邹辉
安徽文达信息工程学院 安徽省合肥市230032
摘要：随着房地产调控政策的纷纷出台，房地产公司开始利用全面预算管理提升本企业的竞争力。但从实际情况来看，大部分房地产公司的全面预算管理均存在一定程度的问题与不足。应详细分析房地产公司全面预算管理过程中存在的问题，并提出针对性措施已成为目前该领域亟待解决的事情。
关键词：大数据；房地产企业；全面预算；管理
1利用大数据技术制定全面预算管理，对房地产企业的重要性
1.1提高企业资源利用率
针对房地产企业的全面预算管理，其中很重要的一个功能就是对企业内部资源进行科学合理分配，满足企业各个部门各个单位的运转需要。通过全面预算管理，可以从企业整体情况出发对资源进行科学分配，从而提高资源的优化配置效率，提高资源的利用率。在这个过程中，随着大数据技术区块链技术的应用，为企业实现资源的精细化分析、智能化控制和使用提供了基础，因此对于进一步促进企业资源的优化配置具有重要作用和意义。
1.2实现资金的快速回笼和周转有效预防资金链断裂
房地产企业需要大量资金作为支撑，而且在发展过程中资金周转速度很快。此外，房地产企业在经营发展过程中，资金的投入较多，资金的占用时期较长，这种情况下，如果无法及时有效实现资金周转，就会影响到企业的整体运营，威胁企业的健康发展。基于此，房地产企业要想实现稳步增值，就必须做好资金的回笼和周转，确保自身资金流的充足。在这个过程中，房地产企业的全面预算管理具有关键性作用，通过科学有效的大数据技术编制全面预算管理，能够确保房地产企业实现资金的快速回笼和周转，有助于预防资金流发生断裂，为促进企业的健康发展打下基础。
1.3提高企业应对内外部风险的能力
近年来，房地产行业的竞争日益激烈，在这种环境下，企业必须增强自身的抗风险能力，才能在市场中求得生存。针对房地产企业的全面预算管理，通过利用大数据和区块链等先进技术，实现内部资源的优化配置，还可以根据企业发展情况制定相应的管理体系，这有助于强化企业自身的抗风险能力，促进企业实现健康发展。分析发现，房地产企业面临的风险可以分为两种：一种是外部风险，指的是政府部门针对房地产行业的政策调控和市场形势的不确定性；另一种内部风险指的是企业自身经营过程中面临的管控风险，包括资金链断裂、工程质量与安全等。总之，在企业经营发展过程中，利用大数据技术制定全面预算管理可以帮助企业提高自身抵御各种风险的能力。
2房地产企业全面预算管理存在的问题
2.1我国房地产行业全面预算管理起步晚基础较弱
我国的房地产行业全面预算管理起步于九十年代，房地产行业大多采用传统的预算模式，采用最基础的编制方法，没有选用科学的指标，大多数房地产企业都是采用定基预算的方法。总体来看，房地产行业的全面预算管理较为薄弱，缺乏科学的计算软件和全面的预算系统。大多数房地产行业仅仅依靠财务统计人员进行人工的全面预算管理，不能适应新时代大数据发展的需求。
2.2房地产行业全面预算管理与实际运营偏差过大
房地产行业全面预算管理的数据与最终运营数据相比差异较大，过大的偏差会导致预算管理的失灵。由于近年来国家宏观调控以及全球经济下行，房地产行业变化较快。因此在制定房地产行业全面预算管理过程中，由于企业没有充分考虑到外部因素的影响，仅仅将全面预算管理作为空谈，最终执行中出现巨大偏差。这样来看全面预算管理没有任何的参考意义，这就会导致大量的浪费，制约企业的发展。
2.3房地产企业预算风险管控过程薄弱
当前大多数房地产企业并没有对全面预算过于重视，这样会导致预算过程风险管控薄弱，即使出现了风险偏差也没有及时得到识别和控制。全面预算是一项全局的精细化工作，它会受到各种因素的干扰。
在制定全面预算过程中要考虑方方面面的风险影响，当外部环境发生变化时，大多数企业没有及时对全面预算进行调整，这样不能第一时间识别执行过程中的风险，综合来看，会造成企业风险管控的失灵。
3对策建议
3.1强化房地产企业全面预算管理意识
首先，管理层应充分认识到全面预算管理是房地产企业管理的一部分，对企业应对风险、实现经营目标具有重要作用，全面预算管理不能只注重形式，更应该落实到具体工作中，企业高管应结合房地产企业特点，找准全面预算管理切入点，身体力行，做好预算管理动员，召开预算管理会议等，真正发挥榜样作用；其次，人力资源部门和财务部门应不定期组织全面预算管理专项培训，宣贯全面预算管理知识和房地产最新政策，可以通过专业竞赛的形式调动员工全面预算管理的主动性和积极性，彻底改变员工对于全面预算管理的淡化意识；最后，在应用大数据方法后，云会计平台将大数据和互联网结合，信息技术将企业、供应商和客户紧密相连，全面预算管理的辐射面变得更加广泛，重要性也变得更加突出，房地产企业应强化对大数据重要性的意识。
3.2完善房地产企业全面预算管理体系，引进专业人才
大数据时代下，预算的及时性和准确性直接影响到房地产企业的管理效率，房地产企业应设置专门的全面预算管理机构，在股东会下设立预算管理委员会，统筹全面预算管理工作，同时，各个职能部门尤其是营销部门在全面预算管理中的职责应明确划分，彻底改变全面预算管理工作只由财务部门负责，其他部门推卸责任的现状，重视财务部门的作用，在资金预算、税收预算中充分发挥财务部门的价值。同时，互联网环境下，应通过大数据以及云会计平台，有效结合房地产企业的上下级关系，编制全面预算并利用此平台对年度财务预算进行分配和共享。在大数据时代背景下，房地产企业需要信息技术和财务专业知识过硬的专业人才，应出台更多留住人才的举措，真正发挥专业人才在全面预算管理中的作用，助力房地产企业目标的实现。
3.3合理安排房地产企业全面预算管理时间和流程
一方面，大数据时代下，互联网技术的运用虽然提高了预算编制的效率，但预算管理仍是一项复杂繁琐的工作，房地产企业应提前准备并下达下一年度的预算任务，把控流程，避免全面预算因时间问题流于形式；另一方面，应确保企业年度预算与房地产项目生命周期预算衔接，项目生命周期阶段包括投策阶段、规划阶段、招投标阶段、施工竣工阶段、销售阶段等，各个生命周期阶段的预算目标应与企业年度预算目标结合，避免脱节。
3.4健全房地产企业全面预算控制和考核机制
首先，预算编制仅是全面预算管理工作的开始，房地产企业应加强全面预算控制，及时分析预算执行偏差，在预算动态调整中应遵守企业规定，分析偏差原因，确保实现企业预算目标；其次，成立专门的预算执行与监督考核小组，将预算执行情况、偏差情况和全面预算管控效果与绩效挂钩，真正发挥奖惩作用。
结束语：与其他行业相比，房地产公司全面预算管理更具有复杂性及多变性，房地产公司应结合房地产行业的自身特点及公司实际情况，在不断摸索中总结经验教训，不断改进和优化，建立适合本公司的全面预算管理制度，并在实施的过程中加强分析，善于总结，敢于创新，使全面预算管理充分发挥其作用。
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【基金项目】合肥市住宅房地产合理供地面积研究?一般校级项目?项目编号?XZR2019B01