韵文芳
青海方旭工程造价咨询有限公司 青海，西宁 810000
摘要：在建筑工程项目的施工建设过程当中，所进行的造价管理和控制，是对于建设项目稳定建设以及经济效益提升的保障，至此在相应的施工建设过程当中所进行的造价管理，也更是需要做好造价管理的风险识别和控制，原因在于造价管理过程当中会涉及更多资金的使用，因此相应的风险也必然存在，至此做好对风险的识别和控制，将有助于提升建筑工程造价管理效果，进而确保工程项目能够稳定施工与建设。
关键词：建筑工程；造价管理；风险识别与控制
一个建筑工程项目的实施离不开造价成本的预算，将这项工作管控好，后期整个工程实施的过程便会开展的很顺利，也能最大程度的保障工程完成的质量。因此在整个成本预算过程中，及时发现风险的形成并做好相应规避风险的对策，成为了工作中的重中之重。做好造价风险管控，不仅能最大程度提高有限资源的利用率，还能避免各种不必要的浪费，并且对成本的缩减也是颇有帮助的，只有控制好预算风险，才能使效益更高。
一、工程造价与项目成本控制的原则
（一）成本最低化原则
建筑工程造价与成本控制的目的就是为企业的生存发展服务，因此控制的最基本的原则就是成本最低化，成本是任何企业生存和发展最低的底线，低于成本则意味着企业投入资金并没有赚取利润，反而丧失了很多投入资金。高于成本则意味着企业开始赚取利润，投入资金得到了相应的回报。如果与成本相同，则企业不赚也不赔，但是劳动者付出的劳动在很大程度上没有计算进去，也就是说白干一场。
（二）目标管理原则
目标是企业发展的总体方向和施工任务，只有工程造价控制严格按照施工目标的方向进行，那么工程造价控制才会变得有意义，否则离开目标管理，那么工程造价控制就会失去方向，而没有达到控制的目的，这样势必影响项目成本的升高，这对企业的发展是极其不利的。特别对于施工企业，完成一项工程任务需要分成若干个工程目标尽心，因此阶段性的目标管理控制会严重影响整体工程任务目标的实现，这也意味着工程企业施工利润目标的实现。
二、建筑工程造价管理存在的风险分析
建筑工程造价问题与设计部门、施工部门等各部门存在着联系，会影响到建筑工程造价，同时工程造价与各单位的利益也存在着直接联系，因此应严格控制造价。在实际建设过程中，由于没有权威部门对工程造价进行管理，导致工程造价会出现不利的情况。在工程审批工作中存在部分问题，因为部分单位实现效益通常会降低投资，从而降低工程造价的管理率。对于工程造价管理控制人员的素质水平而言，因为造价人员素质水平存在的差异，专业知识掌握程度不牢，无法掌握经济和法律知识等知识，使建筑工程造价管理不达标。
电力工程中的部分造价人员综合素质不达标，由于电力工程和其他建筑工程存在差异，其中的造价人员不仅需要有着超高的素质水平，同时应该掌握更多的知识，但我国建筑工程的造价人员综合素质存在着差异，纵然造价人员掌握了更多的理论知识，但他们缺少实践经验操作能力，致使在执行工作中有明显的偏差，无法合理控制造价。在工程项目招标过程中也存在问题，由于招标时项目工程建设的主要内容，它的顺利实施不但可以确保公开竞争，还能够促进市场合理进行，但在我国招标与投标过程中，因为企业与企业存在着关联，致使招标与投标工作趋向表面化，从而影响竞标工作的公平性。
三、建筑工程造价与施工项目成本控制管理的措施
（一）风险管理责任明确分工到人
上文中所述风险管理体制出很多问题，这些问题导致了目前工程造价制度的落后，这些问题最主要的原因来自于各方责任不明确，沟通不及时，无法综合性的进行风险把控。为了进一步提升风险制度的先进性，需要将风险控制管理工作责任到人，成立各部门讨论小组，在项目工程实施前中后进行项目施工前调查，项目施工中协调，以及项目结束后善后，设计部门与施=工部门要保持频繁沟通，施工部门及时反馈施工所存在的风险隐患，设计部门配合改正，只要做到工程造价风险管理责任明确分工到人，才能够在风险防范和风险管理上进行行之有效的控制。只有这样工程造价风险管理制度才能够提升。
（二）提升工程造价风险管理的核心技术
国内针对于工程造价管理技术相对于国外来说还有一定的差距，提高工程造价风险管理核心技术迫在眉睫，针对于目前核心技术的提升，需要从以下两个方面进行着手。第一，提高工程造价风险管理部门的风险管理意識，上文中所述的相关部门领导风险管理意识淡薄，只在意工程造价成本的控制，而非风险控制，相关部门需要提升相对应的费用投入，提升工程造价风险管理能力。第二，积极全面的从各方学习风险控制相关知识，国内外风险管理控制制度差距较大，应该多想国外学习，派出相关优秀核心技术人员出国学习，只有通过这两个方面才能够进一步完善工程造价风险管理能力的提升，进一步完善工程造价风险管理制度。
（三）项目施工阶段的工程造价风险管理
建筑施工单位需要首先获得工程项目的承包权，在分析投标文件的基础上，按照相关规定，严格控制工程的施工，在合理有序的步骤中，提高工程造价的安全性，最大程度地降低造价风险。工程造价与施工现场的管理，施工人员的安排，机械设备的选择等多种因素息息相关，在施工的过程中，很容易造成物资的损耗，增加不必要的经济损失。因此，在施工的过程中，需要对施工的环节和流程进行详细了解，将具体任务明确到个人，严格按照规范的要求进行作业，保证施工的准确性与严密性，在加快施工进度的同时，提高工程的整体质量。
（四）加大力度培养核心技术人才
工程造价风险管理制度的构建和完善，本质上是核心技术人才的培养和提升，上文中所述的核心技术人才存在两个问题，笔者通过个人工作经验以及相关文献参考给出了具体的两点优化措施。首先，针对于制度内在在职员工，应该加强培训力度，从经济因素，技术因素，和税务因素以及供应链技术来进行划分培养，对于已在职核心技术员工，制定激励制度，提高其工作积极性。
结论
对于建筑工程项目的施工建设过程而言，所做的造价管理和控制工作，是对于建设项目稳定建设的基本保障，但在造价管理工作执行的过程当中，常会遇到一些风险和问题，至此，就需要借助有效的措施和方法对这些风险和问题进行解决，这样才能够保障工程项目能够顺利的开始建设。
参考文献：
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