程强强
新疆筑龙建筑工程有限责任公司 新疆 哈密 839000
摘要：公路和群众工作生活紧密相连，越来越多人开始关注公路工程项目。近几年随着我国公路工程规模的逐渐扩大与建设类型的增多，工程施工质量与进度可能被多种因素所限制。基于此，为了保障公路工程施工效率和质量，应高度关注管理工作中质量与进度的合理掌控。
站在工程实际角度分析，结合公路工程建设工期与具体情况进行研究，充分协调好进度与质量的目标达成。
关键词：公路工程；质量；进度；管理；控制
1 公路工程质量控制特点
随着公路工程施工项目的实施，质量管理便是针对工程施工的管理和控制。在施工环节，应全面分析主客观影响因素，了解具体情况，合理制定管控方案，采取针对性措施进行处理。
1.1影响因素较多
公路工程所包含的因素非常多，这就证实了施工过程中可能受到多种影响因素，比如，地势、环境、水文等。
1.2质量差异明显
经讨论施工因素得知，偶然因素和系统性因素亦可影响公路施工进度，该因素的出现使质量差异率相对明显。例如在施工期间，使用方法不科学，未严格按照规范体系执行，施工计算误差率高，这些都会导致公路工程质量差异化明显。
1.3判断失误
站在公路工程施工角度分析，倘若对隐蔽工程和工程交接问题没有做到详细检查，那么极易产生判断失误。除此之外，还会出现测量仪误差，最终引发判断失误。所以在检测施工质量时，应严格遵守规范制度与操作流程，避免错误发生。
1.4投资与进度关系未协调好
目前公路工程规模日益增大，假如投资力度过大，施工进度同样会变快，施工质量随之提升；反之，投资力度小，施工进度缓慢，施工质量受约束。当公路工程处于施工状态时，需科学调配物资，处理好施工进度和质量关系，确保公路工程能够按时开工[1]。
2 质量与进度控制方面存在的弊端
2.1工程急于求成
公路工程管理内容相对繁琐，工作难度大，部分施工单位为了缩减成本，追赶竣工时间，一味加快施工进度，最终目的是增加企业经济收入。但是公路工程需要长时间的施工，对于交通运输影响是比较大的，倘若急切想要取得成功，根本无法让其他工作在施工环节得到全面落实，影响公路质量，减少了公路工程应用期限。
2.2偷工减料事件的发生
在日常施工环节，部分施工单位太过看重经济利润，选择不同方法来缩减公路工程投资成本，在施工阶段所用到的材料存在不合格问题，或没有严格按照施工工序与流程来进行施工，尽管该手段达到了节省工程成本的目的，但以此对该工程质量与安全产生很大隐患[2]。
2.3公路工程管理粗放
关于公路施工一般工程建设单位会承包下来，针对该情况有关公路部门必须加大管理控制力度。综合分析当前公路工程管控情况，多数区域管控问题较多，未严格把控施工工艺和行为，造成工程在竣工验收时存在诸多弊端。
2.4不确定因素多
公路工程施工周期长，工程难度大，根据现阶段工程施工现状分析，工程项目在施工期间都或多或少会存在一些问题。施工环节会产生大量的不确定因素，此类因素的出现对于施工质量与进度的影响十分明显，如施工工艺不合理、不按规定操作、检测数据缺乏准确性等，最终引发质量安全事故。
2.5员工管理水平薄弱
员工管理水平和专业素质在公路工程质量与进度控制中起到关键性作用。倘若员工管理水平不达标，则难以保障工程施工质量和进度。
根据我国公路工程管理团队现状分析，其管理技能和专业素养较为薄弱，不但施工材料质量控制效果不明显，同时对于施工质量监督工作难以有效落实。除此之外，多数员工缺乏团队精神，工作态度散漫、消极，难以保障团队合作的实效性。存在的这些问题，都在一定程度上限制了施工质量与进度，对公路工程施工顺利进行带来阻碍。
3 合理控制公路工程管理中质量与进度的方法
3.1优化监督管理制度
公路工程项目在实施环节，应重点关注监督管理工作，以此保证施工质量与进度不受外界因素干扰。为了合理控制公路工程管理中质量与进度的协调性，首要任务是对监督管理机制定期优化和改良，统筹好施工管理多项细节工作。随着公路工程建设规模的持续扩大，管理工作难度日益增加。基于此，需构建独立、完整的监督管理机制，可以充分展现自身职能价值，统一规划施工部门负责的工作内容。在日常工作环节，监督管理部门员工必须严格按照规章制度执行，如果出现违反规定情况，应立即处理。另外，监督管理部门重点培养团队协作精神，营造积极向上的工作氛围，从而推动公路工程施工建设的顺利开展[3]。
3.2确保施工材料合格
各种材料在投入使用前，需特别注意施工材料质量和成本造价规则，结合对应要求挑选和购买施工材料，施工现场禁止混入劣质材料，其质量管控的好坏决定了工程质量的高低。另一方面，针对质检员工应大力宣传素质教育知识，让员工意识到质量安全的重要性，可以用饱满积极的工作态度审批全部的施工材料。深层次把控施工材料质量，由此提升建筑工程质量，而管理员则能为施工材料的质量提供可靠的保证。重点落实施工材料监督工作，做好详细的购买预算和采购计划，提前调研供应商的资历和社会信誉度，亲自勘察其生产场地规模，在确保材料质量的基础上，还要明确供应商是不是可以连续供应施工材料，防止因材料供应而减慢施工进度。施工期间，按时检验材料质量，预防生产过程中投入变性材料。
3.3强化施工过程质量控制
公路工程正式动工前，施工单位必须亲自到现场调研，针对场地环境和条件进行评估。按照有关施工章程，提前拟定严谨的施工方案，对可能发生的一切因素展开系统全面的分析。拟定紧急事故管理计划，为施工质量控制工作的顺利实施奠定基础。除此之外，应分配专业性强的员工对公路应用期限、承载能力和渗水能力做出计算，加强施工技术水平，确保操作方式的精准性。
3.4重视技术管理水平的提升
影响公路工程管理中质量与进度的关键因素是施工技术，所以在平时施工环节，应注重施工技术水平的加强，有关企业应强化施工技术分析力度，扩大技术手段应用范围，进一步改革和完善施工技术。一方面，对整个工程施工技术和管理进行系统总结，倘若依旧以传统施工技术作为核心，会在很大程度上束缚工程建设发展，不利于公路工程建设目标的实现。另一方面，施工技术可以为工程项目的质量提供有效支撑。注重专业技术与管理人才的培养与引入，定期组织员工培训，促进施工与管理团队综合素养水平的不断提升，为公路工程的建设保驾护航。
结语
综上所述，公路工程管理中质量与进度的合理控制是非常重要的，所以企业应给予高度关注。建设过程中，严格按照相关质量标准与管理要求，落实质量与进度控制工作，为公路工程按期竣工奠定基础。为广大群众生产生活带来便利，同时为国家经济发展贡献力量。
参考文献
[1]吴勇木,刘海彬,张文新.公路工程项目管理中的质量与安全问题浅析[J].公路交通科技(应用技术版),2019,001(012):7-8.
[2]童勇.关于公路工程管理中关于质量与进度管理的思考[J].中国战略新兴产业:理论版,2019,010(010):1-2.
[3]杨崇.公路工程施工质量影响因素及控制措施[J].交通世界(工程技术),2019,002(005):139-140.