王清明
山东巨龙建工集团公司 山东潍坊 262600
摘要：近些年来，伴随我国经济水平的发展，以及科学技术能力的提高，建筑领域的竞争变得越来越激烈。信息技术作为建筑企业发展的支撑力量，能够促使建筑企业朝着信息化的方向不断发展。但值得重视的是，在运用信息技术的同时，建筑企业还应该不断创新自身发展的理念，其中包含人才的培养以及相关的章程制度的优化等，让其能够充分发挥价值所在，给建筑工程行业的发展带来新的生机。
关键词：信息技术；建筑工程管理；应用
引言
建筑行业发展是我国经济建设的主要支柱之一，提高建筑工程的管理能力可以有效的加快经济建设速度，在建筑工程管理中应用信息技术可以有效的改善传统工程管理中出现的弊端，也便于建筑工程的管理与控制，从而提高建筑工程的管理效率与管理水平，进而提升整个建筑企业的经济效益。现阶段，随着建筑工程行业的规模不断扩大，工程管理难度也不断加大，这大大降低了管理水平，也影响了建筑企业的良性发展。因此，在建筑工程管理中需要信息技术的引入，从而提高建筑行业的管理水平，促进建筑行业的经济发展。
1在建筑工程管理中应用信息技术的必要性
1.1建筑工程管理的业务十分多样复杂
建筑工程管理的一大突出特征就是管理的对象十分广泛，因此有着十分多样的管理业务。比如说，经营业务方面，可以细分为预算业务、市场营销业务、财务会计业务等等；生产业务方面，可以细分为投标管理业务、招标管理业务、成本管理业务、质量管理业务，等等。其中，建筑成本管理业务最为复杂，因为建筑成本包括直接成本、间接成本两类，这两类均有很多明细科目；而且，建筑合同的管理也有许多复杂的流程，如报价管理、签订管理、执行管理、归档管理，等等。举例来说，在句容碧桂园凤凰城地块九的建筑工程管理中，交楼节点不一，工程跨度较长，而且涉及室外市政供水、供电的难题。因此，在建筑工程管理中，应用信息技术，是十分必要的。
1.2信息技术有助于解决建筑工程管理的信息孤岛现象
建筑工程管理一般由建筑公司来开展，而建筑公司一般都规模较大，部门较多，而且与公司外部的企业有着复杂的联系。然而，建筑公司内的部门之间往往难以共享信息，更不用说与公司外部的企业共享信息了，这种现象就叫做“信息孤岛”，会导致建筑工程难以顺利开展，给建筑公司带来损失。运用信息技术，就能够方便、快捷地共享信息，并且提高共享信息的质量。
1.3信息技术有助于实现工程管理目标
信息技术能够帮助实现工程管理的实时目标、全方位目标。所谓实时目标，是指建筑工程细分为若干小工程后，各个小工程的目标。信息技术在此可以制定这些小工程目标，并实时监控完成的数量、质量，从而控制建筑工程的进度，并且节省了工程管理人员的沟通时间等资源。全方位目标包括人力、材料、设备、环境、进度等多个方面的管理目标，而信息技术能够比较方便地管理。从整个建筑公司的高度来看，信息技术还能用在制定预算、监控生产、管理项目、管理资金等战略数据规划。
2建筑工程管理中信息技术应用的现状
2.1信息技术的局限性
对于目前的建筑工程管理来说，信息技术的局限性主要分为两方面，其一是信息技术在运用时所具有的局限性，因为信息技术的应用不全面，从业人员对信息技术的认识度不高，导致一些建筑施工部门对于信息技术的使用比较片面化，只是在部分工作中运用部分信息技术，比如信息查询、文档信息以及信息存储等，但是在对信息进行智能分析时则没有运用信息技术，既不能发挥信息技术原有的作用效果，也不能实现全面的建筑工程管理工作；其二是信息技术的作用范围局限性，建筑施工单位只是在工程预算、工程造价、以及招标投标等方面运用信息技术进行工程管理，而在工程进度、项目成本等方面仍旧采用过去的管理方法，从而造成信息技术在建筑工程管理中的应用范围比较小。
2.2信息技术应用的互动性较差
信息技术基于网络的发展，因此企业中需要局域网的建立，以方便企业内部进行关于建筑工程信息方面的交流沟通工作，从而达到信息共享的效果。信息是具有流动性的，且仅在企业内部管理中流动，又因为建筑工程项目的顺利完成，往往需要多个企业部门之间相互配合，合作完工的，因此在企业间的交流互动管理就不够完善。
3信息技术在建筑工程管理中的应用
3.1在建筑工程施工进度管理中的有效应用
在建筑工程管理工作中应用信息技术可以实现工程施工进度方案编制的数据化，通过建立网络传输方案及进度信息，为工程项目施工建立阶段性进度计划，能够有效保证施工进度的时效性。网络控制中心在执行阶段任务的过程中，可以利用网络信息传输的方式将工程任务交付给众多子机构，工程的各个承包方也可利用网络技术将工程的实时进度情况准确传输给网络控制中心，工程管理中心可以利用比对进度的方式，对工程施工整体进度加以控制，对材料采购进行调整，同时对工程中使用的设备设施进行合理调配，保证每个施工项目之间不会出现冲突。在保证工程质量的基础上，尽量保持条理，各工种之间无缝衔接使施工效率显著提升。
3.2在建筑工程材料、机械管理中的有效应用
技术可应用在建筑工程材料设计和建筑项目的施工专项方案及图纸编制中。通过利用网络管理技术，结合建筑工程项目在施工阶段对成本资金的使用情况，综合考量工程采购方案与施工材料管理过程中材料的实际用量，保证工程中所采购的材料与消耗的材料数量不会出现较大差异，进而可以有效降低在施工当中出现材料浪费，资金浪费等现象。材料信息化管理的相关数据还可以及时传送给审查机构进行核查，从而提高材料采购的可靠性。另外，信息技术应用在建筑工程机械设备管理中，可以通过网络监控功能，对施工过程中所需使用的机械设备租赁方案进行整理分类，大量的存储信息可以随时调用，进一步提高机械设备使用效率。
3.3在质量、安全管理中的应用
在建筑工程管理中，施工质量和安全管理至关重要。施工单位应构建完善的管理制度，合理应用信息技术，将其应用于施工现场资料收集、施工质量评估等方面，及时发现施工过程中的质量隐患，并采取有效的应对措施。在利用信息技术进行安全管理时，可采用信息技术对施工环境进行模拟分析，合理预测施工过程中可能会发生的安全事故，并结合实际情况加强安全检查，制定安全应急处理方案。另外，还可创建数据库对施工安全问题进行分析，当发生安全事故时做好存档工作，并将事故数据传递至数据库中。
3.4强化综合管理人才培养
信息化技术的应用，离不开具备优秀信息素养的人才支持。所以，要推动信息技术在建筑工程管理中的应用，就必须要重视对建筑工程管理人员信息素养的培养。对于现有的工程管理人员，务必要展开积极的培训和引导，一方面强化他们的信息化意识，另一方面提升他们运用信息化技术的能力。另一方面，要重视建筑工程管理信息技术人才的引进，积极培养具备优秀信息素养的综合管理人才，这也是推动建筑工程管理信息技术应用的根本。
结语
目前为止，伴随着经济的迅猛发展，社会在不断的进步，建筑企业在全新的市场环境下，如果不能及时转变管理模式，创新管理手段，积极应用信息技术，则竞争力就无法得到有效提升，项目工程质量也无法得到保证，因而建筑企业须勇于面对挑战，积极寻找适合企业发展需求的基于信息技术的现代化工程管理方式。
参考文献
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