王勇
青州市汇丰建筑安装有限公司 山东潍坊 262500
摘要：近年来，在城市化建设加速发展的背景下，建筑工程项目数量日趋增多，使得企业在面临机遇的同时又深受挑战，尤其是在财务管理方面。如何有效降低企业潜在的财务风险，对于企业在激烈的市场竞争中稳定发展并取得优势地位具有十分重要的现实意义。
关键词：新时期；建筑企业；运营风险；管理策略
引言
建筑业是国民经济的支柱产业。伴随着社会经济的发展，建筑企业也获得了巨大的发展。但建筑行业相对其他行业，具有综合性强、工程项目流动性大、项目建设周期长等特点。上述特点要求施工企业应具备较为系统、全面的管控水平，才能确保平稳发展。尤其要注意加强风险管控，发展战略制定不当、项目经营管控不力、资金流动性不足等问题，都有可能引发企业发展危机。
1 建筑企业运营风险的特点
①普遍性和客观性。建筑企业的运营风险具有一定的普遍性和客观性。这是因为建筑项目往往工期都较长，而施工过程可能会受到多种因素的影响，所以风险是客观存在的。对此，建筑企业可以采取有效措施来降低风险发生的概率或降低风险所带来的损失，但彻底消除风险是无法被实现的。② 可变性。建筑企业的运营风险具有一定的可变性。具体来说，即项目随着进程的发展，某些风险可得到一定的控制，但新技术、新工艺、新材料或新设备的应用，又可能会导致新风险的发生。③多层次性和多样性。建筑企业的经营风险具有一定的多层次性和多样性。一般来说，建筑工程由于建设范围广、建设周期长，因此建设规模普遍都较大，这导致建筑工程所需面对的风险种类和风险数量也较多，且风险间还可能存在一定的联系。
2 建筑企业运营常见风险
2.1运营业务风险
在新税收实施细则中明确表示，单位以承包、承租或者挂靠方式运营的承包人、承租人以及挂靠人等发生应税行为的，承包人以发包人、出租人或者被挂靠人身份对外运营同时由发包人担任对应法律职责的，以发包人为纳税人；反之，把承包人当作纳税人。鉴于该项标准，被挂靠人作为挂靠业务营业纳税的主要负责人。如果被税务部门找出存在偷税或者漏税等违法行为，需由被挂靠企业来承受该部门的税务风险，使其在面临经济上损失的同时，也会遭受名誉上的损失。
2.2 成本风险
对于建筑企业来说，成本风险是一种常见的经营风险。在施工过程中，如果发生材料被过度损害、施工质量不合格导致部分环节需要返工、工期索赔、交叉部位施工合同约定不够明确等情况，将会导致项目成本无法得到有效控制，从而增大了企业的经营风险，影响了企业的正常运行。另外，建筑企业管理人员管理意识不足、管理水平低下，以及企业没有建立并完善运营风险预控体系，也会导致企业内部运营风险大增。不仅如此，政策变化、不当竞 争 等 外 力 也 增 加 了 企 业 经 营 风 险 发 生 的 可能性。
3建筑企业面临的运营风险的管理策略
3.1运营风险控制
要想实现对运营风险的控制，可以从三个方面进行。首先，结合建筑安装企业实际情况，优化挂靠运营方式，对法律职责加以确认。被挂靠企业需要对挂靠企业运营情况、资历信息、资金状况等进行核查，并在相互认识的情况下，科学分配职责，并与其建立良好的合作关系。并且，企业还要规范增值税管理行为，严格按照增值税纳税义务发生时间确认销项税，对企业实际税负进行动态监控。建立完善发票管理制度，在取得发票和开具发票等关键环节，进行严格审核，杜绝虚开风险。其次，做好企业内部财务管理工作，科学制定内部监管对策，优化财务控制方式。被挂靠企业对挂靠企业在施工环节中各项内容进行管理，并对施工流程加以监管，保证监管工作的全面性和完善性，不让挂靠企业钻空子，从而消除挂靠环节中各种风险隐患。
最后，科学设定会计记账标准，由被挂靠企业设定总账，并对挂靠企业组织施工，定期对财务情况进行核查清点。
3.2 全面风险管理，加强成本管控
为了全面的做好风险管理，建筑企业必须将成本管理渗透于整个企业内部管理的全过程。建设施工工程大多具有覆盖面积广、涉及到分项目多等特点，因此建筑企业必须具备开展分项目的资质。但由于资质实际的办理难度和升级难度较大，这导致很多建筑企业内部都存在严重的挂靠现象，大大地增加管理难度，不利于企业经营风险的有效控制。建筑企业在实施管理工作时，要注意在保证相关者经济效益最大化的基础上，加强项目成本控制。在立项时，成立专门的小组，对投资决策的可行性进行全面正确的分析，合理预测投资收益和收益的回收期，避免资金链发生断裂或工程烂尾问题的发生。立项审批通过后，成立专业的设计部门，引入先进的设计理念，提高设计水平，只有被社会认可，企业资金才能快速回笼。另外，建筑企业还要注意通过精准预算衡量施工成本。对此，企业的预算部门项目施工前要合理的编制预算，并在施工过程中加强管控，以避免发生偷工减料或严重浪费的问题。同时，还要严格按施工图纸进行施工，保证施工步骤足够科学合理，从而避免返工问题，极大程度地提高项目施工质量，降低后期维护成本。在施工过程中，建筑企业应脚踏实地、稳抓质量，切忌盲目追赶工期，因节省材料最终导致工程质量受到影响，不仅会增加企业后续的管理成本，还会损害企业的经济效益。
3.3注重财务风险的信息化处理
建筑企业所面临的来自人员、技术、材料、资金等各方面的影响因素日益变得复杂，无形中形成了浩繁庞大的待处理数据，增加了化解潜在风险的难度。因此，为了提升企业财务风险管控工作的效率，建筑企业要应用信息化工具提升其处理财务数据的能力。比如，利用会计信息系统和管理信息系统能够有效将风险信息加以汇总、分析和传达。对于建筑企业而言，提升企业财务信息化水平的可行措施可以从以下方面着手：①开展信息化管理离不开基础技术的支持，技术手段的提升不仅造福于企业财务风险管理工作，对于提升人员管理、工程物资管理和施工管理水平都大有裨益。②企业应当加强对管理人员的信息化培训工作，自上而下增强企业员工的信息管理意识。③建立与企业架构相适应的财务风险预警系统，以加强对风险的监控和预防。
3.4实行项目经营内部责任制，确保项目资金回笼
实行项目经营内部责任制度，明确项目管理团队的承包义务及指标责任。关注物资采购环节的价格控制，选择长期合作、物美价廉的供应商进行采购；钢材等价格变化大的大宗生产物资采购，可以通过运用套期保值等金融工具来锁定采购成本；加强工程物资管理，对物资材料的采购、入库、出库及耗用进行把关，及时清理剩料、废料，加速物资流转；科学组织生产施工，合理安排岗位人员，避免消极散漫、窝工怠工；根据施工进度，合理安排机械台班进场时间，避免浪费；积极采用新技术、新工艺，降低人工成本耗费，提升工作效率；加强工程竣工结算管理，加快应收款项清理，加速项目资金回笼。实行项目利润分享计划，项目管理团队参与项目利润分享，以调动团队的管控积极性，保障项目成本控制的有效性，确保项目进度款、结算款等应收款项的及时收回，提高项目盈利水平。
结语
经济市场的飞速发展在给建筑行业的发展带来了巨大发展契机的同时，也带来了诸多风险。在建筑行业内部，风险具有一定的客观性和普遍性，不以人的意志为转移。因此，建筑企业必须树立风险防控意识，通过事前预防、事中监督、事后控制的一系列过程，降低风险发生可能性，提高建筑企业核心竞争力，从而实现自身的可持续发展。
参考文献
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