促使路桥施工项目建设过程能够处于可控状态，丰富其管理方面的实践经验。
参考文献
[1]李建普.路桥施工项目质量管理问题分析与对策研究[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2020（1）：17-18.
[2]郭林瑞.路桥施工项目材料管理中的常见问题及解决措施探讨[J].工程建设与设计，2018（1）：213-214，217.