黄筑 刘国荣
深圳华侨城瑞湾发展有限公司 广东省 深圳市 518000
摘要： 当前我国建筑行业得到快速发展，工程管理工作呈现着复杂性特征。为了有效提升建筑工程施工质量，需要充分重视管理创新理念，优化传统建筑工程管理过程中存在的不足情况。全面提升施工质量，实际满足建筑工程行业的发展需求。
关键词：建筑工程管理；现状；创新思路
1导言
现阶段，我国建筑管理工作上还存在着很多不足，一旦这些问题不能得到正确解决便会影响该行业的后续发展。因此怎样创新建筑管理工作思路与方式，结合当前形势形成一系列具有针对性的管理制度是现在相关工作者需要迫切解决的问题。
2建筑工程管理创新应用现状
随着建筑行业的快速发展建筑市场竞争力日趋激烈，建筑企业所拥有的施工技术和工程建设质量是其在市场上竞争力的重要体现。许多建筑企业工程管理意识较为薄弱，工程管理思想观念较为传统，从而导致现阶段工程管理创新模式应用程度较低，发展速度比较慢。在市场的角度观察，许多建筑企业采用的仍是传统的管理方式，技术创新能力较差、工程管理方向和目标设置模糊、组织混乱，从而导致许多工程管理措施难以有效的落实，施工效率较低，工程质量较差，工程建设成本难以得到有效控制，客户需求无法得到满足，这在一定程度上严重限制了建筑企业的发展。除此之外，我国缺乏工程管理创新模式专业型人才，许多工程管理创新管理人员管理经验不足，技术掌握水平较低，缺乏先进管理技术和管理经验的学习途径和学习资源，这严重限制了工程管理创新模式的发展。
3新时期建筑管理中创新思路
3.1创新建筑工程管理理念
为了促进建筑企业的稳定、健康发展，需要充分重视创新管理理念。重视建筑工程管理理念，有利于顺利开展创新管理工作方式和手段。管理人员需要创新和重视工程管理理念，逐渐完善传统建筑工程管理过程中存在的不足情况，积极引进和培养更多的高素质的施工管理人才，有利于对管理手段进行优化。创新建筑工程管理理念，从而创新施工管理流程以及管理手段。在开展创新工作时，需要建筑企业根据自身实际情况进行创新，避免存在盲目情况。
3.2管理机制创新
建筑工程单位要加强实现内部管理，将企业内部管理与现代化施工管理机制相结合，实现管理机制创新。施工管理机制创新需要从以下方面来进行：建立激励奖惩制度，提高企业内部员工参与施工管理的积极性；健全工程约束机制，约束机制可以对施工管理人员起到一定的约束作用，保障所有的施工管理人员都能严格遵守相应的管理规范与要求，避免施工管理漏洞的出现；构建风险机制与决策机制。在建筑工程项目中，包含了诸多的工程决策，风险与决策机制有效包含了施工决策的科学性，能使得施工管理人员广泛融合各个部门的管理经验，提高施工管理决策的科学性、规范化 。施工管理机制创新要求管理人员不仅要积极学习先进的管理理论与经验，还需要从整个工程项目的具体情况来进行，使得施工管理机制能符合工程现场的具体情况。
3.3创新安全管理
近年来，由于建筑施工安全事故发生概率较高，严重威胁到建筑工程的建设发展，归根结底，安全事故的发生根源主要是缺乏规范化、标准化施工管理，因为施工安全事故必将会引发惨重的经济损失，所以这种问题得到了相关部门的高度关注，无论是在工程方案设计，还是在工程实践阶段安全意识相比从前较为强烈，安全管理创新则是建筑工程管理创新中的重要内容之一。现阶段，当踏入建筑工程施工现场常常会看见醒目的安全标语以及一些危险区域的警示牌，这足以证明工程建设队伍安全施工水平得到了大幅度的提升，在作业人员心中已经达成共识，但是在实际的工程建设中还存在一些高风险、不规范操作的问题，通常体现在安全管理措施过于形式化，安全事故发生的大部分原因主要是安全管理措施未有效贯彻落实。为作业人员提供良好的安全保障是促进建筑工程建设发展和保证工程建设顺利进行的最基本要求，然而企业重视工程效益，在实际的安全管理方面还存在着一些缺陷和不足。
因此，务必要创新安全管理，改变传统的工程管理观念和思想指导，应贯彻新时代的以人为本的管理理念，通过相关培训方式强化管理人员管理理念的创新，在实际的管理工作中需要高度重视和强调安全管理目标。建筑工程创新管理理念应当由“重速度轻质量”转变为“保质保量保安全”；另外，创新安全管理还包括施工污染管理等内容，应设计出有效的措施规避施工污染问题的产生，从而促进建筑工程建设可持续发展。
3.4成本管理创新
建筑工程施工管理中，成本管理是其中的重要内容，通过成本管理，建筑工程投资资金可以得到最有效的利用，避免工程项目实施过程中不合理的成本支出。在传统建筑行业的发展过程中，一些工程单位并没有意识到成本管理的重要性，认为成本管理仅仅是工程财务部门的工作。而现代建筑工程项目中，工程成本管理极为重要，成本管理也不再仅仅是财务部门的工作，而是工程所有部门的任务，各个工程部门都需要积极参与成本管理工作，所有的工程人员都需要有成本管理意识，将成本管理理念渗透到工程项目的所有细节中，实现工程投资资金的合理分配。
3.5组织结构的创新
结合当前建筑行业发展实际分析，在施工管理过程中，仍存在着较多的问题，究其原因是由于工程管理工作没有得到有效落实，没有满足市场经济的发展需求。因此，在实际进行管理过程中，要对组织结构进行创新。在实际创新开展过程中，会遇到如下问题。签完合同以后，项目经理对资金以及施工人员合理进行分配，且要强化对材料以及安全的管理力度，这无疑增加了项目经理的工作任务，使其工作过程中被分散，造成管理效率的降低，同时在一定程度上阻碍建筑行业的持续发展。因此，在管理过程中，要设置专门的项目部门，同时科学合理地对管理人员工作进行安排。
3.6管理机构创新
要想对建筑工程的施工管理模式进行有效的创新，还需要创新管理机构。在进行建筑工程施工管理模式的创新过程中，建筑施工企业需要制定相关的制度和体系对所有的施工人员和管理人员进行有效的约束，有效解决多方利益之间的问题，进而促进建筑施工企业未来的有效发展。例如，建筑施工企业的项目经理虽然对于企业的发展有着至关重要的作用，但是项目经理在建筑施工企业的施工过程中不能够根据自己的主观意愿或者自身的利益更改建筑施工方案，以免对建筑施工企业造成不可预估的损失。
3.7技术创新
现代建筑工程项目中，技术是影响工程质量、进度的关键因素。因此，施工管理创新时，不可忽视技术创新。施工管理技术创新能提高施工企业的竞争力，解决施工管理的技术问题，保障施工管理能获得良好的经济与社会效益。以往的工程施工管理技术相对落后，导致施工管理效率低下，管理效果并不明显。在当前建筑行业的现代化发展过程中，信息技术逐步被应用于工程管理中，施工管理中需要逐步加强信息技术等先进技术的应用，提高施工管理的效率。比如将信息技术应用于施工管理过程中，施工企业可以建立施工管理信息系统，在该系统内实现各类工程信息的共享，加强工程各个部门的配合与协调，实现施工管理的信息化。
4结束语
总之， 在新时期关于建筑管理问题上提出创新性的完善改进对策是非常必要的。加强员工创新意识的确立，不断创新与完善建筑管理技术手段与管理制度，利用现代化信息技术手段解决建筑管理行业遇到难题，能有效提高建筑管理以及相关工作质量，为该行业实现国际化建设发展提供力量支持，进而推动国家经济建设的发展。
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