施涛
四川南兴路桥工程有限公司 四川省 成都市 610000
摘要：近些年，在我国社会快速发展的影响下，当交通运输行业的不断进步，道路桥梁工程的施工规模越来越大，工程的施工周期也在不断延长，工程现场施工过程中很容易出现一系列的问题，给施工管理带来一定的难度。
关键词：道路桥梁；现场施工；管理措施
引言
随着国家的强大，道路桥梁建设的要求越来越高，对现场施工管理的要求也更严格，但是建设过程中有太多不确定因素，会对工程造成影响，这给道路桥梁工程现场的管理者带来了很大的压力。如何应对这些因素，保证工程按时按量地完成，需要管理者做出更大努力。
1在道路桥梁工程中，现场施工管理具有的现实意义
1.1确保工程细节得到落实
在进行道路桥梁施工过程中，每一项施工环节都不能出现任何的问题，如果在施工过程中对施工的细节处理不当，就会给整个施工=项目埋下巨大的安全隐患，影响工程的质量，而通过现场的施工管理，就可以对施工的各项环节进行有效的监督指导，从而保证施工细节能够处理妥当，进而有效的提升施工的质量，确保工程顺利的进行。
1.2保证路桥施工安全
路桥施工现场面临着较多的安全隐患，而采取何种方式确保安全性是重点问题，这就需要提前进行合理的调整，以免发生过度分散情况。其次，掌握安全隐患也是关键性的内容，在现场管理中应了解注意事项，将现场管理的作用体现出来。
1.3加强与其他各建设单位之间的联系
道路桥梁工程的施工管理，需要加强与其他施工建设单位之间的管理，及时做好沟通与交流，道路桥梁工程的施工监督部门需要根据拆迁情况及时做好安置，熟悉建设单位项目建设流程，提前做好施工单位的施工计划准备，及时对工程进度进行调整。例如，对建设单位的资金到账和分配使用情况进行分析，确保施工款项及时到账，同时做好对现场开挖工作的了解，及时解决存在各种问题，确保不会耽误工程的施工工期。
2道路桥梁工程中现场施工管理工作存在的问题
2.1施工质量很难得到有效的控制
在进行道路桥梁施工过程中，因为其施工周期较长、工程量较大，所以，施工现场的管理工作一直是处于一个动态变化的过程，相关的施工管理人员不仅需要持续的跟踪工程的进度，还要及时的对施工现场的变化进行分析，对可能造成工程质量问题的因素，进行必要的预防，只有这样，才能确保施工的质量。但是在实际的施工过程中，因为施工的人员大多文化素质较低，并且人员的流动性也非常的大，这就导致施工管理人员掌握施工现场的信息难度较大，无法掌握动态的实时信息，就会造成施工管理人员对施工的判断不准确，从而给工程埋下一定的安全隐患，影响施工的质量。
2.2对工程施工的进度控制不到位
对于道路桥梁工程的施工建设，如果不能有效控制工程的施工进度，会加大工程的施工成本。另外，在工程施工过程中，一些不可抗力的因素也会影响工程的施工进度，需要在工程施工之前，提前考虑到一些外在因素，做好对工程进度的有效控制，加强管理。
2.3材料设备管理不严格
建筑材料设备质量直接影响着工程整体质量，若施工单位质量不符合要求，工程整体质量也就难以提升。当实施路桥工程施工作业时，经常会使用机械设备，该环节无论是对设备性能还是操作人员均提出了非常严格的要求，一旦操作失误，设备也会随之受损，甚至出现安全问题，引发巨大的损失，威胁到人员自身安全。
其次，在工程项目开展期间应用机械设备时，还有着诸多不合理的现象，个别企业为了减少成本输出，一味地缩减机械数量，机械设备处于高负荷运行状态，有的隐患较大的机械在没有修理的情况下便直接应用到施工中，最终引起了机械故障问题。
3在道路桥梁施工过程中，改善现场施工管理的应对措施
3.1健全质量管理体系，提升管理力度
施工质量是道路桥梁工程的核心要求，要想确保施工质量，就必须加强对施工质量的控制。所以，施工单位要结合道路桥梁施工的特点，健全质量管理体系。在进行施工现场的管理工作时，要增加管理队伍的数量，做到对施工现场的实时把控，与此同时，还要做好施工环节的质量监督，当一项施工完成后，一定要根据施工方案进行严格的检查对比，确认无误后在开始下一项施工，如果发现问题，要及时的进行处理，防止问题扩大化，从而影响整个的施工项目。并且要对出现施工质量的工作人员或者是工作队伍进行相应的处罚，从而提升施工原因的责任意识，从而有效的确保道路桥梁施工的质量得到提升。
3.2工程施工进度的管理
道路桥梁工程的施工具有一定的独特性，有效控制工程的施工进度，能够在一定限度上降低工程的施工成本。对工程施工进度的控制，需要将工程目标进行细分，将目标分别分配给不同的项目管理人员，同时制定严格的考核体系，加强对施工人员的激励，保证工程施工进度的快速实现和完成。（1）编制可行的工程施工计划，道路桥梁工程的施工需要根据实际的施工情况，制定施工总计划和各阶段的施工计划，进度计划的编制要具备可行性，根据实际的工程规模和工期进行编制审核。（2）施工进度计划的有效落实，在对项目工程施工进度计划进行落实的过程中，需要相关的项目管理人员加强对施工进度计划的监督和落实，根据现场工程施工的实际情况，对施工进度计划进行调整，确保在规定的工期范围内完成施工。
3.3强化对施工材料的管理力度
材料在路桥工程施工期间起着决定性的作用。因此，施工企业应做好材料管理工作，严格检验材料的质量，制订健全的材料监督计划，根据工程基本要求及准则对材料质量加以控制。（1）对材料采购阶段进行控制。施工企业定期对采购人员进行培训，以提升采购人员的业务能力为主，培养良好的职业素养，避免出现为了个人利益而引进不符合标准、成本较低的材料。（2）相关人员以市场实际情况为主，全面实施调研工作，明确了解材料市场价格变化情况，制订相关的对策分析价格。当对材料进行采购时，以信誉度高的企业为主，创建长期合作的关系，通过详细比较来选取性能和价格均合适的材料。（3）材料进场之前，必须严格检验，根据材料的清单对材料规格及质量等进行检查，并且还要求出示材料合格书和质量检验证书，使其与标准要求一致。
3.4加强施工团队的管理，提高团队的整体素质
施工团队是道路桥梁工程施工中的主要力量，主导着工程项目施工的进度和工程的质量，团队中施工人员的基本素质的高低，对于整个工程都是特别关键的，所以一定要加强对施工团队的管理，让整个团队施工人员的工作水平有所提升。在管理过程中，要加强对施工团队的监督和规范，让施工团队变得更高效；要意识到提高施工人员素质的价值，定期对他们进行必要的培训，向他们传达正确的工作观念，给他们讲述施工中的专业知识和注意事项，教导他们如何操作施工设备，以提升他们的素质和工程施工的水平，减少人员伤害。道路桥梁工程施工团队整体水平和素质得到提升，工程项目在施工过程中的整体水平也会得到提升。
结语
综上所述，在道路桥梁工程施工管理过程中，现场的施工管理工作是十分重要的，工程管理的质量不仅关系到交通运输的安全性，还关系到我国运输事业的持续发展。需要相关的管理部门十分重视道路桥梁现场施工管理工作，注重对先进施工技术的有效应用，加强现场施工管理的质量，推动运输行业的持续发展。
参考文献
[1]孙玉进.道路桥梁工程现场施工管理难点和应对策略[J].居舍，2020（2）：123.
[2]李梦希.市政道路桥梁工程现场施工管理的影响因素及预防策略[J].工程建设,2017(3):56.