蒋高生
浙江湘旅控股集团有限公司 浙江杭州 311203
摘要：近年来，随着我国城市化发展进程的加快，当前信息化的普及程度越来越高，信息管理建设也被广泛的应用到各个领域中。建筑业得到蓬勃发展，工程施工水平不断提高，施工规模不断扩大。与此同时，项目施工管理工作量及难度技术也有所增加，传统的人工管理模式难以切实满足工程管理需求，存在管理时效性不足、工作效率低下、信息沟通不及时等问题。因此，为优化建筑工程项目管理水平，本文结合我对于湘湖各工地工程管理的现状，对建筑工程施工项目信息化管理管理模式的建设特点进行简单叙述，并提出具体建设策略，以供参考。
关键词：建筑工程；施工项目；信息化管理；建设
结合我对于湘湖各工地工程管理的现状，我觉得对工程信息化管理模式的建设与实施，既是使用信息设备与技术手段，替代传统人工模式开展工程信息处理作业的一种全新管理模式。同时，也是进一步提高项目社会效益与经济效益，实现建筑工程项目建设增值目的的主要途径，对建筑业的可持续发展有着重要意义。
一、建筑工程施工项目信息化管理的重要性
在前往良渚、瓜沥等地区考察后，我认为信息化管理是指在建筑工程施工项目的管理上，注意强化对信息资源的开发和利用，通过积极应用现代化的信息技术内容，进一步提高项目管理成效。
建筑工程施工项目的信息化管理建设，能促使施工有关各部门之间信息流通速度的加快，继而及时共享对方的信息资源。这有利于在项目管理当中实时监控各部门情况，继而做到对各项施工环节的有效控制，及时发现在施工过程当中可能存在的隐患和问题，继而更有针对性且及时的予以处理。不仅能确保项目管理质量，而且还能进一步提高管理工作的效率。
在建筑施工项目管理过程中，存在诸多的制约条件，既要实现工程预期建设目标，在限定时间范围内完成各项施工活动、且工程施工质量与相关质量标准相符合，同时，还应将工程造价成本控制在合理范围内，并预防各类施工安全事故的出现。这些强制性管理要求，虽然为各项具体管理工作的开展提供明确参照标准，可以及时发现并解决所存在施工问题与管理问题，最大程度降低环境与人为主观因素对施工质量、安全及效率所造成的影响，但却需要将工程实际施工情况与项目信息化管理模式建设方向进行有机结合，并形成良好稳定的协作关系，方可充分发挥信息化管理模式的应用效能，对信息化管理建设造成了制约。
二、建筑工程施工项目信息化管理建设的建议
结合我对于湘湖各工地工程管理的现状，我认为有以下几点建议：
2.1前期准备
建造项目实施作业部门开展作业实施工程信息化管控作业的时候，要将信息化管理体系的建设任务做好，为这一管理工作的开始打下一个稳定的平台，使得项目建造信息可以被很好的搜集整合在一起。BIM技术是种建造信息模型，使用在建造项目实施期间的信息管理之中，可以对工程实施的整体信息参数开展搜集整合，建立建造信息模型，最后使用数字信息模拟。与此同时自身要对作业实施全面把控，实施作业的时候人员的调度和业务开展状况，根据互联网科技和相关的项目作业实施软件，建立管理端后能够让操作人员能够根据管理端的指示下来开展作业实施建设。
2.2 明确划分信息化管理层次
在传统项目管理模式中，普遍存在交叉管理、管理盲区等现象，难以实现工程项目预期建设目标。各管理部门的权责范围不明，缺乏开展高效、协同管理工作的基础条件，同时，也使得管理组织结构较为臃肿。针对这一问题，企业应对管理层级进行明确划分，不同层次的管理方向、职责权限都有所不同。例如在湘湖某建筑工程，企业构建三层管理组织结构：底层结构为施工班组管理层，主要负责对现场施工情况、各项施工任务完成度进行检查、记录，并将数据信息上传至信息化管理系统当中，为制定或调整各项管理计划提供信息支持。同时，当出现违章施工等行为，或是施工进度及质量与相关管理计划、工程设计要求不符时，及时将问题进行上报，并采取问题应急预案；中层结构为项目部管理层，负责将实际施工进度与进度管理计划进行对照分析，并采取有效管理措施，将二者差值控制在一定范围内。同时，还将在底层结构所反馈管理信息基础上，对施工质量与建筑材料用量进行评估、管理；顶层结构为项目承包方以及发包方，信息化管理系统实时显示各项管理信息及分析结果，起到提供施工决策的作用。同时，在项目建设阶段，外部施工环境将处于动态变化状态，持续产生新的变量因素，导致工程施工方案、进度管理计划等与实际施工情况产生出入。因此，承包方与发包方也将结合实际施工情况，定期对施工方案及各项管理计划进行优化调整。
2.3对信息化的管理目标要明确
在建造的项目管理之中推行科技信息化发展，需要使其依照对应的次序开展下去，就要制定一套完整的发展方向，通过科学有效的方式对任务展开引领，才可以把信息化发展的大方向整体确立出来。建造项目管理之中运用科技信息化发展的时候要对任务目标展开确定。把信息科技运用上，使工程管理能力极大提高，而且让其效率得以整体提高，促使管理得以跨越发展。还要使用信息化发展时管理者的处事能力有一个质的飞跃，确保项目的建造品质，是项目建设讷讷管理有质的提升。
三、结语
综上所述，对工程项目信息化管理模式的建设，虽然可以大幅提高工程管理水平及效率，有效解决各项管理难点。但是，对这一目的的实现，需要企业及管理部门及早转变自身管理理念，具备良好的判断能力，充分结合工程施工特点与管理需求，构建与之配套的信息化管理体系，才能充分发挥信息化技术的应用效能，合理化配置工程管理及施工资源。
参考文献
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