夏海洋
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摘要：社会的发展推动了人们生活水平的提上，同时也推动了建筑业的发展。如今，建筑行业已经成为国民经济的重要的支柱，但与此同时，在建筑施工中，做好质量控制可以有效的预防各种潜在的隐患，终可以确保了广大人民群众的生命安全，通过对建筑行业的质量把控，提升了企业在建筑施工中的竞争力。基于此，本文主要对提高建筑工程管理及施工质量控制进行研究。
关键词：建筑工程管理；施工质量；控制研究
引言
建筑施工的复杂性很高，整个施工过程中包含了许多建筑施工环节。以往工程管理模式以及施工质量控制不能适应建筑工程本质需求。怎样推动建筑工程前进的脚步，成为新时代话题。相关人员要全方位的明确工程管理和施工控制要点，设计针对性的措施完全建筑工程建筑体系，为实现建筑工程效率最大化打下坚实基础。
1建筑工程管理的重要性
建筑工程管理以建筑项目为基础，相关人员应具备管理、经济和工程技术方面的基本知识。根据建筑合同，通过对施工图、文件及相关规范、管控、组织和建筑工程的调整，使建筑项目能够按照预先确定的质量，进程和投资顺利完成。建筑工程管理是工程建筑中必备的活动，它可以使项目的所有环节更加通畅、高效，从而很好地实现工程建筑的目标。但是，在建筑项目的建筑过程中，存在很多隐藏的风险和不可预测的因素。如果不预先考虑尽可能多的对策，在实际工作中会遇到很多问题。例如，如果不事先准备材料以保证材料的质量，不仅会导致工程成本的增加，还会导致安全事故和环境污染。在此基础上，项目经理应注意项目的合理规划，与不同职责的负责员工沟通，了解不同参加者的项目进展情况和信息，以解决不可预测因素。
2建筑施工中存在的问题
2.1建筑施工人员质量意识不高
在建筑施工中，部分施工人员虽然拥有着丰富的施工经验和技巧，但缺乏相关的质量意识，再加上建筑施工中以体力活为主，因此很多建筑企业对人员的培训力度非常小，终导致整体施工队伍的质量意识偏弱，在施工中容易出现各种质量异常。
2.2安全管理不完善
在建筑工作的管理过程中，建筑施工人员安全意识不强，或者存在玩忽职守、不负责任的行为，管理处方难以进行相应的管理，导致在施工过程中出现问题，拖慢工期进度或影响施工质量。施工现场的人员众多，受外部环境影响，施工过程中存在许多危险因素，这可能会导致建筑施工安全事故的发生。
2.3缺乏合理的管控制度
缺乏合理的管控制度主要是指在建筑工程的施工过程中，由于缺乏合理的奖罚措施，因此在建筑施工中，当施工人员出现违反操作的情况时，由于没有相关的制度措施，因此建筑企业很难对相关人员进行处罚，这就导致很多人在施工中投机取巧，难以按照建筑企业的规章制度完成工作职责，终使建筑施工中存在严重的质量隐患，并且延长了整体建筑施工的效率。
2.4质量控制机制不健全
从当前建筑业的发展来看，有部分施工单位的质量管理机制不健全，导致在进行建筑施工质量管理的时候，整个质量管理工作不够严谨。例如质量检查在施工验收阶段不够严格，表现出的主要问题是质量监管工作不够系统，也不够全面。对于质量管理人员来说，其各项工作的展开缺乏有效指导，工作开展难度大，效果不佳。与大型建筑公司相比，规模较小的建筑公司没有成体系的质量管理机制，所应用的技术和设备不够先进，人才储备数量不足，这就意味着小型建筑公司在施工过程中更容易出现质量问题。
3建筑工程管理与施工质量控制的整改措施
3.1提升建筑施工人员的整体素质
建筑工程管理与施工质量控制的整改措施之一是提升建筑施工人员的整体素质。建筑企业通过培训，在提升施工人员技能水平的同时又提升了施工人员的整体素质，培训中对施工人员的工作技术是否熟练，工作是否按照公司的规章制度执行等方面都是培训中需要重点培训的内容，随着社会的进步，建筑企业要将新的工艺、技术融入到建筑施工当中，这就需要对建筑施工人员培训新的理念和新的施工技能。通过培训，可以有效的提升在建筑施工中的质量把控，使建筑施工中存在的质量隐患降到低，通过培训，让施工人员从思想意识上认识到工作的光荣性，确保施工人员以精神饱满的工作态度完成施工任务，并且在施工场地要注意自身的安全，通过自我的安全意识提升，可以有效的避免因为人为因素引起的各种施工质量问题。
3.2要求监理单位切实加强安全监督
建筑工程管理与施工质量控制的整改措施之二是要求监理单位切实加强安全监督。一般来说，业主不直接参与现场管理，但如果将现场管理委托给监理机构，监理机构可以要求加强监理。施工期间，在强调现场安全问题的同时，经常对检查现场进行检查，发现安全问题和隐患，立即对施工单位进行整改，通过以上措施，可以向监理机构强调安全问题，加强对施工单位的监督，减少事故的发生。如果有一个完整的管理规则体系，就可以顺利地进行精细化管理。公司有必要根据企业当前的情况，建立合适的安全管理体系，并逐一实施。你还需要达到以下一些要求：①施工管理人员必须到位，分配管理工作到个人，并提供施工设备和材料。设备的类型、标准、性能由专人检测。②施工按照国家标准和规范进行，施工现场通风和夜间照明设施符合施工需要，减少施工中安全事故的发生。
3.3完善施工质量控制体系
建筑工程管理与施工质量控制的整改措施之三是完善施工质量控制体系。施工企业需要在自身发展特点基础上，构建完善合理的施工质量管理体系，确保施工现场的管理效果。施工管理人员需要明确施工方案的内涵，对各个施工环节的技术要求也要准确进行掌握。在施工现场管理中首先要做好施工材料跟机械设备的管理工作，保障其能够满足工程项目的施工需求。此外要求管理者能够对各个施工工序进行有效管理，如果在现场管理过程中发现了某一施工环节的施工质量不达标，也要在第一时间内进行改良，还需要将施工责任明确到具体的责任人身上，保障各个施工环节的管理效果。只有对现有的施工质量保障体系进行完善跟优化，才能够为工程项目的现场管理工作提供良好的管理依据，促进现场管理质量得到进一步的提升，帮助建筑企业获得良好的施工效益跟经济效益。
3.4构建准入机制
建筑工程管理与施工质量控制的整改措施之四是构建准入机制。为了进一步提升建筑工程分包管理的质量水平，对分包单位构建准入机制是首要工作。准入机制的构建首先需要对分包企业的资质进行严格地审查，审查内容包括分包单位的营业执照、资质证书、安全生产许可证等证件。其次，还需要对分包企业进行条件审查，从而确保分包商可以做到文明施工、安全生产。后，还需要对分包商进行能力审查，这一环节主要是对分包企业的装备情况、资金实力等进行审查。
结语
总而言之，为了进一步提升建筑工程的建筑质量，促进我国建筑行业的更好发展，做好建筑工程的管理工作意义重大。因此，作为相关人员，需要加强对建筑工程施工管理过程中的问题研究，进而采取有针对性的措施加以解决，从而有效提升建筑工程施工管理水平，实现我国建筑行业的可持续发展。
参考文献
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