张荣立
东莞市国际食品产业园开发有限公司 广东东莞 523000
[摘要]随着我国经济的不断发展，城市化进程的步伐也在加快，尽管这对建筑业的发展有很大的促进作用，但人们对建筑业的要求也在不断提高。施工过程中，为确保施工速度合理，需要对施工项目进行进度管理。施工进度管理对建筑业具有极其重要的作用，首先它能保证施工质量，在此基础上也能做出合理的安排，使施工进度变得更快，本文就进度管理在施工管理中的应用进行了探讨。
[关键词]建设工程；工程管理；施工进度；管理措施；应用
1，计划管理的重要性
1.1科学编制
施工前需要施工人员做好相应的准备工作，这涉及到需要对工程规模进行估算，然后根据估算的结果来制定施工方案，当拟定的方案得到企业认可后，才能签订具有法律效力的施工合同，以确保工程在规定的工期内完成。
这要求建设方必须按照合同的规定完成施工，因此，在进行施工前，必须有一个行之有效的计划，以确保工程既能在合理的时间内完成，又能达到规定的质量。因此需要运用进度管理来合理安排施工进度，避免在施工过程中由于缺乏清晰的进度计划而造成工期延误问题。
1.2工期合理安排
施工过程中，施工单位根据施工难度和工程规模，对施工过程进行合理的估算，然后根据企业自身所具备的条件，在合理的估算基础上，制定出规定的工期，最后由建设方在规定的时间内完成对该工程的施工。但在施工过程中，很难避免会出现各种问题，影响工程进度，如天气原因或原材料不能及时供应，施工人员不能完成规定的施工任务等，从而造成施工无法按预定时间完成，从而引起系列的各种其他问题。为此，需要有专业的人来做好工期的安排，也就是进行进度管理工作，这样才能提升应对各种影响工期事件的能力，对整个工程进行合理的规划，运用一定的方法，把延误的工期弥补回来，使施工能够按原计划进行，避免因工期问题而造成的经济损失。
1.3确保施工单位的经济效益
一般来说，如果施工单位没有在规定的时间内完成对工程的施工，其经济效益可能会受到一定的影响。施工过程中加强对施工进度的管理可以在很大程度上减少各种问题发生的可能性，可以合理地去处理施工过程中遇到的一些拖延工期的问题，合理地安排实际施工时间，这样既能避免工期延误问题，又能在一定程度上减少资金投入，为施工单位带来更好的经济效益。
1.4合理控制建筑物费用
当今建筑市场竞争异常激烈，对企业来说，能够合理地控制建筑工程的成本，在保证工程质量的前提下，减少投资，是提高企业竞争力的关键。唯有合理地控制施工成本，才能使企业具有更强的竞争力，从而获得更好的发展，应用进度管理，才能使企业的开销更大。对人力、物力、材料等方面都要有合理的计划，对工程上的某些费用要有控制，以减少企业的各种浪费，减少不必要的开支。
1.5提高企业施工管理水平
采用进度管理来安排施工进度，既能保证各项工作的积极开展，又能在一定程度上提高企业自身的施工管理水平，增强企业的竞争力，为施工创造更好的条件。对于工程建设过程中各方面出现的问题，进度管理能很好地加以解决，并能很好地处理各项目之间的关系，在细节上对工程建设进行保证，使企业的工程建设管理水平有很好的提升。
2 进度管理在工程管理中的运用
2.1计划管理方法
施工中的各种工程项目是不同的，所以在进行图纸设计时就会有不同的形式，在施工的难度、施工的方法以及对施工的要求等方面都会有不同的要求，所以对于进度管理来说，就没有现成的模板，需要施工人员结合实际工程的各种要求，再进行科学合理的推理，这样才能制定出合理的进度管理模式，保证进度能在规定的工期内完成。
进度管理模型的建立，工作人员需要考虑各个方面的问题，首先是对工程问题进行科学的假设分析，找出其中存在的问题原因，然后针对问题原因制定出有效的解决方案，以减少问题发生的可能性。施工过程中，工作人员应对工程实际情况进行分析，得出工程实际的建筑材料资料，以及施工所需施工人员的数量和所需投资等资料，并根据这些资料对原计划的进度管理进行合理的修正，及时解决出现的问题。
2.2建设进度管理方法
建设项目施工工作量大，涉及范围广，项目类型多，施工内容多，难度大。不同的建筑工程在施工材料、施工方法、施工人员等方面也有很大的差异，这就给施工进度管理带来了很大的困难。施工过程中的进度管理要注意以下几个方面：
一是要对建筑工程的核心部分进行进度管理，不同的建筑工程在许多方面有一定的差异，但核心工程之间往往有一定的相似性，这在工程管理中可以为进度管理提供一定的依据。
第二是对于施工过程中需要加强的各种原材料的进度管理，有些大型建筑将使用极其庞大的建筑材料，建筑规模较大，因此使用的各种材料也较多，材料种类也很多，所以需要运用进度管理来管理这些材料，使各种材料能够合理地运用，有利于节省资金，这对整个建设工程来说具有非常重要的作用。
最后，加强进度管理在施工过程中的力度，这需要相关工作人员掌握施工现场的实际情况，经常到施工现场查看，了解工程进度，根据工程进度和实际情况对原计划进行修改，为后续施工提供更合理、更有效的计划，避免出现工期延误问题。进度管理过程中，由于需要处理的数据较复杂，且涉及的数据种类较多，因此，进度管理需要投入较大的人力和精力。
2.3加强进度管理的措施
重视施工进度管理计划在施工过程中，应对组织管理有一定的重视，在施工开始前，必须对各方面条件及各项指标等进行合理的分析，制定出合理的施工计划。施工过程中，由于前期的进度计划往往会比较紧凑，因此需要施工人员能与之配合，以保证工程能在规定的时间内完成。员工要根据实际情况去对施工人员进行合理的分工，而且要做到分工合理、明确，让施工人员比较满意，这样才能保证计划的实施。
建立施工进度目标体系，实现进度报告制度化对总目标管理，并落实到每个分项工程，目标明确，责任落实，按合同规定完成施工项目进度表。施工进度计划编制过程中，要按照总计划表确定物资、材料、设备供应计划，优化资源配置和资金运输，确保施工进度信息畅通。要建立健全工程进度计划审核制度，建立进度协调会议制度时要明确相关时间和地点。同时，还应在施工变更、施工图审查等方面建立相应的制度，确保设计会审和交底能够得到有效安排，同时最大限度地减少设计变更次数，保证工程的顺利进行。
加强建筑技术管理。为了提高工程进度管理的质量，首先要加强施工技术管理，这是工程进度管理的首要环节。施工进度管理人员要保证工程勘探资料和施工图纸的准确性，这是施工进度管理的基础。
因此，施工人员在施工前，一定要根据施工现场的实际情况和综合环境进行勘察，主要内容有：土层、水位、地质及所在城市的开发规划。在勘探结束后，施工人员要对勘探成果进行复查，以便后期施工能够顺利进行，避免返工等因素对施工进度造成的影响。进度管理人员需要在施工前配置施工所需的材料和设备，准确地将各种材料堆放在一起，方便施工。二是对施工图要反复检查，避免在施工过程中对图纸再作修改；
3.结论
工期管理是施工项目管理的重要组成部分，它既能保证工程质量，保证施工过程，又能在一定程度上减少企业的资金投入，给企业带来更多的效益。所以，企业在施工项目管理中应重视进度管理，并应结合实际情况，采用合理的进度管理方法，以提高管理效果，促进建筑业更好地发展。
参考文献
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[2]精细化管理在建筑工程施工中的应用分析[J]. 朱宝云.??城市建设理论研究(电子版).?2020(20)