陈利廷
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摘要：随着我国交通建设的不断发展，路桥建设施工工程不断增多。加强路桥工程施工项目的成本是整个施工建设的关键，而且对于路桥施工成本的控制存在于施工的每一个环节。下面，笔者将路桥工程施工的项目成本控制和相关的管理处罚相结合，对施工的成本进行计算和控制，希望对相关人员有一定的参考作用。
关键词：市政路桥施工；成本控制；问题；对策
引言
随着市场经济快速发展，企业之间的竞争越发激烈，路桥工程领域更是如此，为了促进路桥工程更快、更好发展，节约成本、增加经济效益，需要对成本费用进行严格把控，做好成本控制，增加企业的综合效益，从而推动企业核心竞争力的提升，确保企业的长期发展。
1市政路桥工程成本控制的重要性
对一个建筑企业而言，控制造价，就是对整个工程的成本控制，企业的管理者对此也都非常重视，因为其控制的效果将直接关系到自身的经济效益。但是，目前大部分的路桥施工企业在这一方面并没有取得很好的成绩，在路桥工程建设的过程中，因为超出预算而被迫停工的情况也并不在少数，工程竣工后达不到预期的经济效率的情况也屡见不鲜。长此以往，不仅限制了路桥施工单位的发展，对整个建筑行业而言，其负面影响也不容忽视。工程总体建筑建设概算超出早期估算，工程费用预算支出超出建设费用概算，竣工后工程决算超出早期预算，此为人们常说的“三超”，这对一个路桥施工企业的经营管理和发展壮大无疑是不小的冲击。从根本上讲，成本的控制不仅仅只是对资金的控制，要实现这一控制，既要扩大成本的控制范围，又要控制建筑工程中所使用的资源，保证资金和资源都能够得到有效的控制。从国家层面来讲，我国政府针对目前建筑行业的实际状况推出了一系列的改革措施，以计划经济和市场经济体制转型为前提，实现建筑行业的发展和社会的效益。在这样的环境下，建筑更应该积极投入，转变传统的管理模式，不断优化成本的控制，以顺应时代高速发展的趋势。
2市政路桥施工的成本控制问题
由于路桥工程施工方对路桥施工成本控制的理解不够到位，他们认为对路桥工程资金进行控制对路桥工程施工期间出项的问题进行避免。然而，路桥工程施工成本控制还要对整个项目的施工进行控制，对相应的材料成本的不足进行相应的整改。但是在施工过程中经常出现实际资金超出预算的情况，例如，由于施工过程中的天气原因导对施工产生影响，延误施工的进度，导致施工的成本超出预算。所以，导致路桥工程施工项目成本改变的因素是不可控制的，所以在实际施工过程中，要根据施工的情况对施工的成本进行调整。而且，我国对路桥工程施工项目成本的控制制度管理还是不够完善，主要是采用以成本控制为中心的分级管理制度，但是这种制度进行的成本预算容易出现一些错误，导致对相关的成本控制不准确。
3市政路桥施工的成本控制措施
3.1建立健全施工成本管理体系
施工成本管理体系是成本控制的基础，是开展成本控制工作的重要指引。因此，企业必须要建立健全施工成本管理体系，将成本控制工作作为一项根本性、复杂性以及系统性的工作来抓。具体而言，企业可以从以下几个层面对成本管理体系予以优化：第一，优化并调整成本管理机构，提升成本控制的效率与质量。企业要从满足成本控制实际需求的角度出发，成立专门化成本管理机构，实现对人员的统一调配，确保成本控制工作有条不紊地开展。除此之外，要进一步做好管理机构人员的设置与优化，确保人员数量以及人员质量能够满足成本控制工作的基本要求。第二，建立健全成本管理制度，明确成本管理的内容、流程以及目标，确保各项施工工序的良性运转，提升成本控制的效果。
一方面，企业要完善成本管理绩效考核机制以及责任机制，将责任落实到具体的工作人员，提升成本控制人员的成本控制意识以及责任意识。另一方面，企业可以参照同行业其他企业在成本控制规章制度中的经验，不断完善本企业的制度内容，从根本上提升成本控制水平。
3.2明确施工责任
在路桥施工项目开工之前，预算人员和官人人员首先应当按照预期的施工计划，对施工责任进行划分和明确，对成本控制的范围、方向等等进行确定。在编制预期目标责任和成本的时候，应当在已经确定的中间标额中预算调整已经确定的工程本文，同时还要减掉中标过程中发生的其他间接费用，此外，在对成本预算中所产生的税金进行确定的时候，应当首先计算上交的水费，并且再根据实际产生的税费来对其进行调整。要将施工现场中实际产生的费用计入到成本预算中去，严格控制资金使用情况，预防资金使用超支的现象出现。要对各个部门的工作责任进行划分和明确，最好是要以责任书的形式，要将成本控制中的每个工作深入到每个人的意识中去，以达到成本控制的预期目标。
3.3严格把控原材料、设施设备的费用
对于路桥工程，原材料和设施设备的需求量非常大，主要原材料包括钢筋水泥、沙、石料、土等，设施设备有振动打桩机、灌注桩钻孔机、空气吸泥机、自升式水上平台等。因此，原材料和设施设备的采购费用巨大，并且占据了整个施工成本的50%～70%。为了更好地进行成本控制，需要对原材料、设施设备的费用进行把控，如在进行材料和设备采购时，需货比三家，选择性价比最高、没有质量问题的，尽可能就近购买，节约运输成本。此外，还需要重视原材料和设备的保管制度，避免由于人为忽视造成的材料或设备损坏、遗失；在设施设备方面，重视保养和维护十分必要，做好日常保养，爱惜设施设备，不做违反规范的技术操作，可增加设备的使用寿命和年限，减少维修费用。
3.4做好工程结算与审核工作
在路桥工程施工的项目成本控制工作中，工程结算与审核工作是尤为重要的环节，直接关系着项目经济效益的高低，在前期做得再好的工程项目，如果没有正确和完整的工程结算工作，那么都无法实现对于成本的有效控制。可以看出，在路桥工程施工的成本控制工作中，其结算和审核工作是一重要环节。一般来说，工程结算工作都是将中标价与各种设计变更和现场的签证费用进行叠加，然后得出最终的结算费用。项目负责人在将最终结算费用提交给业主之前，造价人员和管理人员还需要对财务人员给出的最终结算额进行核对，必须保证两者之间所计算出来的最终结算额是相同的，如果在核算过程中出现任何差异和问题，都需要及时查明并修正，才能实现成本控制工作的有序进行。
结语
市政路桥工程的进行，让许多市政路桥建筑工程公司得以发展。在市政路桥建筑工程前中后期各个阶段各个部分，对成本控制问题需要时刻关注。成本控制不是一味的降低成本，它需要在经济效益和工程质量之间做好平衡。根据本文的论述，只有在前期对工程实际情况做好全面了解，对目标工程进行全面合理的规划设计，施工中带动所有参与人员关注成本控制，并加强施工管理，做好成本控制和工程质量之间的平衡并非难事。
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