张立军
特变电工股份有限公司新疆变压器厂 新疆昌吉 831100
摘 要：近些年人们在用电方面的需求量持续不断增加。随之引发电力相关工程的施工建设数量也增加了许多，但是在整个施工控制的过程中，由于电力工程施工与其他工程相比有很大不同，因此在对质量进行控制的过程中，需要有更先进的技术对质量管控难点进行控制，并且在整个施工时，将质量管理作为重点工作来把握。
关键词：提升；电力工程；施工质量；管理效率；策略
1 电力工程施工质量管理的特点
1.1 工程质量的多变性
工程质量的多变性主要集中体现在引发其质量问题的因素是多样的。这样一来就会造成电力工程施工质量问题性质分析、问题处置的复杂性，众多的电力施工工程质量都是长期以来，由于种种因素造成其质量发生的变异。基于此，在处置电力施工质量环节过程中，需要第一时间采取可靠的措施，进而杜绝重大事故的发生[1]。
1.2 工程质量的严重性
电力工程质量的严重性可以从轻重两个层次进行论述，较轻层次的严重性可能会造成工程的延期，从而提高费用。较重的层次的严重性可能就会造成一些安全事故，对工程本身产生较大的安全隐患，还会给人民财产带来一定的损失。
1.3 工程施工的特殊性
工程施工过程中的一些习惯性因素，通常就会造成电力施工过程中的质量问题的出现。因此，针对上述习惯性问题，要不断地对问题进行归纳与总结，争取不犯或者是少犯类似的错误。对于特殊的电力施工过程，还要不断地深入施工一线进行充分的调研，及时地纠正问题，对于没有做到的问题要快速的解决处理。
2 加强电力工程施工管理的必要性
施工管理的工作内容其实就是贯穿施工企业从准备工作到竣工的整个过程。为施工的各个环节提供指导和管理的作用，从而能够在施工管理的基础上为工程的顺利进行提供保障。因此，对于电力施工企业来说，施工管理是核心基础，只有科学合理的管理才能够在施工中综合各方面因素，将工作效率提高到最大化。对施工管理的重视和完善不仅能够提高电力工程的施工效率，还能为企业带来更多的正面影响，提高企业信誉，完善企业形象[2]。使电力企业在激烈竞争的社会背景下能够开拓广阔的发展空间，并有利于电力产业的推动和发展。电力施工管理可以说是连接整个工程的纽带，使各部门在明确分工的基础上能够更加密切协作，从而提高企业的工作效率，同时也能减少工程的成本。
3 提升电力工程施工质量管理效率的策略
3.1 做好项目决策和方案设计
电力工程施工过程中存在一定的困难度，主要是由于施工需一次性完成，如果某个方面出现了问题，不容易对其进行再次维修。因此在施工之前，需要对整个方案进行详尽的设计。
（1）首先是国家会对施工的工程项目进行审批，这个过程中要对项目进行地址的选择，施工过程中，项目规模的大小、施工所处的环境和利用的设备都会对项目造成影响，因此在对地址进行选择时，要根据需求进行多方面的对比，最终选择各方面都达标的地址。地址选定后将所有的具体信息，都描述在立项报告里，有利于审批的顺利完成。除此之外，在施工之前需要对整个项目有较为全面地了解，每一种材料在使用之前，都要对其性能有详细地理解，并对原材料做好调研和数据分析，在撰写报告文书时将其填写在内[3]。（2）进行到方案设计阶段时，设计的主要人员为专业层次高素质人员。设计过程中主要包括两个环节，首先是设计一个大概的施工方案，其次是在该设计的基础上，不断地改善与总结，最后得出一个较为详细的设计。
设计过程中施工单位对设计人员应该有技术上的要求，设计过程中应该根据工程的实际情况，进行流程图以及施工流程的设计，严格按照标准进行。施工图的设计一定要精准到每一个点，包括每一种需要使用到的线的直径和长度等。与此同时，在设计过程中如果出现不同的设计角度，需要设计人员进行分析与研讨，最后选择一种最合适的设计方案，施工方案除了要做到准确无误以外，可以良好的应对环境中各种突发的改变也至关重要。
3.2 严格地落实监管工作
设计完成之后，最重要的是将整个设计付诸实践施工中。施工阶段作为电力工程项目管理中最复杂的一个阶段，需要在各个层面都做到严格把控，避免在工程完成后投入使用时出现问题，造成不可逆性的人员损伤或使用障碍。
（1）施工过程中最重要的是对施工的质量进行监管，具体的管理权力下放到管理人员手中。因此在管理过程中，需要管理人员根据规章制度办事，每项工作需要有严格区域划分，避免工作盲目、错乱。除此之外，由于不同区域有不同的工作要求，需要对任务进行精准划分，并分配给指定的管理人员，每天任务完成之后，管理人员对出现的问题进行总结与交流，并及时地填写现场记录。如果发现施工过程中有材料或仪器发生问题，要及时地上报给上级组织，直到问题被解决。（2）工程完成之后，最后一个步骤是对工程完成的质量进行检查验收，工程一旦投入使用之后，施工单位可定期调派工作人员，对运行状态进行实时监控与跟踪[4]。并不断地与使用方和用户进行交流，解决相关方可能遇到的问题并积累相应的经验，有利于后期在其他工程设计、施工时，对设计、施工方案进行完善。
3.3 建立领导责任负责制，采取科学的施工方案
随着社会需求的不断增加，为使得在施工过程有更加良好的工作状态，首先要保证在责任所属方面有明确的制度规定，将责任准确地落实在部门或个人上，避免发生出现质量问题后部门之间相互推诿的情况。除此之外，要保证在电力工程建设过程中，部门之间很好的沟通与交流，在沟通过程中可以发现工程上存在的不足，及时地采取方法进行解决，也有利于任务的疏通与责任的归属。在责任制度制定的过程中，首先要确定需要达到的目标，更有利于在后期的责任制完善过程中更好地实现，其次再对其进行质量要求，使监察过程更加严谨，电力工程的施工要在规定的质量要求范围内，如果达不到标准，很容易出现一系列的问题，问题发生时需要相应的部门或个人承担责任，在规定的范围内进行责任追究。
3.4 加强对电力工程施工质量管理的培训教育
在电力施工过程中，为了保障施工人员的安全以及施工质量达到标准，需要定期开展技术人员培训活动，培训的内容包括质量技术知识普及以及相应的技能培训，来加强具有关联性的管理部门对施工过程的监督力度。除此之外，在培训过程中应更多地联系实际，根据工程的实际情况进行专业技能和质量通病防治方面的讲座。危险性较强、技术难度系数较大工种，在上岗之前需要考取与岗位相关的证书，持证上岗是保证工程质量以及人员安全的最基本要求。除此之外，对于电力部门的管理人员也要进行相关知识培训，使其在监督管理工作中，可以动态地对施工全过程质量状况进行监督。确保工程实施时有更高的作业效率，这样更加有利于在施工过程中保证电力工程的质量。
结束语
总之，电力工程施工管理也是一项管理科学，这就需要不断的完善各种体系以及探索新的管理思路。只有不断的完善自身的缺点，借鉴国外先进的管理思路，促使我国电力企业的长足发展。
参考文献
[1]雷嘉.浅析电力建设施工现场的安全管理和施工质量控制[J].科技创新导报，2019，16（19）:154+156.
[2]朱冬平.电力工程中配电线路施工管理问题思考[J].门窗，2019（11）:86.
[3]肖丽春.优化电力工程施工技术与管理的若干思考[J].科学技术创新，2019（17）:192-193.
[4]金珊珊.电力工程施工管理中存在的问题及优化对策[J].企业改革与管理，2019（11）:12+17.