赵家俊
安徽省达江建设工程有限公司 安徽合肥 230000
摘要：现如今，我国建筑行业发展迅速。施工规模的扩大随之提出了对施工管理与质量的严格要求。因此，建筑单位应紧跟时代发展动态，切实提升施工规模化、专业化管理。本文主要针对房建工作这一领域展开研究，围绕其施工中的具体管理进行分析，探索其施工质量优化路径，以供参考。
关键词：房屋建筑工程；施工质量；施工管理
引言
房屋建筑工程本身就因工程量大、工程技术复杂而存在必然的危险性。科学严谨的建筑管理和质量控制能够将施工过程中的危险性降至最低。建筑管理是指对建筑工程中的材料以及用量、人员、机械设备进行合理调配和管理，令建筑工程在成本消耗最小的状态下，实现对资源的使用最优化。质量控制则是通过阶段质量监控，可有效消除质量不合格因素带来的负面影响。正规的房屋建筑工程，需要充分制定建筑管理与质量控制的条文。
1提高房屋建筑工程管理与施工质量的必要性
房屋的建造主要是为了给人们提供方便的住所，房屋建造的质量给人们的生命安全及财产安全带来很大的影响。随着科学技术的不断进步，房屋建造技术也在不断更新。在施工过程中，新技术的运用也会出现一些不妥之处。必须牢牢掌握施工的每一个环节，做好施工管理。房屋建筑质量一方面取决于牢固的地基，另一方面取决于建材质量。许多建设单位看中利益，没有严格要求施工质量，使用大量劣质建筑材料，这样直接影响到房屋建筑施工的质量，并为日后带来安全隐患。要保证房屋建筑过程的管理水平和施工质量，必须严格把关建筑施工质量。
2建筑施工质量管理的问题分析
2.1缺少对施工质量管理的重视
在建筑工程建设中，施工成本以及工期、质量之间存在着紧密的联系，工期越长，工程建设中投入的成本就越多。部分企业为了赶工期而忽视了施工的质量，甚至在工程建设采用质量不合格的材料，这种情况下难以保证工程的建设质量。施工企业在建设中没有意识到工程管理的重要性，缺少对施工质量的管控，这使工程的建设中容易产生较多的问题，不利于工程建设的发展，还会影响工程建设的最终效益。
2.2施工管理机制不完善
当前存在大部分的建筑工程项目在管理中缺少先进的理念和完善的机制，导致管理难以达到实际的要求，由于当前施工管理团队缺乏创新的意识，不愿意在工程管理中投入相应的成本和精力，在工程的管理中仍然采用传统的管理机制，与实际需求不符；同时管理人员缺少新的观念，影响了管理的效果，多数建筑工程在施工中需要借助高耗能设备，施工效率较低，也增加了施工成本，不利于工程建设的发展。
2.3从业人员专业素质参差不齐
当前的产业环境下，在房屋建筑工程的施工队伍中，有相当部分人员都没有接受专业训练，掌握的施工工艺陈旧落后，对当今先进的房屋工程建造技术不够了解。同时，这部分人员在施工安全、质量等方面的意识不足，施工过程中存在行为懒散、随意的现象。除了一线施工人员，很多房屋工程的施工管理人员也不具备足够专业的水平，主要体现在对新施工管理理念的不熟悉，以及在现场管理经验方面的缺失。这些因素，都会导致工程管理效果和施工质量不理想。
3房屋建筑工程中施工建筑管理与质量控制策略
3.1实施阶段管理模式，逐层保障施工质量
首先，施工前期要按照质控标准聘请专业人员，并对专业人员进行进一步技术培训，意在令其建立完善的安全意识。同时，要检查材料是否符合施工规定，材料质量是否过关。以及要审查施工方案的可行性，充分降低过程隐患。其次，施工作业期间要对所有施工细节进行周期性检查，发现问题后及时追责和处理。对于可能出现安全隐患的施工环节，要缩短监管时间。最后，在竣工阶段，要采用科学合理的标准进行检查验收，发现不合理的问题要即刻追责并返工。最终提交的检验报告要严谨、完整，确保不遗留任何未处理的问题。在这个过程中，可将逐层管理与分层监督相融合，然而逐层管理是以工程施工的时间维度为依据的，而分层监督却是以工程的不同施工环节为主的，所以在融合的过程中，需要考虑不同施工阶段，施工人员所面对的施工缓解和施工内容，及时调整分层监督的监督与管理内容。
3.2施工现场安全管理
建筑企业应切实对施工现场管理予以高度关注，将安全管理思路贯穿于现场施工之中，加大对安全对策的研究力度，将确保其在施工现场的执行强度。依照市场准入机制相关理论展开思考，在选择施工单位方面，着重围绕其资质加以深入把控，引入安全生产规范到整体的施工建设纲要中。建筑企业应将安全管理工作落实到各下属部门之中，除资金支持外，切实关注员工在安全管理要求中的贯彻情况，使安全意识在每一名施工人员脑海中扎根。企业要注意在安全生产方面的资金投入比重，落实基础性的安全施工设备以及一些具有绿色环保且安全性能良好的技术使用，建立在对具体房建工程现场施工环境相关规模、地质、施工面积等各方面信息充分了解的基础上，将安全生产相关工程条款作为指导，以现场安全隐患排查为中心，促进施工现场安全隐患整改机制的形成，排查工作范围进一步扩大，整改工作得以规范化、细节化，将不规范行为扼杀在萌芽状态。
3.3提升工作人员的素质水平
首先，应加强对人员素质能力的培训，使人员了解正确的管理观念和方式，掌握更多有效的管理方式，在实际工作中灵活利用。可开展对人员的培训，组织人员参与实践锻炼中，积累相应的经验，并且吸取更多的优秀经验，为工程的管理提供帮助，使工程管理更加科学和规范。其次，应对施工人员进行技术操作规范管理，使施工质量得到控制，在施工中应开展绩效考核，结合奖惩制度来进行管理，使人员能够在工作中积极纠正自身的错误，为工程的施工质量管控创造更好的条件。通过对人员的培训和管理，可进一步提高工程的管理水平，加强工程建设的质量。
3.4强化施工现场巡检机制
（1）施工质量。巡检小组需要对施工现场每一个环节的施工过程进行巡检，及时发现施工方式不规范、质量不达标的情况，在每个环节施工完成之后，与该部分负责人一起做好验收评估工作。（2）施工安全。针对现场的安全隐患进行排查，如设备的操作规范性、人员是否佩戴安全装备等，对整个现场的人员行动路线、围挡系统进行检查，排查漏洞。（3）材料浪费情况。巡检小组还需要对现场材料的使用情况进行督查，监督材料浪费行为，提高施工材料利用率，杜绝任何浪费和破坏工程资源的行为。定期评估材料消耗情况，对超出标准的情况进行原因分析，落实责任，并制定后续优化方案。（4）环保水平。通过在现场安装PM2.5、噪音检测装备，结合巡检小组的现场督查，确保施工现场环境污染指数处于合理范围之内。并且对施工计划进行自查自纠，避免夜间噪音施工和违规施工的情况。
结语
综上所述，在房屋建筑工程管理工作中，实施强化施工质量措施，在设计环节要求设计人员深入到工程中进行实地勘察，以便提高设计的实用性。在施工阶段施工企业应建立完善的质量监督管理体系，同时加强施工人员的专业培训，在施工中合理安排工序，严格执行“三检制”、“样板引路”制度，从而降低发生质量安全事故的概率，以此提高工程质量。
参考文献
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