陈晓健
安徽省达江建设工程有限公司 安徽合肥 230000
摘要：目前，水利工程的建设数量逐步增多。水利工程的建设在一定程度上推动着我国社会经济的进步，因此，相关部门高度重视水利工程项目施工。为此，施工单位在工程施工期间必须采取有效的管控措施，确保项目工程施工效果，进而提升施工单位的收益以及社会经济效益。论文将对如何做好水利工程施工过程中项目管理工作进行深入探讨，以供参考。
关键词：水利工程；施工；项目管理
引言
加强建设项目管理对水利工程的长期发展来说非常重要，因为这不仅保证了水利工程的经济效益，还会关系到整体的工程建设质量，而且是提高建设单位核心竞争力的关键。在此基础上，必须高度重视施工过程中项目管理的各个方面。因此，本文主要分析了在建设水利工程时如何做好项目管理工作。
1施工项目管理包含的内容
施工项目管理在水利工程建设中是基础，也是为了达到建设预期目标，保证施工项目运营的根本。在具体的施工项目管理中，指的是以建设单位项目经理为核心，结合项目建设施工企业管理层，对施工过程、施工对象以及施工要素进行多方面，多元化的管理工作。所管理的内容包含十分繁多。可以说施工项目管理就是一个水利工程的基石，没有一个完善的施工项目管理，水利工程建设期间出现的各种问题就无法解决、无法协调，导致延误施工工期，甚至造成施工事故。
2水利工程施工管理过程中存在的问题
2.1缺乏安全管理体系
通常情况下，水利工程单位要按照工程管理的需要成立施工管理部门，同时还需要组建工程安全管理小组，对于整个施工环节进行严格的监督与管理。当前水利工程单位虽然按照要求成立了管理机构，但人员不足、一些人员素质较低等问题普遍存在，无法达到真正管理的效果，导致机构作用没有充分地发挥出来。另外，在水利施工过程中，由于缺乏对安全问题的重视，经常出现违规施工的情况，因此施工安全与施工质量均得不到保证。
2.2质量问题
在建设水利工程项目时，项目管理还包括质量管理，其重点是项目质量和成本。如果项目的质量不符合相关标准，那么机会造成一定的资金损失。项目成本和质量、总体项目收益呈正相关，但是建筑单位通常会忽略这点。中国许多水利建设单位的人员素质都较低，所以也会降低项目的质量。在技术人员方面，基本工程人员通常必须遵循上级的命令和指示，还必须积极学习新的技术和理论知识，应用先进的技术和思想，以提高我国水利工程的整体建设质量。
2.3施工材料与施工技术管理问题
水利工程在施工期间采用的原材料大多为水泥、钢筋、砂、石子以及混凝土，同时，各原材料之间特征相差较多，致使存储方法各不相同，若是存储期间未根据材料自身特点制定有效的储存方案，则会造成材料的损坏。这种情况不仅会延误施工进度，还造成了材料的浪费，进而加重项目施工成本。水利工程是一个系统性的施工项目，各个施工环节之间互相牵连，若是其中任意工序出现问题则会降低整个项目施工质量，但每个工序施工期间均会采用较多施工技术，因此，必须加强项目施工技术管理。
3加强水利工程施工过程中项目管理的有关措施
3.1 加强水利工程施工项目的质量管理
工程质量是保障人民群众生活财产安全的基础，一项好的水利工程，必须以工程质量作为根本。
施工企业要达到水利工程的预期质量目标，第一部就要对水利工程项目的现场施工进行构建组织管理框架，明确水利工程施工之前的管理目标，加强优化人员及资源配置，以保证建设施工项目安全运行和施工质量管理的运作。通过质量管理的运作，形成最基本的质量保证，从而达到提升水利工程质量的目的。另外，施工项目管理部门应当以工程项目现场施工管理及质量管理为基础，构建一套完善的质量管理体系，以保证现场施工质量目标、各部门质量目标分工、施工过程、基本质量制度、施工项目的质量控制关键点等各项要素完美运行。其次施工质量的预控也是加强施工项目管理的重点，以预防为主，进行人员的工程质量和安全施工思想培养，严格要求各部门人员对施工质量的方案进行执行，对施工流程和施工工艺做到严格遵守，从而达到加强施工项目管理的目的，监控预防施工质量出现问题。
3.2加强技术管理
技术管理是水利工程管理的重要内容，是直接影响项目能否保质保量顺利进行的关键。要提高相关从业人员对其的重视程度，也要在工程项目实施的同时加强对技术管理的深化和完善。横向来看，要根据目前的项目技术管理现状科学选择技术管理方法，应注重引进省内外的先进技术管理方法，在经济条件和人员安排允许的情况下，可以派遣其到外地交流学习，以不断提高技术管理水平。业主和企业可以寻找同类管理中的先进案例，对其进行剖析研究，将不同工程施工的技术管理案例进行一一解读，对其进行类型归类，将不同类型技术管理办法进行归纳总结，再根据实际情况将理论用于实际，调整好技术方案，确保水利工程技术能够在实际需求下进行合理选择和有效执行，对其形成约束。纵向来看，可以在原有传统技术管理制度上进行改革创新，业主和企业可以设置水利工程施工项目技术管理的意见和建议箱，在线上和线下同时征集相关人员对现有技术管理制度的看法和态度，根据所提意见和要求进行筛选，积极采取符合技术要求且可行的方案，将其编进技术管理制度中；在工程建设中应积极接受管理人员、操作人员和施工人员的反馈，然后根据反馈中暴露出的问题进行改正，来不断修正后续的技术管理制度和工作方法。同时，要提高对水利工程管理技术的重视程度，根据项目和实际情况进行合理选择和有效执行。业主和企业要做到每周公布在当下项目施工阶段中管理者和操作者的工作任务和工作重心。
3.3成本管理
项目成本管理会影响建筑公司的实际经济效益。因此，管理人员必须在水利工程建设项目中加强成本管理，改进和完善成本管理体系，优化项目成本控制措施，以提高公司的盈利能力。由于水利工程项目的成本管理十分复杂和困难，包括成本分析、会计、控制和决策，因此承包商需要建立一套全面、有效的成本管理系统，并在施工过程中重视各个方面的成本管理。施工成本的总体规划和预测以及成本目标的可行性分析，都有益于提高整体的建设水平。此外，技术经理需要改善管理和成本控制系统，完善技术成本管理，实施奖惩制度以激励施工人员加强成本控制，并根据建设项目的成本对整体计划进行评估和改善，以提高项目建设期间的成本管理效率。
3.4安全管理
施工单位必须加强施工人员安全管理培训，采取有效的安全防护措施。项目施工期间任何安全事故均由施工负责人负责。施工单位可以定期组织应急救援演练，模仿安全事故现场，组织施工人员开展逃生，同时圈定事故易发区域，并做好警告标示。此外，还需要采用安全警报设备，若是施工期间发生安全事故，则安全警报设备能够发出警示，并且自动断电，暂停施工现场一切施工设备运行状态。
结语
综上所述，水利工程是关系着国计民生的重要工程，但在实施过程中存在很多问题，所以需要结合工程具体情况，制订有效的管理措施，从而更好地提升工程质量水平，促进我国水利工程事业的发展，推动社会不断进步。
参考文献
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