骆彬
智远建设顾问（广东）有限公司 广东东莞 523000
摘 要：建筑行业一直是我国的重点行业，在我国国民经济中占据重要位置，直接影响到我国经济实力的发展。但是由于建筑行业具有一定危险性，在施工过程中，如果不加以注意，会直接造成诸多安全隐患，降低施工质量，产生负面效应，因此施工单位开展建筑工程管理工作是非常有必要。基于此，本文对建筑工程管理中创新模式的应用及发展进行探究，以期为建筑工程管理工作提供有效参考，促进建筑行业的可持续发展。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用；发展
引 言
由于建筑工程具有规模大且施工工艺复杂等特征，在施工环节难免会出现一系列问题，建筑企业一旦没有及时采取措施就会严重影响工程的实施进度。目前建筑工程存在突出问题之一，即是管理模式与时代要求存在较大的差距。建筑企业尤其需要重视管理模式的创新工作，结合时代的发展需求并遵循创新模式的发展原则，科学运用管理创新模式，使建筑企业得到更好的发展。
一、建筑工程管理中创新模式概述
1.1创新模式的含义
建筑工程管理中创新模式指的是利用新近的科学技术、管理体制来创新管理工作、提升管理效率的管理模式，对建筑工程施工质量、进度及成本等采用新的管理方法和方式，以此来实现管理目标，保证工程质量。
1.2创新模式的作用
创新是发展的动力，对于建筑工程企业来说也是如此，近年来，建筑市场竞争日趋激烈，在激烈的市场竞争下，建筑工程企业要想实现可持续发展，就需要加强工程管理创新，提升管理效率和管理质量，采用先进的创新模式，只有这样才能够提升企业市场竞争力。
二、建筑工程管理现状
2.1缺完善的管理体制
一些工程管理企业没有较为完善的管理体制支撑，从而导致在人员与技术方面的管理制度有所缺失，如一些企业对管理缺乏重视，在人员与部门设置不足以降低成本，这种不合理的体制难以彻底发挥管理制度的作用，使得实际工作无法有效地有章可循、有据可依，降低了管理效率与管理质量。由于没有完善的管理体制，使得一些建筑工程项目无法有效开展，而有些项目则工程进度与质量受到管理影响，严重影响了企业的发展。
2.2工程施工材料质量管控不严
质量监督管理工作非常重要，是建筑工程的重要组成部分，可以说直接决定了建筑工程的施工质量。但是现阶段，我国建筑工程在施工过程中还存在质量监督力度弱的问题，具体主要表现在以下两个方面：一方面，建筑企业缺少建筑工程质量监督意识，认识质量监督环
节可有可无、不重要，导致建筑工程在施工过程中经常出现无人监管的情况，埋下严重的质量隐患。另一方面，由于质量监督力度弱，导致施工人员在施工过程中经常会使用一些低等级的钢筋、或者质量不达标的施工材料，甚至会出现“偷工减料”的情况。在此种情况下，导致建筑施工进度受到严重影响，建筑工程施工管理工作无法发挥出应有的作用和价值。
2.3 管理理念及方法没有与时代同步
管理工作的核心则在于管理理念的转变以及管理方法的制定。跟发达国家相比，我国的管理理念相对较落后。甚至一些建筑企业仍然保留着传统的管理方法，其管理理念也很陈旧，并没有结合时代的发展而创新相应的管理理念和方法，因此在一定程度上会阻碍着建筑企业的发展。
三、建筑工程管理应用创新模式的必要性
3.1有利于资源合理配置
在建筑工程管理中合理应用创新管理模式是有利于资源合理配置的。在建筑工程建设阶段需要大量整合人力、物力、财力，因此建筑企业需要在该过程中，合理且科学的将创新模式应用到管理工作中，对物资及人员进行合理且灵活的调配与整合，根据工作需要有所侧重的分配。将创新模式运用到管理工作中，可以根据图纸来确定所用原材料的数量，在一定程度上避免了物资浪费。通过人力及物力资源的合理调配后，同时会影响相关财力资源的合理支配，从而减少不必要的开支，有效的促进建筑企业的经济效益。
3.2使管理工作更加科学
在工程项目的开展过程中，对原有的工程管理工作进行创新，可以使管理工作更加地科学，这样的情况对于企业来说非常地有利。当前，社会给建筑领域提出了更高的要求，如果企业不作出相应的改变，势必会被社会淘汰，而创新模式在工程管理中的应用，可以有效提升企业的收益，最重要的是，可以通过科学的管理手段，提升工程项目的品质，给人们提供更加优质的生活环境，这样的生产模式与当前社会对建筑领域提出的要求相符合，可以使企业更好地立足于当前社会，对于整个建筑领域来说都是一种突破。
四、建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析
4.1 创新管理理念与管理体系
工程管理是工程项目开展过程中的核心工作。在工程管理工作进行的时候，对其起到主导作用的因素是管理理念，管理理念对企业的进步起到了决定性的作用，所以，要想把创新模式引入到工程管理中，第一项任务就是要对管理理念进行创新，这样才能真正地实现管理工作的创新，充分地发挥出管理工作的重要作用，推动企业的进步。
要想达到这样的创新目标，首先，企业要对当前的管理体系进行改进，在整个管理体系中，所有的人员必须要具备足够的素养，对其中不合格的人员要进行淘汰，在企业中择优选择优秀的工作人员进入到管理体系中；企业要加强对人才的引入和培养，人才必须要具备足够的创新意识，并且要有过硬的专业能力，利用这样的方式，来实现企业管理体系的高标准建立，提升企业的市场对抗力，使企业得以更好地发展。另外企业还需要对原有的管理方法进行创新，充分发挥管理理念的指导作用，认清工程项目的价值和作用。企业还要正确地处理工程项目中的三要素，避免盲目追求单一要素的情况，要保证工程项目的品质、施工速度和经济效益共同提升，这样才能充分地体现出创新模式的重要作用。
4.2安全管理的创新
在施工现场和施工企业内部建立起来安全质量管理责任制度，通过责任制，明确了管理人员在施工过程中的具体职责，能在事故发生后立马找出责任人，也能起到威慑作用。对施工现场潜在的安全隐患进行及时调查，主要包括：
①通过一系列的培训活动，加强施工人员区分潜在的安全隐患和危险的来源的能力。通过该培训以便施工人员提前熟悉潜在的安全隐患，施工前采取必要措施提前预防。
②安全监管者应该深入建筑工地施工现场进行各种安全隐患及时调查，发现问题，立即处理。
③施工现场出现了一些安全风险，管理者需要及时记录并总结记录在订单的隐患，防止二次事故的发生。
4.3 注重高素质人才队伍的建设
建筑工程施工技术管理创新与施工人员的整体素质具有紧密的联系，只有建立专业技术水平高、综合素质强的人才队伍，才能使施工技术管理创新更加有效。人才作为施工技术管理创新中最为主要的力量，企业必须将人才队伍培养作为企业发展的重点。不仅需要积极引进专业的人才，提高入职门槛，同时还要以丰厚的待遇吸引优秀人才的加入。另外，企业还需要对现有人才进行专业的培训，定期邀请相关专家进行理论方面的讲解和指导，使现有人才可以及时更新知识，在学习中提升自己的能力。此外，也可以通过比赛激发人才的创造力，使其可以对学习产生较高的热情，在企业范围内形成良好的技术创新氛围。
4.4创新施工组织管理形式
在进行施工组织设计的时候，因为组织设计当中有很的因素会对工程的进度有着直接的影响，导致了编制会非常的严格，包括了机械设备、劳动力、建筑材料等因素，那么，这些因素就需要进行分析，通过分析来将施工的时间合理分配，让施工的每个环节都得到保障 。每个工程的施工顺序以及工艺都是不一样的，先要把目标实现，需要拟定最初的计划，让工程的工期和成本得到控制，施工的质量也是如此，引起高度重视的情况下，为后期的建设打好基础。目前许多企业，为了保证施工进度，采用了劳动力落实、物资落实、进度计划落实等方式，人员安排上使用了有经验的工人和管理人员，工程使用的材料进行了统一管理，避免因为物资的供应缓慢导致施工进度受到影响，为了将工程的质量以及安全环境得到保障，实施了流水施工作业。可持续发展理念作为国家重点战略目标，在建筑行业中，也需要将可持续发展融入到工程里面，这样做的话，生态的理念需求就会非常的严格，绿色节能环保的设计就需要被开发出来并且融入到建筑当中。而
社会经济发展迅速，人们生活水平提高的同时，对自身的生活环境和质量的提升有着更重要的意识了，那么工作人员就需要把设计工作做好，让人们生活上的需求可以得到满足。在建筑施工管理当中，施工组织设计的价值主要体现在工程的质量保证，但前提是需要把技术结合起来，对设计进行调整，让施工的要求得到满足。施工组织设计的时候，使用针对性的策略来研究工程施工，当企业机构在完成批准之后，就可以把工程质量的管理措施开展起来。
4.5 创新建筑工程项目管理模式
在建筑工程管理过程中，积极引进先进的项目管理模式，针对建筑工程总体施工目标与施工需求，就是将建筑工程设计、招标、建造阶段有机的整合在一起，能够从根本上控制项目的合同与管理风险，但具有管理周期长，费用高等弊端。CM 项管理模式主要是指组建建设管理体统，在建设单位、建设管理单位与设计单位中落实统一管理目标，共同肩负起工程监督、协调与管理等重要职责，从根本上提升工程管理效率，具有投资成本利用率高、经济收益早等优势 ; 应用 DBM 项目管理模式，拉近设计单位与建设承包单位之间的内在关联，加大工程施工成本管控力度。其中，建筑工程成本、设计与施工管控工作均建筑承包单位负责 ;BOT 项目管理模式就是对建造、运营与移交流程进行控制，将政府基础设施建设的项目以个体融资的方式开展，促进政府建设项目趋向于民营化转变 ;PMC 项目管理模式又被称之项目承管理模式，主要就是建设单位聘请具备一定施工资质的承包单位全程参与到工程管理过程中，承包单位作为建设单位的代表，解决工程施工问题，肩负起管控工程施工质量与施工效率的重要职责；EPC 项目管理模式是目前应用范围最广的项目管理手段，通过将建筑工程划分为设计、采购、建造等环节，确保建筑工程组织管理水平得到根本上提升。此种施工项目管理模式下，建筑工程施工风险得到及时管控，业主管理负担与管理难度将得到降低。
五、结束语
综上所述，当前社会给建筑领域提出了更高的要求，建筑领域必须要积极地做出改变，来顺应时代进步的速度。在工程项目开展的过程中，工程管理工作是其中的重点内容，而且与企业能否在社会上稳定立足有非常直接的联系，把创新模式在工程管理工作中进行应用对于企业来说有非常重要的意义，可以有效地提升企业的市场对抗力，实现更加高效的工程管理。在未来，工程管理工作会与信息技术相结合，实现工程管理的信息化，创新模式在工程管理中有非常广阔的前景。
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