孙向录
新疆筑龙建筑工程有限责任公司 新疆 哈密 839000
摘要：作为国家基础设施项目，公路工程在交通运输领域不仅加快了经济发展进程，所起到的作用也是非常关键的。近几年，市场竞争趋势越发激烈，公路施工企业应对施工项目管理水平进行系统提升，渐渐由粗放式转为精细化管理模式，注重管理效益，稳固企业在市场中的地位，实现可持续发展目标。
关键词：公路工程；精细化管理；应用
引言
公路工程是推动交通运输业可持续发展的前提条件和保障，该工程建设及应用在某种程度上提高了社会经济效益。当然在工程施工环节，传统管理模式已不适应当前局面，弊端较多，管理不到位。引入精细化管理能够逐层对公路工程项目加以管制，职责义务分配至个人，这样便于快速找出问题根源，及时处理。因此对于工程管理而言，精细化管理优势要大于传统管理模式。
1 精细化管理概述
实际上精细化管理偏向理念，是一种文化，是社会分工与服务质量精细化的前提保障。这种理念一般依附于常规管理，在深层次基础思想与管理模式中引入常规管理，能够尽可能的缩减管理过程中使用的资源，促使管理成本的有效降低。经济全球化进程的推进，创新型管理理念随之崛起，加之公路工程质量标准的越发严谨，精细化管理备受人们关注，应用范围也逐渐宽泛。
在管理理念创新发展结果的前提下，精细化管理具备明显优势，比如看重管理责任制度的落实，将具体责任内容分配到个人，使其严格遵守管理要求开展活动，履行个人义务，坚持在管理创新上的不断探索。精细化管理是把管理责任全面化、精细化，让每一位员工尽自己的职责，做好所承担的工作，严谨认真。将此类管理活动融入进日常工作环节，系统勘察当日具体状况和进度，一旦察觉问题马上交予更正、解决。除此之外，精细化管理对于细节部分极其看重，落实全过程管理，不放过任何一个角落，彰显管理活动的规范性与约束性，促使施工管理收获最理想的效果[1]。
2 精细化管理在公路工程施工项目中的应用价值
公路工程建设中施工管理作为核心内容之一，备受施工方的青睐和注意。随着公路工程的实施与推广，选择行之有效的对策，引入先进思想理念，发展精细化管理，不但可以实现公路工程规范化管理，还可从根本上加强工程质量与经济利益，其应用价值可从几方面入手[2]：
一方面，有助于施工目标的达成。当公路工程处于建设阶段时，倘若对施工管理缺乏重视，那么会让施工场地存在严重的秩序混乱，任务质量很难达到合格标准。另外还会引发质量安全隐患问题，产生重大损失，很难保证施工目标的实现。身为一名施工管理者，应提倡使用精细化管理模式，有助于提升公路工程施工现场规范性，现场各区域秩序优良。保证施工顺利实施，尽快实现工程建设目标。
另一方面，强化质量与安全控制力度。工程施工中，质量与安全管理是人们关注的核心问题。对于传统管理模式而言，施工人员负责每天勘察和检查场地，将管理机制与方法统一落实，降低质量与安全事故发生率，更好地推进公路工程建设进程。此方法尽管有一定功效，但是结果不尽人意，借助精细化管理实施公路工程项目，能够在很大程度上促进管理工作的展开。与此同时，将具体责任制度落实到个人身上，使其严格按照标准规范落实质量安全管理，注重细节，防范事故，降低损失，提高工程质量，全面把控安全细节。
最后，做好成本控制增加工程收入。向精细化管理理念看齐，有条不紊的组织施工人员进入场地，统一安排和分配施工材料和机械设备。系统整理和归纳资金使用情况，调整施工预算，有效抑制材料费、人工费、机械费的支出。降低一切损失，促使公路工程施工质量与安全的有效提升，提升资金利用率，增加公路工程经济收益。
3 精细化管理在公路工程施工项目中的具体应用
尽管将精细化管理引入公路工程施工项目中具有明显作用，但有一点不可忽视，在当前情况下少数员工缺乏责任心，并没有依照精细化管理细则和要求严格执行。与此同时，施工单位管理机制缺乏完整性，未标注施工人员应承担的责任，这在一定程度上束缚了公路工程管理效率的加强。为解决此弊端，应重点学习理论知识，优化相应机制，可从以下几方面入手分析：
3.1优化精细化管理机制
公路工程相关单位需加强思想认知，严谨认真的安排管理人员学习有关知识，了解和掌握精细化管理内容。随后依据当前公路工程建设近况，编制完整的管理机制和对策，使管理人员知晓自己的工作内容，便于后期工作的顺利实施。构建施工管理责任机制，并将该机制落实到位，严格分配管理人员工作，使其具备强烈的责任担当意识，勇于奉献，切实履行义务，遵守施工管理条例，突出公路工程施工规范性。重点强化施工现场管理，每天多次勘察和检阅，结合现有的弊端第一时间修正管理制度方案，更好的管束与规范施工管理。增加部门与部门间的合作频率，及时沟通，严格落实精细化管理条件，提升项目管理水平。
3.2质量精细化
把质量管理放在比较显眼的位置，始终将精细化管理条件贯穿质量管理活动原委。比如，打造完整的生产全过程的质量安全管理制度，遵守规定，确认质量控制指标，避免质量事故出现。加大材料成本控制力度，做好试验检测工作，合理堆放原材料避免受潮，保证材料质量符合标准。把控每个细节的工序质量，预防质量隐患发生，只有上一道工序合格才可进入下一道工序。强化检验管理，对质量隐患及时解决，全面提升施工效果，确保工程质量不受影响。
3.3安全管理精细化
从施工单位角度分析，应注重施工安全管理，构建良好的安全管理机制和对策，并且有序实施。将具体责任义务分配至个人，使其按时完成安全巡视与检阅工作，彻底清除不安全因素，防范安全事故发生。严格执行精细化管理条例，强化用电安全管理力度，避免触电事故出现。突出机械设备操作严谨性，提高预见性，事先排除安全事故萌芽，降低损失率，为现场施工安全提供坚实保障[3]。
3.4成本精细化
系统分析项目工程建设进度，编制施工预算条文，合理规划资金使用方向，完善成本管理和控制制度，明确各部门承担的责任，预防成本超出预算。另一方面，大力控制人工费、机械费、材料费，拟定成本管理目标，比较成本实际控制情况和成本管理目标，搜寻弊端并第一时间作出修订，便于成本管理的加强。提倡成本动态管理思想，合理规划资金支出，防止成本超支，便于增加公路工程经济效益。
3.5人员管理精细化
在整个公路施工管理环节，人员管理的占比非常大，应把人员管理放在重要位置，注重员工素养的提升，实施严格管控、精细管理、不留死角，使该工程项目取得良好效果。施工单位应引入全能型管理人才，组建管理团队，提升管理水平。另一方面，打造人员管理培训制度，通过课堂讲解、专题讲座、现场参观等方式，定期组织员工参加培训，使其对精细化管理有新的了解。
结语
总之，将精细化管理应用于公路工程施工项目中，不但突出工程管理标准性与规范性，还可加强管理实效性，保证工程质量全面提升。所以，施工单位在落实工程管理时，引入精细化管理，优化各项细节，预防质量与安全事故发生，使公路工程施工取得更好效果。
参考文献
[1]叶树科.公路工程施工项目的精细化管理方法分析[J].中国房地产业,2019,001(008):236-237.
[2]宋祖周.工程项目精细化管理理念在施工管理全过程中的应用[J].公路,2019,531(09):162-163.
[3]周旋,于艳波.高速公路机电设施维护精细化管理思路探讨[J].公路交通科技(应用技术版),2019,000(006):299-300.