史进
中国市政工程西北设计研究院有限公司 甘肃兰州 730000
摘要：工程项目管理包括很多方面，比如成本管理、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理等，这些管理环节相互制约、相互促进，使得项目管理成为一项复杂系统的学问。本文针对进度控制在项目管理作用及问题进行分析，并提出一些进度控制中的可行措施。希望能对进度控制这一环节工作的提升有一定帮助，进而对项目管理工作有一定的促进作用。
关键词：项目管理，进度控制，可行措施
1前言
目前，在城市化建设不断加速的大背景下，越来越多的工程项目在各地落地开花，也随着国家对建筑行业的规范管理越来越严格，对于项目的工程质量及进度控制要求也越来越高。在实际项目管理过程中，受诸多因素影响，或客观的或主管的，进度控制暴露的问题层出不穷，影响到整个项目管理。
2进度控制在项目管理中的重要作用
2.1合理的进度控制减少管理成本
成本控制也是工程项目管理中的重要一环，合理的进度控制，能够有效的减少成本。合理的进度安排，是建立在科学分析项目客观条件基础上，做的最优化安排，能够减少管理人员的无效重复工作，最大程度发挥人工、材料、机械使用中的效能，减少施工、组织和管理过程中的间接成本。
2.2合理的进度控制保证工程质量
按照不合理的进度安排进行施工，会造成工程质量问题，甚至是安全生产事故。例如，混凝土养护时间、支架配重预压时间为配合进度安排未满足规范要求，如果监管再不到位，会造成混凝土强度不达标，支架实际浇筑变形过大等质量问题，甚至造成更严重后果。
2.3合理的进度控制提高项目经济效益
合理的进度控制，将项目中有限的资源进行合理的安排，使人工、材料、设备的作用合理发挥到最大，又能促进工程的质量控制，这些都是实打实的提高经济效益的作用。如果进度安排不合理，人工材料设备损耗会进一步扩大，如果造成质量问题或者工期延误问题，将造成重大的经济损失。
3进度控制中存在的问题及分析
3.1进度安排主观成分过大
目前市场上的工程项目数量庞大，对于业主方或者建设方，缩短建设周期能够节省很大一部分成本，对于施工方，工期的减少能够增加经济效益。这些主观因素，越来越多的影响着实际的进度控制工作，致使进度控制不能科学合理的进行，进而造成质量问题，甚至安全生产事故。
3.2进度控制工作人员水平较低
进度控制工作是一项系统性综合性的工作，在实际工作过程中，需要充分考虑建设环境、技术指标、施工能力、材料设备配备等因素，在综合考虑这些因素的基础上，能够合理科学安排需要很高的专业素养。在实际中，项目管理专业人员水平参差不齐，严重影响进度安排的科学合理性，对项目的质量、成本等造成一定的影响。
3.3实际实施中未按照进度安排
项目进度控制，考量着管理者的组织水平，实际施工中，施工人员组织不合理，协调性差，供料及机械不能满足进度要求，各工种专业交叉干扰，会造成实际进度不能按照进度安排进行，进而造成工期延误。
4进度控制管理的一些合理举措
4.1重视进度控制工作
进度控制工作的作用毋庸置疑，需要管理者对进度控制工作加强重视程度。目前，建筑行业飞速发展，新技术新设备新理念不断涌现，为使公司更有竞争力，项目管理者必须跟上时代步伐，转变陈旧古板的管理理念，相信科学合理进度安排能够提升公司效益、项目质量。
对于进度安排计划，可安排组织专家团队进行评审，确保进度计划的科学合理性。
4.2提高人才素养，加强组织工作
工程管理人员需要具备管理学和工程学的双重属性，而且由于目前项目越来越复杂，技术难度越来越高，具有高水平的专业人员，对进度控制工作有着及其重要的作用。
专业的人员配备，没有很好地组织安排，也不能把进度控制工作做好。合理的进行人员组织安排，根据实际调整组织架构，确保人员合理配置，有效促进进度控制管理工作。
一只既有高素质专业的管理团队，合理高效安排管理生产各个环节，确保实际进度按照进度安排进行，避免出现施工安排不合理、工作协调性低等问题。
4.3注重机械材料的管理工作，加强信息化技术的应用
随着信息化产业的发展，越来越多的信息化技术应用到工程领域，对于实际的管理工作有着很好的促进作用。在项目实施初期，需要根据实际需要，结合技术规范，建立好材料、设备的管理系统，通过管理系统快速判断物料使用情况，当发现供应不足时，第一时间反馈系统，进行采购调配，针对下阶段需要的设备，进行预判，合理选择设备型号及数量，避免出现与实际使用场景不符的现象。当然，不合理及过度的信息化管理手段，会对进度管理工作有着负面作用。
5结论
进度控制管理是工程项目管理的重中之重，建筑企业如若想要在激烈的竞争中脱颖而出，就需要重视进度控制工作，不断提升专业人员素养，加强组织管理工作，并对信息化技术进行合理的利用。
参考文献：
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