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摘要：随着社会的发展和经济的进步，建筑工程项目需要做好相应的成本管理和控制，并且建筑工程造价预结算也更是其中一项重要的内容和环节，实际做好建筑工程的造价预结算工作，可以确保有关项目建设更加顺利，并且也能够确保工程资金得到合理利用，以及对后期的经济效益有一个明确的目标。本文基于此，对建筑工程造价预结算审查视角下的成本管理策略进行了探讨。
关键词：建筑工程；造价预结算；成本管理
1 建筑工程造价预结算对施工成本管理的重要作用
1.1建筑工程预结算工作为了项目工程节约了施工成本，也通过对于造价工程预结算的审核工作使得成本控制和资金流控制更加有效。例如，在施工设计阶段的结算审核工作，使得施工图纸上的基本信息得到有效显示。利用相关的工作经验使得施工成本在各个部分的工作中得到优化，也在国家制定的计算方法和标准的工作基础上进行定额预算工作，从施工总成本和施工的各个部分的工作成本得到细致的工作，为长期稳定发展打下基础。
1.2成本管理工作的有效监督，使得建筑工程的施工管理的各个环节中能够进行有效的工作监督，也使得每一个环节的预审核工作的效率大大提升。同时通过专人的构建预结算工作制度的不断完善使得固定资产投资、管理能力大大提升。利用专门的结算预算制度的作用，使得项目施工中的资金流动性更强、资金的利用率大大提升。工作中利用对于材料报价和价格的预测分析，使得整个工程中资金管理与分配的工作进行整体工作的调整，减少资金的浪费。
2 建筑工程造价预结算审核与建筑施工成本管理的关系
2.1促进成本管理的发展
从建筑工程造价预结算与施工成本管理两者关系来看，存在相互促进，相互影响的特点，具体可从以下两方面入手：一方面，不同于其他工程项目，建筑工程所覆盖范围相对较广，施工成本环节所涉及工作总量较多，但在造价预结算工作得到系统完善后，可促使成本管理工作效率的全面提升;另一方面，建筑施工成本管理工作的开展可以建筑工程造价预结算为组要依据，从而促使成本管理合理性的全面提升。
2.2提高资金合理性
在建筑工程施工成本管理与造价预结算开展之前，存在提高资金合理性的发展关系。主要分为两个方面，通过对造价预算制度的有效运用，可帮助企业财务人员更加精准的分析市场环境，确保投资决策的科学性与合理性，防止各类经济风险对企业的威胁;另一方面，在施工设计中应用造价预结算制度，能够减少成本资金，促进建筑企业进一步提高经济效益。
2.3增强监督力度
建筑工程造价预结算审核与建筑施工成本管理之前，存在增强监督力度的发展的关系，具体可以通过以下两个方面来了解：一方面，应用造价预结算制度，能够对企业的决策的可行性进行分析，并能够及时调整其中存在的问题，降低了资源消耗量。另一方面，在进行成本管理的过程中，管理人员可以施工成本进行管理，并控制成本的使用。另外，成本管理的过程中，能够对相关费用进行整理，提高成本使用的合理性。
3 建筑工程造价预结算与建筑施工成本管理工作的优化措施
3.1 完善工程量核算制度，严格按照相关标准进行核算
随着项目规模的不断扩大，建筑工程造价预结算工作中工程量核算工作的计算量也会大幅提升。所以，在预结算工作开始之前，技术人员要针对项目的实际情况制定并完善工程量核算制度，并在核算的过程中严格按照相关标准进行计算，避免不规范的计算方式导致工程量计算结果的错误。在制度中，应该重点强调工程量审核工作，对于非常规设计内容以及新工艺设计内容进行重点的核算与审核。
3.2 深入施工现场，获取第一手项目资料
准确的资料对于工程造价预结算和成本管理工作来说都有重要的意义。
对于工程造价预结算工作来说，深入施工现场能够明确更为直观地明确施工环境，通过对施工现场的观察和分析，能够发现设计中没有涉及到的问题，避免不必要的设计变更。
对于成本管理工作来说，管理人员可以依据设计方案和预结算报告书对在施工现场施工过程和施工工艺进行检查，确定施工单位严格按照设计内容开展施工工作，有效杜绝偷工减料问题的出现。并且，管理人员通过紧跟施工现场的方式，还能第一时间发现项目中存在的质量问题和安全问题，避免后期的大规模修复等情况的出现。通过深入现场实地踏勘，对施工现场的细枝末节尤其是隐蔽工程清楚了解，可有效避免错算、漏算、多算，确保工程计量的准确性。所以，无论是工程造价人员还是成本管理人员，都能通过深入施工现场获取第一手项目资料的方式，对项目的成本进行管理与控制。
3.3 划分工程责任，避免责任推诿现象的发生
操作失误、施工问题没有及时被发现，都是导致项目成本提升的常见原因。所以，项目管理者应该通过划分工程责任的方式，明确各个岗位的工作职责，避免操作失误、施工问题没有及时被发现等问题的出现，避免责任推诿现象的发生。
在预结算过程中，也需要强调工程责任的划分，并加入流程管理的相关内容，实现对项目工程全周期的成本控制。成本部门作为承担成本管理的重要部门，需要对施工过程中出现的资金流动情况进行审核，明确每笔施工费用的使用情况，实现施工费用的精细化管理。成本管理工作人员也要根据预结算的结果编制施工计划，提高各个部门的沟通效率，提高制度的可靠性。在管理的过程中也要及时发现超预算的行为，并立刻采取相应的措施降低成本，提高工程成本控制效率。
3.4 提高预结算人员的专业素养
学习并应用先进的工程造价技术是提高预结算人员专业素养的有效手段。由于建筑行业和建筑技术都处于飞速发展的过程，所以传统的预结算方法将很难适应如今的建筑项目工程造价需求。所以预结算人员需要通过学习先进的技术，适应时代和技术的发展。比如BIM技术的出现，则在很大程度上缩减了工程造价过程的时间，并且也能让预结算人员更为直观地掌握工程设计情况，并编织出准确、详细的预结算报告。同理，建筑单位也要加强对预结算人员施工技术的培训。使得预结算人员能够了解到最先进的施工技术，避免在开展预结算过程中技术人员遇到新技术或非常规设计方案时无所适从情况的出现。
结论
工程项目的预结算与成本控制是进行一项工程建设所需要落实的基础工作，只有做好了成本控制和预结算工作，才能够确保工程项目资金得到合理利用。并且相应的工程项目也更是可以获得稳定施工与建设。
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