傅志生
国网江西省电力有限公司新余供电分公司 江西 新余 338000
摘要：近年来社会用电需求的不断增大，电力工程建设数量也逐渐增多。输电线路是电力系统正常运行的重要保证，因此怎样提升其施工管理工作，已经成为了相关人员的重点思考课题。现阶段，国内输电线路施工管理中仍有着一系列问题的存在，通过有效处理这些问题，不但可以保证供电的稳定性，还能够更好地推动电力行业的进步。本文就电力工程中输电线路施工项目管理存在的问题及对策展开探讨。
关键词：输电线路；施工管理；问题；措施
引言
输电线路作为电力系统的核心组成部分，其施工技术具有较强的专业性和难度性，同时，因工程点多、面广的特点，也使得输电线路施工极易受外界因素的影响，因此，企业必须要高度重视，加强对输电线路施工全过程管理，从而提高电力工程的建设质量，确保电力工程建设目标的顺利完成。
1电力工程中输电线路管理存在的问题
目前，大部分输电线路施工人员都有着比较多的经验，其对于整个输电工程十分熟悉，但是这些施工人员只是施工技术较为熟练，对于理论知识都较为匮乏。体现在管理之上，就会出现管理观念、工程造价、成本控制、质量控制等知识缺失的现象，这对于整个输电线项目的品质保障是极其不利的。同时，还造成施工材质使用数量的估算以及采购产生较大偏差，导致各项资源的浪费。除此之外，在对输电项目施工管理过程中，还存在企业内部施工资源互相冲突的问题，这种状况也是由于管理不当而出现的。通常在施工时，采购人员负责施工材质的采买，施工现场由技术人员负责，而工程预算以及成本支出有财务人员负责，一旦出现内部人员沟通不及时，就极易导致输电线路施工出现品质问题，因此通过施工管理来对各方协调是极其必要的。例如，对施工材料的采购中，采购人员认为这项工作应有自己负责，因此采购时并未通知技术人员，然而在材质采购完毕后，技术人员发现其根本无法到达施工标准，进而造成了资源浪费，目前这也是国内输电线路施工项目中经常出现的问题之一。因为输电线路施工中，需要横跨较大的区域，因此也会产生对当地耕田以及各项基础设施的损坏问题。在进行施工管理时，对损坏物进行赔偿也是管理重点，但是在实际管理中，经常会出现由于赔偿不及时而导致施工暂停的现象，如此便严重增加施工的周期，同时也加大了成本投入。由于输电线路工程大部分都是在野外施工，因此环境比较复杂，并且比较不容易看护，这就致使出现施工材质丢失的现象。
2电力工程中输电线路施工管理优化措施
2.1做好施工前准备工作
电力工程输电线路施工工作要想稳定推进，就必须要做好各项准备工作，以便一旦发生问题也能从容应对。首先，应加强前期调研工作，在施工前对工程项目所需的数据进行合理测量，并确保所测数据的精准性。其次，根据分析所得数据科学绘图，并确保所绘制的施工图纸与实际情况相符，具有可行性。图纸绘制完成后，还应做好可行性分析，从多种角度去验证图纸的合理性，并由专人对图纸进行审核，确保图纸详细、合理。组织开展施工方案研讨会，听取多方意见，不断完善和修改方案，对可能会影响施工进度和质量的问题，要及时提出来，做好事前控制。再次，按照施工图纸准备所需材料，提高材料进场要求，加强对施工材料的检验，符合合同要求、施工图纸规定的材料方可入库。同时，要适应相应的紧急预案，以便在发生突发情况时能够及时采取应对措施，避免出现难以挽回的重大损失，确保工程项目能按进度完成。最后，根据项目情况、工项目规模大小、难易程度，对施工班组进行优化，确保人员配置合理。
2.2建立健全规章制度
由于电力工程输电线路的施工技术与管理中违规行操作频繁，所以相关工作的质量难以保障，输电安全性也无法提升。
所以，在实践工作中相关工作人员需要建立健全规章制度，通过提供制度性约束保障施工质量和安全性的提升。在这一过程中，管理人员应该将工作的重点放在施工技术选择和应用方面。比如，建立技术交底制度，确保设计人员与施工人员之间能实现顺畅沟通，让相关的施工技术能在作业环节被规范地使用和落实[2]。为了保证技术交底的彻底性和全面性，管理人员应该定期组织作业研讨会，让施工人员与技术人员在会上进行明确沟通，确定当前作业环节技术应用的合理性和正确性，进而为电力工程提供技术保障。当然，在这一环节中相关工作人员还应该以制度优化实现更优质的人力资源管理。比如，通过建立个人责任制和作业奖励制度，激发参建人员的工作积极性，实现更优质的人力资源配置。借助于制度建设，将工作人员的作业质量与其自身利益直接挂钩，增强他们的责任意识和认真态度，使施工技术的应用更具有效性。此外，为了保证输电线路安全和可靠，在实践工作中还应该建立设计方案审核与安全施工管理制度。比如，电力企业应该建立专门的审核部门，输电线路的设计方案进行审核，在保证其合理的基础上才能允许施工。而在施工环节也应该通过建立安全施工管理制度，实现对操作人员技术应用和实践操作安全性的管理，让电力工程输电线路的整体施工水平有所提升。
2.3创建市场化的施工路线
在固有的电力工程领域中，伴随市场化经济的进步，施工管理模式逐步由粗犷式管理变为成本式管理。因此现代市场化施工管理模式是必不可少的，如此才能够保证输电线路项目的整体安全性。对于输电线路项目管理而言，其具备范围大、人员多以及机构多的特点，因此管理人员要制订相应的管理计划，例如在施工开始前，需要对施工中的每一个阶段进行分析，确定路径中是否存在耕地、民房等设施，如果无法绕行，需要提前与户主进行协商并给出赔偿方案，如此才能够保证整个施工过程的顺利进行。
2.4强化工程基础
管理工程基础就是电路工程的地基，电路工程多半是地下工程，很多工程基础需要工程师的经验，并且不能有任何差错。不仅如此，工程师还要根据不同的地理条件，土质环境进行工程基础的规划，只有合理地进行施工地选取，施工技术选取，才能保证电路工程的合理运作。
2.5重视安全管理工作
输电线路工程与其它工程有着一定的差别，其需要施工人员进行高空施工、带电施工等，这就对施工管理中的安全管理提出了更高的要求。因此管理人员应该将安全管理工作放在首位，在施工作业前除了进行必要的安全培训外，还要确保各个安全防护设备符合相关标准，并且要求施工人员严格遵从安全规范进行作业。同时，在施工进行中，管理人员要定时地对项目进行巡检，发现安全隐患，立即上报并处理，如此才能够保证输电线路工程的安全性。
结语
总而言之，电力工程在保障人们生产生活用电方面发挥的作用至关重要。伴随输电线路施工对于电力工程而言至关重要，但是目前在对其进行施工管理过程中，依旧有着一些问题存在，唯有妥善对其进行处理，才能够提升电力工程项目的整体品质。因此，上文从输电线路施工管理存在的问题、输电线路施工管理优化措施两方面对其进行分析，以供参考。
参考文献
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[2]丁政中，王炳文，包权宗，姚琦，刘克.输电线路“三跨”工程跨越补偿费用计列原则研究[J].项目管理技术，2019，17（11）：108-114.
[3]杨海涛，吉平，苗淼，张桂红，姜宁，宋云亭.未来中国特高压电网结构形态与电源组成相互关系分析[J].电力系统自动化，2018，42（06）：9-17.
[4]杨雄刚.简述220kV输电线路设计施工总承包工程建设项目管理[J].电工技术，2018（08）：81-82+88.