魏娟
海天成工程咨询有限公司 青海，西宁 810000
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摘 要：随着我国社会经济的快速发展，建筑行业也随之获得了显著的发展，建筑工程造价的成本管理成为工程建设的重要内容。现阶段，工程建设重点内容就是做好工程成本管理工作，为了保证建筑项目顺利进行，必须抓好建筑工程管理中的全过程造价控制，积极控制建筑工程的造价。基于此，文章从多个角度与层面就建筑工程造价成本管理的控制方法进行深入分析与探究，为相关人员提供参考与借鉴，以此保证建筑行业的可持续发展。
关键词：建筑工程管理;全过程造价控制;重要意义
前 言
随着中国的经济社会高速发展，城市化进程不断加快，经过几十年的发展和进步后，建筑行业在国民经济中占据着重要地位。尽管建筑工程的管理工作取得了显著的进步，但由于在新形势下随着建筑管理难度的加大，建筑行业的发展仍然受到一定的制约。建筑工程管理包含的面较广，因此对于整体的控制难度也相对较高。管理工作的开展需要将我国实际国情作为根据，优化配置各类不同的资源，运用多方组织与协调有效管理各类建设活动。工程管理实施全过程造价控制是为了更好的掌握资金的去向，为下一步资金的投入提供参考依据。作为造价管理人员，应当保持认真、严谨、公正、客观的态度对造价实施控制，做好相关人力、物力、财力的台账记录;通过对工程管理全过程造价控制进行资源整合、优化及配置，确保企业的效益最大化。
一、建筑工程管理中全过程造价控制概述
全过程造价控制，通常来说就是对工程建设的整个过程的造价进行合理的控制。这项工作主要需要工作人员详细的掌握建筑工程每个阶段的造价，并且通过合理的方法，确保全过程的造价控制在合理的范围内，从而保证工程建设中所有资源的有效应用，从而促使建筑工程效益得到合理的提升。由于全过程的造价控制不一定非常的准确和稳定，其中任何一个环节只要出现造价的问题都给日后的工程质量带来不可逆转的影响和伤害，并且可能会带来比较严重的造价事故。因此，就需要工作人员在全过程造价控制的过程中，严格的按照制度标准进行控制，并且对建筑工程的每个环节的造价都进行严格的监督和监管，只有这样才能从根本上解决造价过程中产生的问题，保证全过程造价得到很好的，有效控制。
二、建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义
1、有利于增强市场的竞争力
在市场经济主导的环境中，建筑行业的每个企业的竞争都相当激烈。社会中的每个项目，在质量相同的时候，每个公司对项目的报价就是公司在市场中竞争力。每个项目都有几个工程组成，但是在建筑工程的价格方面，建筑产品是由工程造价和建筑产品的经济效益。建筑行业的施工造价是整个市场和施工企业对造价的控制决定的，公司想要获得更大的经济效益，就应该对市场的行情进行深入的认识，在保证质量的基础上，可以尽最大的可能在项目的施工造价控制在合理的区间内。一个建筑行的公司应该对市场中的经济发出灵敏的嗅觉，提高企业的管理能力，才能在市场竞争中存活下来。
2、有助于造价管理体系的完善
作为项目造价控制工作开展的基础前提，造价管理体系的完善构建，可实现全面且实时的掌握项目全过程造价控制情况，为项目工程各个阶段成本控制目标的达成打下良好基础。在具体建设期间，单位通过对全过程造价控制的有效落实，可实现对工程决策、设计以及施工等阶段存在的成本控制问题有效解决，并在问题解决期间发掘造价控制工作存在的弊端与问题。通过对全过程造价控制工作的全面开展，进一步提升企业造价控制水平，确保工程建设各个阶段资金成本投入与预期目标相契合，在保障工程建设质量的前提下，促进单位经济效益创造。
3、有利于建筑工程成本控制
对于建筑工程项目来说，造价管理最主要的作用便是对于建筑工程的成本进行管理。绝大多数情况下，建筑工程项目所需要消耗的费用，最主要的便是集中在所需要耗费的物资上，而在建筑工程费用之中，物资消耗高达70%的比例，也就是说当建筑工程对于物资消耗的费用成本管理出现问题时，便会导致建筑工程整体的经济效益受到影响。因此当前建筑工程企业需要加强对于物资费用的成本管理，而这也是工程项目整体的关键性环节我国建筑工程只有对于建筑工程的成本做好管控，才能将建筑工程的成本管理在科学的范围之中，保障企业能够实现利润最大化，将建筑工程的综合竞争力有所提升，在激烈的市场竞争环境下，建筑工程可以占据较好的地位。
三、建筑工程中全过程造价控制的有效措施
1、决策阶段进行造价控制
建筑工程项目的投资和决策阶段，相关人员应该进行的造价控制工作是对投资量的相关文件进行评估，造价控制的建议也是项目进行的重要参考。首先，要对项目的各种数据进行收集和汇总工作，然后将数据作为是否投资见着的主要依据。对于已经已经得到的评价的指标要进行确认，已达到数据的真实性。其次，投资的预估应该对项目建成以后的收益和风险进行充分的考量，并且制定相应的风险管理方案。
2、招投标阶段进行造价控制
现阶段，我国建筑市场多采用招标控制价的阶段来进行招标，工程施工图纸和工程量清单都由招标单位提供。投标单位通过工程量清单内容，结合自身企业实际，通过合理的竞争性手段进行投标报价。首先，详尽的施工图纸和准确的工程量清单是确保投标报价合理的前提，也是控制总造价的保证。其次，选择一个技术实力过硬的施工单位更是重中之重，建设单位可以对投标单位资质等级提出要求，通过投标单位资格预审的方式来提高入围施工单位的整体实力水平。当然，选择一个有经验的招标代理单位，制定科学合理的招标方案，也是确保招到实力强报价合理的施工单位的保障。
3、施工阶段进行造价控制
工程造价控制主要是指工程各施工阶段对材料使用以及机械设备使用的控制，这些过程中一定要注意节约材料，详细队材料的购入和保存进行记录，妥善维护好事故现场的机械设备，确保这些设备能够正常运行，在这一阶段，为了实现成本控制必须承担责任，使每个员工都能明白自己的岗位责任，积极完成任务，对于每个环节进行严格的把控和管理，尤其是在现场如果有地下障碍物出现，必须在施工阶段就解决好。
4、竣工结算阶段进行造价控制
工程建设的结算阶段是公司利益关系最深的阶段，对整个项目的工程造价有直接的联系。这个阶段要求审查人员必须端正态度、客观公正，不能受到外界因素的影响，同时也要做好和其他部门的配合。通过实地的考察我们可以知道，结算阶段的工程造价总是比工程预算高15%，这多出的一部分是可以通过工程全过程的造价进行控制的。通过对整个工程的观察，我们发现整个过程都离不开工程造价的控制，只有每个环节都做好，才能真正提高工程建设的经济效益，才能适应市场的发展。
结束语
在建筑工程管理中，企业进行全过程造价控制是非常重要的。造价全过程可以真实展现项目各个阶段的成本投入，通过每个阶段进行整个项目的造价管理和控制，进而加强整个工程的资金利用效率。在以后的工程建设中，应站在全局性角度，监管施工中的进度，保障业主单位的权益，提升施工单位的效益，增强全过程造价控制的针对性与有效性。
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