罗舒
重庆市少年儿童图书馆，重庆市 401120
摘要：为了促进建筑工程项目能够以稳定、迅速、保质保量的顺利完工，建筑工程管理行业应运而生，大力保证了整体工程项目施工运作的有序推进，同时也高度匹配了我国建筑工程领域突飞猛进的发展新形式。但是，建筑工程管理这一工作本身具有一定的繁琐性、复杂性，需要全权负责的建设环节较多。纵观我国目前的建筑工程施工现场，部分工程项目在施工过程中忽略了工程管理工作的重要性，导致施工全流程管理方面存在缺陷与不足，处于相对薄弱的状态。本文就目前建筑工程内部工程管理工作中存在的突出问题与相应影响因素进行简要分析，并提出了可行性的措施举措。
关键词：建筑工程；管理；主要因素
最近几年，我国房地产领域在国民经济不断实现新进展的有力带动下，不仅得到了快速发展，还在国际层面上为我国获得了一些喜人的建设成果。此外，社会大众对建筑工程也提出了更为严苛的标准与要求，基于此，各建筑企业强化自身对工程管理工作的重视程度以及在施工场地内深度落实工程管理是当下时代多方压力下的必然趋势。这就亟需工程管理者克服严峻的考验与挑战，将工程项目的真实施工状况与自身工作有机结合，灵活运用多项管理手段。将有助于施工流程保持井井有条的状态稳步前进，继而大幅度加强建筑工程施工质量与效率。
一、创新建筑工程管理思想
工程管理者的中心主旨思想在一定程度上决定了其管理能力的上限，也是指明管理者工作方向的关键核心理论与重要战略保障，简单来讲，管理者紧跟我国发展新趋势优化管理理念也是提升自身管理专业性的有效途径。我国目前多数建筑工程中过分强调了管理思想的浅层含义，如调度建材、调配施工人员等基础性工作，缺乏关注管理工作的真实价值彰显与其执行效果的剖析，间接或无形的阻碍了我国建筑工程管理行业的长足进步与发展。根据此前提，如今时代下管理者对自身管理思想的创新、改良已迫在眉睫。管理者应对过往管理思想中存在的弊病针对性较强的提出相应的优化与革新，并将现代化工程管理方针、元素、观念逐渐渗透其中，促进完成创新发展建筑工程管理思想的总体任务与布局。但需要工程管理者注意的是，在改进管理思想时，应对其的改善方向趋势与速度快慢妥善、恰当安排。使其速度应均衡的处于平衡点内，不能心急急躁冒进，也不能畏首畏尾的停滞不前；而对于其方向管理者也应慎重思量选择，执迷追求工程管理学者提出的新措施、新观点、新境界等将会致使管理思想片面性的缺少全局性。管理者应关联我国建筑工程的总体基调、发展大方向、战略部署等全方位内容，不断摸索、探究、总结塑造出含括中国特色、民族精神的建筑工程管理思想[1]。
二、优化建筑工程建材管理
管理者在日常工作中，对运输到施工现场内的施工原材料做抽查与检验处理也是确保建筑工程施工质量的重要支撑，将会大大降低由建材不达标问题引发的安全事故发生几率。另外，对施工机械设备来讲也是如此，管理者应定期检查其是否运转正常、满足使用条件、不存在需要维修等现实情况，最大程度保障施工人员人身安全。
可现实情况却是管理者忽视了对建材、机械设备的核查管理工作，造成采购部门的玩忽职守，为自身蝇头小利发生以次充好、账实不符等严重现象。导致原材料的购买数量、规格、等级等均不符合采购合同与国家施工使用标准，为建筑工程施工质量埋下隐患。同时，故障机械设备管理者一旦缺乏关注，施工人员贸然操作将会发生难以预计的后果，除了会为正常施工流程、工期内完工任务形成负面影响外，甚至还会侵害施工人员的生命健康。对此，管理者应联合监理机构对建筑工程管理工作共同协作协同完成，让监理机构进入到施工现场，对建筑原材料进行详细的质量检查。例如钢筋、砂石、水泥等建材采购部门需要向其提供完整性的检验报告与出厂合格证，确保各项施工材料可以达到或超出相应标准规范才可以投入施工；其中建筑工程施工利用率较高的混凝土、钢筋等材料，监理机构应在多方见证下开展取样检测工作，以此对其质量严格把控，保障建筑物竣工后的使用年限可以实现最大化。而关于机械设备的定期保养、检修、开工前检查等防范性工作管理者也应落到实处，有利于施工人员放心操作，保证施工效率[2]。
三、完善建筑工程管理机制
对于当前建筑工程领域内的工程项目施工管理机制、制度的混乱不规范，经常性发生责任不明等恶劣问题，使得预计工期延误、索赔，增加成本投资等现象产生。还存在一些工程管理部门无法清楚、明确获知到事件发生的成因就对此不了了之，缺乏对此问题的深度挖掘，再次形成的风险因素没有及时消除，为后续施工中隐患的发展、具象性的形成困扰增加了可能性。鉴于此，我国先后颁布了诸多相应问题解决的措施型文件，筑牢了完善建筑工程管理机制的稳固基础，提供了管理者的工作重点。但一些建筑工程为了极限性的节省施工成本开销，并未设置建筑工程管理部门，依然根据传统的管理模式与方法对工程项目实行平日管理工作，这就不利于施工流程的稳中推进。所以，建筑企业当务之急应是尽快落实管理部门的设立，聘请管理专业人员为建筑施工保驾护航。而管理者以依托建筑工程的真实状况为前提，定制出与其契合度较高的有效管理机制，对工程项目从上至下总体深化革新。更改合同签订部门过往单一的工作内容，为其增加计划方案、成本物资、合同条款、盘点核算的管理工作；放权施工管理部，使其可以按照相应合同条例、天气变化等因素对施工环节全盘协调、调整施工任务；创设工程技术岗，要求工作人员能够熟悉掌握当前我国最新型、先进的工艺技术、机械设备、节能材料等创新型建设技能，将此植入到施工步骤中，为打造出一流建筑企业以及创造出最佳经济效益赋予重要技术支撑[3]。
四、总结语
综上所述，因为建筑工程管理始终贯穿在工程建设施工的全流程中，是一项具有系统性、程序化的工作，与工程项目诸多方面联动效应较强，其管理成效的优劣将会直接影响建筑工程的施工质量高低。这就需要工程管理者运用自身业务专业能力，前瞻性、计划性、规范性的建立出一套健全的工程管理体系，将此制度渗入到建筑工程施工中的各环节并与之深度融合。利用科学性、合理性的管理手段配合、辅助各管理条例的严格执行、落实，保证工程项目的施工工作能够在工期内有质量、有效率的顺利完工，从而在管理层面推动我国建筑领域的深远发展。
五、参考文献：
[1]黄国华.关于影响建筑工程管理的主要因素及应对措施的研究[J].现代物业(中旬刊),2019(07):140.
[2]毛腾飞,李帅.影响建筑工程管理的主要因素及对策探讨[J].城市建设理论研究(电子版),2019(11):24.
[3]李超越,谢金伟,吕永美.浅谈影响建筑工程管理的主要因素及策略[J].现代物业(中旬刊),2019(08):106.