马俊鹏
大同智能电力勘测设计有限责任公司 山西 大同 037008
摘要：我国电力事业的不断发展推动着电力工程项目的不断增加，电力工程项目的管理也成为了保障电力事业稳定运行发展的基础与关键。只有在科学管理下，项目的建设质量与进度才能得到保障，为电力工程的发展提供可靠支持。不过当前电力工程项目管理还存在不少问题，需要积极加以改善，构建精细化管理模式，促进管理水平不断提升，为电力事业发展保驾护航。
关键词：电力工程；管理问题；改进对策
1电力工程施工特点
电力工程项目建设非常复杂，需要多个专业队伍协同配合，整个工程项目涉及设计、采购、施工、交工验收等各个工作环节，需要投入大量人力、财力和物力，采取多项管理和技术措施，以提高项目工程建设水平。同时，电力工程项目建设工期较长，有的需要1-3年，甚至更长时间，消耗大量资金，在工程竣工前不能产生任何经济收益。因此，对于电力施工企业来说，工程管理是核心基础，只有科学合理的管理才能够在施工中综合各方面因素，将工作效率提高到最大化。对工程管理的重视和完善不仅能够提高电力工程的施工效率，还能为企业带来更多的正面影响，提高企业信誉，完善企业形象。使电力企业在激烈竞争的社会背景下能够开拓广阔的发展空间，并有利于电力产业的推动和发展。电力工程管理可以说是连接整个工程的纽带，有利于集中各部门的工作内容，使各部门在明确分工的基础上能够更加密切协作，从而提高企业的工作效率，同时也能减少工程的成本。
2电力工程管理中存在的问题
2.1管理制度不完善
电力工程建设项目有着规模大、内容杂、管理困难的特点，需要有科学、完善而明确的制度加以规范，才能有效保障管理效果。但是就当前来看，管理制度还存在一定的缺陷与不足，包括制度覆盖内容不全面，部分制度较为模糊，责任制度未明确和落实等。
2.2工程项目管理流程不够完善
电力工程项目管理复杂，虽然都是采用相同的管理标准，但由于有的企业电力监管力度不够，导致管理过程不清晰，各个部门相关工作人员的职能不能充分发挥，容易在关键工程、重要环节出现偏差。因此，电力工程项目必须加强流程管理，明确各部门职责分工，确保电力工程项目优质高效地完成。
2.3电力工程管理模式有待创新
随着城市化进程的推进，我国对于电力资源的需求越来越大，并且要求不断提高用电的质量。因此要求电力企业调整自身发展需求，建立更加广阔的发展目标，这其中也就需要进行电力工程管理模式的创新，并且随着全球化进程的推进，电力市场的竞争也会越来越激烈，只有创新自身管理模式，才能使其立于不败之地，才能更好地发展电力工程，并且使其得到持续稳定的发展，从而跻身世界前列。
2.4施工人员的专业水平参差不齐
由于电力工程工作人员常年忙于施工，有的人东奔西走，居无定所，学习条件差，参加专业培训的时间不够充分，导致他们的综合素质比较低，给施工进度、质量等造成不小的影响。同时，少数电力单位持证上岗率不达标，少数工作人员没有取得职业证书，导致有的工程项目开展困难。
3电力工程管理问题的改进对策
3.1完善电力工程项目管理目标
在当前激烈的电力工程市场竞争下，为了更好的落实创优管理的理念与方法，必须要完善自身的管理目标，通过制定科学有效的管理目标，为后续的管理工作提供明确的指导。
在当前的管理工作当中，需要对电力项目管理人员的管理目标进行强化，明确工程项目管理当中的相关要求，从而更好的实现具体技术水平与管理经验的结合，对管理目标进行有效的策划与评估。在开展管理工作的过程中，需要针对电力工程项目的特殊性，制定完善的管理机制，同时结合现有的管理目标，为后续项目管理工作的开展提供相应的依据。除此之外，需要制定相应的责任制度，针对不同岗位的管理人员来说，切实的履行自身的职责，在出现问题之后有专人进行负责，从而为管理目标的达成营造一个良好的环境。
3.2建立健全的工程项目精细化管理制度
加强电力工程建设项目管理质量，应当在内部建立健全的工程项目精细化管理制度。采用精细化管理制度，不仅是新时期电力企业工程建设的基本要求，同时也是提升工程项目质量的关键措施。这样不仅提升了工程项目建设的规范性，同时也提高了各部门和施工人员的执行力。管理人员可以根据实际情况，为工程项目制定出整体目标，同时制定出阶段性和不同类型的小目标，这样不仅能够提升管理人员的工作效率，同时也能更加落实好各个施工目标的工作责任，这样能够提升整个施工项目的质量，使各岗位人员都能参与到工程建设管理工作中。
3.3加强对管理模式的创新应用
电力企业在管理过程中，经过不断地研究总结，现除了原有的自建管理+监理的模式外，也探索出了EPC、PMC、DBB、CM、PDCA等新的管理模式，这些模式或是对工程承包管理的环节进行管理，或是由一部分经验丰富的精英作为领头羊的方式进行管理，或是利用设计环节—招标环节—建筑环节的模式，或是借助图形与表格分析管理工作的全过程，或是通过工程的设计环节与施工过程的同步，保证工程建设的质量和效率。在开展电力工程管理的相关设计工作时，需要不断扩展管理人员的管理意识，只局限于施工进程而忽略设计是不可取的。只有在项目的全过程中结合管理模式，在设计阶段就对项目进行安全管理才能充分保障项目顺利实施。只有实现科学合理的电力项目规划与分工并在各个学科分类的基础之上，才能真正提高电力工程项目的综合质量。企业也应该根据自身的实际情况、所处的市场环境、竞争程度等因素，选择其中一种管理模式，将其运用到电力工程的管理之中，也可以将多种管理模式结合起来，汲取几种不同模式中的关键环节，创造出一种全新的、适合自身企业发展的综合式的管理模式。
3.4加强人员培训，提高管理能力
员工工作素质对于技术工作是必要的，而电力工程的管理工作也需要具有能力胜任的员工来执行，因为管理人员能力的高低关系到电力工程建设的运行情况，这实际上会直接影响电力工程最后的质量。管理人员是决定电力建设成本支出分配、设备仪器选择、人员项目分工和进度跟进竣工考核等一系列活动的核心，可以说电力工程的最终得失都倚仗于管理人员的决策。因此电力企业要重视管理人员的任用，严格挑选有能力的管理人才进行任用。首先要意识到，应该不断提高员工的工作素质，注重管理人员与人交往的相处方式，这样才能保证管理工作中与各种人员协调的顺利。企业要多多开展相关技能培训来提升管理人员的专业能力，不断更新管理方面的方法技能，打造优良合格的管理队伍。可以针对管理的相关问题形成员工工作模板，为管理工作提供便捷。对于电力工程管理过程中的常见问题，企业可以选择提前培训或者定期考核的方式对工作人员进行管理模式的传授，即使是理论知识过硬的管理人才也要通过实际的检验后进行工作的分配。对于电力工程中不普遍的意外问题，应该注意管理人员应变能力和逻辑思维的培养，可以在平日里组织学习过去典型案例来启迪开发。
4结束语
总而言之，电力工程管理工作十分繁杂，管理难度大，作为管理者一定要根据施工人员结构，本着安全、优质、高效的原制，制定行之有效的管理方法，保证其切实可行，确保施工管理的规章制度得到贯彻执行，同时要注重引进优秀人才，发挥工作人员的主观能动性和创造性，努力实现电力工程项目施工目标。
参考文献
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