李章尉
青海鼎瑞建设工程有限公司 青海，西宁 810000
摘要：对于一项建筑工程的施工建设过程而言，重要的不仅在于施工进度、质量以及稳定性等进行保障，也实际更要对工程建设所投入的资金进行保障。换言之，即是需要做好工程的造价控制和成本管理，这样能够使得工程的施工建设能够在合理资金支持下顺利进行，并且获得良好的经济效益。但若是造价管理出现问题，则必然会导致施工整体的质量、稳定性、进度等得不到保障。所以建筑工程的造价管理和控制是工程建设的基础与前提。本文即基于此，进一步深入的分析并研究了建筑工程的造价动态管理和控制策略。
关键词：建筑工程；造价管理；动态管理和控制
1、加强动态工程造价管理的重要性
在动态控制中，项目成本具有专业化、技术化和战略化三个特点，在控制环节上也不是一成不变的，一般来说，项目成本控制是一种动态控制。在项目开发过程中，建设单位必须将成本控制融入到整个项目建设中，如材料成本控制、项目策划等，对施工成本进行良好有效的动态控制，不仅可以进一步提高施工企业的管理水平，为了进一步增强企业的经济效益和社会效益，企业有义务关注这项工作的开展，并根据企业自身的实际情况（如内部管理、施工技术水平等），制定项目成本动态控制制度，提高企业的综合实力，使企业更好地进行趋势展示。
2、工程造价管理现状
工程造价管理是保证工程建设成本控制的关键，也是投资方工程投资总成本的重要管理手段，在现代建设项目招投标中，工程造价已成为影响工程造价的重要因素衡量招标公司的管理和成本控制，对施工公司的整体准确度评价具有重要意义，近年来随着市场经济条件下建筑市场的变化，施工公司工程成本管理的发展成为关键，为了影响市场的竞争力和施工企业的经济效益，这一时间跨度的应用和推广可以看作是保证动态工程造价管理能够更好地处理施工时间、质量和成本的关系的一种手段，然而，由于在实际应用中缺乏管理经验，在施工企业实施动态工程造价管理中存在许多不足。
3、在动态管理工程造价中出现的问题
3.1.公司治理机制和相关法律、行政法规不健全
不同的工程项目具有不同的特点，同时其管理规模也有很大的差异，工程造价的动态管理包括工程项目管理的各个方面。总的来说，当前建设项目成本管理结构不灵活，流动性弱，导致不同部门形成了对实际工作负责的局面，对成本管理产生了直接影响，法律法规也不完善。比如在招投标过程中，相应的管理制度不明确，导致对一些在后期施工过程中容易产生额外成本的成本缺乏分析和解释，对成本管理产生影响。
3.2认证审核中存在的问题
建设项目中各个环节的内容是不同的，包括行政许可过程，目前建设成本动态管理的一个主要问题是不尊重许可过程，而不同环节之间的有效协调失败，导致了成本的全面控制，在具体的审批程序中往往存在一些疏漏，这就导致了一些项目在前期的构思和定位与原来的建设目标相比，导致了资金预算不足和不必要的资金浪费。
3.3施工过程中存在的问题
施工环节是施工成本动态管理的中心环节，需要严格的组织、实施和监控，确保工程成本的实际水平控制在批准的范围内，如果在施工过程中不注意原材料价格，可以当市场价格发生变化时，我们不能及时适应，而是完全依赖招标文件或工程合同中的价格，如果原材料的市场价格与合同价格有较大差异，就很容易做到，现场使用的材料质量低劣，严重影响工程的整体质量和施工时间，最终导致施工成本高于家庭成本，施工质量无法保证，工程存在诸多隐患。
4、优化建筑工程造价动态管理的措施
4.1明确工程造价动态管理的重点
随着市场经济的发展和变化，企业在市场中面临的实际状况也千差万别。
其中，作为企业的主要支出之一，人工费用对企业的经营效益有着十分重要的影响。一般来说，市场中的物价随着经济发展的水平不断变化，在企业的实际经营中时常要面对人工差额。因此，人工差额作为影响企业经营效益的重要因素之一，其变化幅度过大就会对整个企业的经济效益都造成极为恶劣的影响。比如，在一项工程建造的过程中，企业管理者和工作人员忽视了对人工差额变化幅度的预判，而后期的人工差额又出现了较大幅度的变化，就会导致最终的工程造价都受到影响，甚至出现亏损，不仅影响了企业建筑工程的成本管理工作，还会严重危害企业的经营效益。由此可见，为了提高企业在成本管理方面的工作能力，企业管理者和相关工作人员要不断对市场中的物价进行调查和分析，明确企业内部员工的工资水平，还要将各类支出都包括在内，为不同背景下企业工程造价的动态管理提供切实可靠的依据。
4.2决策阶段的工程造价动态管理工作
科学有效的决策是建筑工程造价管理工作开展的基础。因此，决策阶段的工程造价管理与企业发展的要求相适应，是实现对工程造价管理的重要手段。在决策阶段，想要提高工程造价动态管理的能力主要应从以下几个方面入手。一是企业管理者和相关工作人员应当提高对工程造价管理可行性的重视程度，提高决策的科学性和有效性。二是企业管理者还要安排专门的工作人员对工程涉及到的资金进行严格的把控，为工程成本管理方案的实施打下坚实的基础。三是决策阶段的工程造价的动态管理能够帮助企业工程的设计和施工提供依据，从而在一定程度上降低企业工程的建造成本，同时还能使企业工程的质量能够得到保障。
4.3设计阶段的工程造价动态管理工作
工程造价的动态管理工作影响到了建筑工程施工的方方面面，其中也包括了建筑工程的设计环节。在设计阶段，企业管理者以及相关的造价管理人员要与设计人员进行细致到位的沟通交流，对工程的整体有明确的了解，然后结合市场的实际状况，做出科学的预算，在保证工程进度和质量的基础上，完成建筑工程的成本管理工作。
4.4施工阶段的工程造价动态管理工作
施工阶段作为一项建筑工程工作开展最重要的阶段，与建筑工程的质量和成本有着直接的联系。在施工阶段，参与人员多且工程部分复杂，一旦在某个环节出现问题就会对整个建筑工程都造成极其恶劣甚至是不可挽回的影响，最终影响到企业的信誉和经营效益。此外，竣工阶段工作完成的质量也在一定程度上影响着企业建筑工程造价的动态管理工作。因此，企业管理者必须从以下几个方面着手。一，对建筑工程施工的质量和进度进行严格的监管，在此基础上对建筑工程的成本进行科学的管理。二，实行严格的合同制度，加强与施工团队的合作和管理，避免施工过程中出现不必要的麻烦。三，加强对材料采购环节的管理，严格按照前期预算实行，一旦出现变更要及时与企业管理者和相关工作人员进行汇报，对预算做出调整，使最终的核算最大程度上贴近预算。四，安排专门的监督人员对施工现场进行监管，严格惩处消极怠工等恶劣行为，保证建筑工程的质量和企业的经济效益。
结论
对于一项建筑工程的施工建设而言，做好造价的管理和控制能够确保建筑工程本身更加顺利的进行建设，并且通过建筑工程的造价动态管理与控制，也更是可以合理科学的使用每一项成本，至此能够确保建筑工程项目本身的经济效益。与此同时，通过对建筑工程造价动态管理与控制策略的分析以及探讨，明确了在建筑工程的各个阶段都需要做好造价管理和控制，这样才能够使得建筑工程项目的各项工作得到稳定落实与稳步推进，进而确保整体施工稳定性和施工质量。进而也能够推动建筑企业的发展和进步。
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