李彩乐
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【摘 要】建筑工程是一项复杂的工程，其中涉及到很多因素，不仅影响着建筑工程的整体质量，也影响着施工的安全，更决定着建筑施工单位的经济效益与社会效益。为了能够做好建筑工程施工管理，就应从企业的实际情况出发，认真分析影响建筑工程施工管理的原因，并探索解决途径。
【关键词】建筑工程；施工管理；存在问题；解决对策
随着我国国民经济的不断增长，我国的城市化进程也不断推进，越来越多的工程项目也得以开展和建设，我国的建筑行业实现了迅猛发展。在这个背景下，建筑施工企业如何提升自己的核心竞争力，使自己在激烈的市场竞争中立于不败之地，就需要积极探索加强建筑施工管理的有效措施。
一、建筑工程施工管理中存在的问题
1.质量管理中存在的问题
在很多建筑工程中，建设单位在前期投资中缺少合理的规划，往往只凭过去的经验施工，使工程中的各种管理制度和施工标准无法得到落实，并且在施工过程中很可能产生各种类型的问题，威胁着建筑工程的施工质量。一些施工单位为了能够获取更多的经济效益，而采用质量较差的机械设备和施工材料，在人员配置上也尽量选择价低的农民工，使得建筑工程既没有得到硬件质量方面的保障，也没有达到基本的施工技术标准。
2.安全管理中存在的问题
在当前我国建筑施工队伍中，很多劳务人员尚不具备安全防范意识，即不懂得如何加强对工程质量的保护，也不懂得如何防范自身的危险。一部分施工人员还常常忽略施工中的施工规范和标准，只是按照自己以前的经验来进行施工，且缺乏安全防护措施，使安全事故发生的频率增加。而且很多建筑工地环境较为恶劣，违章用电等现象时有发生，使得施工中的安全管理存在着很多问题。
3.进度管理中的问题
施工中，很多施工单位为了能够早点收回成本，而要求施工单位能够尽可能缩短施工周期，大幅度提高施工进度，但是这种做法不仅会使施工人员承受较大的劳动力和压力，还会影响建筑工程的质量，也将对使用者的生命安全产生威胁。
二、如何做好建筑工程施工管理
1.加强对前期准备工作的管理
前期决策阶段的准备工作是尤为重要的，决定着建筑工程的各项要素能否得到统筹管理，从而使施工项目能够顺利实施。具体来说，准备工作主要包括人员、技术和材料的管理。
首先，应根据实际情况来确定施工管理小组，将各个分部工程的责任人集中到一起，共同为施工管理付出努力，要应分别对施工管理人员和一线操作人员进行专业培训，使其具备良好的专业素养。其次，由于施工现场涉及到很多的专业，因此施工前期必须做好施工技术准备，并对施工图纸进行会审，使现场工作人员都能够熟悉施工图纸，选择适合施工的技术。最后，在材料管理方面，应提前对当地的材料市场进行了解，并解决好采购、储存、堆放、发放等方面的问题，根据施工现场的实际情况来安排施工材料的补充。
2.科学进行进度管理
随着时代的发展，计算机网络技术进入到施工管理中，使施工管理方法也呈现出创新、科技的发展趋势。在施工进度管理方面，也出现了专业的软件，可以实现对施工进度的网络化、智能化管理。在日常进度管理工作中，监理人员可以通过Microsoft Project对施工进度计划进行管理，该软件的目的在于协助项目经理发展计划、为任务分配资源、跟踪进度、管理预算和分析工作量，能够使监理人员及时地掌握施工进度情况，并对施工进度实现动态管理，根据分析结果科学地提出物资和人力调配方案，为进度管理提供科学依据。同时，也可以采用网络计划技术来对施工进度进行管理。网络计划技术是指用于工程项目的计划与控制的一项管理技术，它可以借助于网络表示各项工作与所需要的时间，以及各项工作的相互关系。通过网络分析研究工程费用与工期的相互关系，并找出在编制计划及计划执行过程中的关键路线。
3.加强对施工安全的控制
现阶段，我国建筑工程中的安全事故屡屡发生，很多还是较为大型的安全事故，不仅给企业带来了很大的经济负担，也使施工队伍产生较多人员伤亡。因此，在企业施工过程中，安全生产责任制度是企业必须全面落实的制度，在进入施工现场前，应对所有人员进行安全方面的培训，使其具备基本的自救措施；在施工现场应布置好安全标语，并增加安全防护设施，使施工人员能够在安全、舒适、宽敞、温度适宜的环境下施工，保障施工人员的生命健康；在施工中应向施工人员传授保护成品的有效措施，可以使施工人员更加注重对施工成品的保护，防止出现质量问题和安全问题。
三、结语
随着城市经济的快速增长，建筑工程作为一个城市发展的标志，其施工质量和安全也成为社会各界人士所关注的问题。因此，我们应积极分析当前施工中存在的问题，并且探索出切实可行的措施，有效对建筑工程的施工质量、安全、进度、成本等进行管理，从而使施工单位获得经济效益和社会效益。
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