商晓曦
茌平县康华房地产开发有限责任公司 山东聊城 252100
摘要：建筑行业是我国基础建设中非常重要的一部分，最近几年发展迅速。随着现代技术的蓬勃发展，信息化已渐渐渗入到每个人日常生活当中去，并使其成为必不可少的部分-整体关系。为了进一步提高专业营建管理单位质量，不可缺少的需要积极将新兴技术糅合专业营建管理，进一步提高施工管理单位质量，使用新兴技术，积极发现问题，并依据实际情况和大力发展需要不断重新设立管理方法。
关键词：建筑工程管理信息化；现状及策略
引言
我国经济建设的快速发展离不开各行业的支持，其中建筑行业的贡献尤为显著。目前信息化技术高度发达，我国绝大多数建筑工程单位都采用信息化技术进行工程项目的管理并取得了一定成效，但建筑工程管理仍存在可提高的环节。因此，对于建筑工程管理信息化现状及策略的探究有着重要意义。
1建筑工程管理信息化现状
信息化技术的应用是现阶段我国社会与经济发展的主要趋势。目前，我国绝大多数建筑工程单位都进行了信息化管理改革，但受到传统建筑工程管理模式的长期影响，建筑单位的管理层很难迅速转变意识。因此，我国大部分建筑工程单位的管理信息化现状不够理想，不能够充分满足建筑工程单位的发展需求。建筑工程项目的完成需要建筑单位的多个部门协同参与，只有各参与方相互合作、充分协调才能确保工程项目的顺利开展；若某个参与方的某项环节出现纰漏必然会影响其他施工作业流程，阻碍建筑工程项目进度，甚至会降低建筑工程项目的施工质量。此外，在建筑工程施工作业期间会产生大量的数据信息，这些数据信息会受到施工流程变动的影响。若各部门不能紧密合作会导致数据信息出现偏差或失真，阻碍建筑工程的有效管理。信息化技术在建筑工程管理过程中的应用有着较长时间，但我国众多建筑工程单位的管理信息化水准不够理想，其原因在于缺乏综合素质较高的专业信息化人才。在使用信息化技术开展建筑工程项目管理工作时，未能将软硬件的优势充分发挥出来在一定程度上限制了企业的信息化管理水平。同时部分建筑工程单位仍然保留传统的建筑工程管理意识，对信息化技术没有充分信任，仍然在建筑工程管理过程中使用大量的人工管理方法，干扰了管理信息化的正常运转，阻碍建筑工程项目的施工进度，为建筑工程项目埋下了潜在风险。
2建筑工程信息化管理策略
2.1建筑企业需要加强对人才的培养
第一，在建筑企业的内部进行定期的培训，通过对所有管理人员进行培训，让他们更加了解和熟悉管理知识、信息知识、信息操作等方面的技能，以此来提高整体管理人员的专业素质水平。第二，在建筑企业对管理人员进行招聘时，应该多到各高校进行招聘。一方面新鲜血液的输入有利于激发企业的活力，另一方面，由于这部分管理人员是在高校刚毕业的原因，因此在对建筑工程管理方面进行信息化的应用比较熟悉，能够给现有人员进行信息化方面的指导，在实践与知识的结合下，能够将信息化在建筑工程管理之中的作用发挥得淋漓尽致。第三，建立有效的激励制度。单单有前面的措施还远远不够，要想从根本上去提高管理人员的积极性，运用激励制度是必不可少的。只有将激励制度落实到位，才能提高管理人员的工作效率，进一步推进企业的发展。
2.2明确划分信息化管理层次
在传统项目管理模式中，普遍存在交叉管理、管理盲区等现象，难以实现工程项目预期建设目标。各管理部门的权责范围不明，缺乏开展高效、协同管理工作的基础条件，同时，也使得管理组织结构较为臃肿。针对这一问题，企业应对管理层级进行明确划分，不同层次的管理方向、职责权限都有所不同。
例如在某建筑工程，企业构建三层管理组织结构：底层结构为施工班组管理层，主要负责对现场施工情况、各项施工任务完成度进行检查、记录，并将数据信息上传至信息化管理系统当中，为制定或调整各项管理计划提供信息支持。同时，当出现违章施工等行为，或是施工进度及质量与相关管理计划、工程设计要求不符时，及时将问题进行上报，并采取问题应急预案；中层结构为项目部管理层，负责将实际施工进度与进度管理计划进行对照分析，并采取有效管理措施，将二者差值控制在一定范围内。同时，还将在底层结构所反馈管理信息基础上，对施工质量与建筑材料用量进行评估、管理；顶层结构为项目承包方以及发包方，信息化管理系统实时显示各项管理信息及分析结果，起到提供施工决策的作用。同时，在项目建设阶段，外部施工环境将处于动态变化状态，持续产生新的变量因素，导致工程施工方案、进度管理计划等与实际施工情况产生出入。因此，承包方与发包方也将结合实际施工情况，定期对施工方案及各项管理计划进行优化调整。
2.3构建完善的信息化管理平台
在建筑工程施工作业期间会产生大量的数据信息，这些数据信息会受到施工流程变动的影响。若各部门不能紧密合作会导致数据信息出现偏差或失真，阻碍建筑工程的有效管理。若某个参与方的某项环节出现纰漏必然会影响其他施工作业流程，阻碍建筑工程项目进度，甚至会降低建筑工程项目的施工质量。因此，建筑工程单位需要建立完善的信息化管理平台，借助先进的信息化技术为建筑工程单位创造良好的协作沟通平台，加强建筑工程项目的各设计方、管理方及施工方之间的协作与沟通，充分实现信息数据资源的共享，提升信息化管理效果。完善的信息化管理平台还有助于提升建筑工程单位的行业知名度，扩大工程项目的宣传面，获取更全面的外部行业信息给建筑工程单位的管理层提供更多的决策依据，便于建筑工程单位的管理团队充分结合建筑工程行业的实际发展进程调整和优化建筑工程单位的长远战略方向，提升自身的行业竞争力，保持行业地位，在日趋激烈的竞争压力下占据有利位置。
2.4加大信息化的整体投入
有关建设项目部要增大对资讯管理和建设项目设立建设的投入，使管理信息系统的经营得到货币资源和具体措施的支持，切实进一步提高建设项目的资讯管理等级，实现计算机信息系统的技术创新信息化，经营管理建设项目，进一步提高建设项目信息化管理水平，有助于发挥共享资源过程当中的优势互补，进一步提高开发资源利用效率，并有助于在整个项目全面实施过程当中，充分利用知识，讯息中心、文化月刊等软元素，采用先进的网络平台，减少人工讯息中心筛选条件，使内外沟通交流更加顺畅。
2.5提高建筑企业对于信息化管理的认识
思想是行动的先导，为了提升建筑工程管理信息化的水平，提升管理的效率，单单在客观上迈出了脚步还不够，在主观上应当充分认识到建筑工程信息化管理水平的提升对于企业的意义，知晓其对于工程项目质量提升与工期把控的良好功效，重视使用信息化技术的方式来实现对于企业管理模式的变革。为了提高认识，应当对建筑工程管理人员进行平台操作方式等的培训，使得建筑工程管理人员具备操作系统的能力，熟练掌握对于系统的使用，以便于在实际中能够进行应用，促使信息化技术的全面应用。
结语
综上所述，信息化技术能够有效提升建筑工程单位的项目管理效率，但我国部分建筑工程单位的信息化管理水准仍有一定程度的不足。通过构建完善的信息化管理平台，增强管理团队的信息化意识，重视计算机软件的应用，建立专业的信息化人才团队能够有效提升建筑工程单位的信息化管理水平。
参考文献
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