徐志强
山东巨龙建工集团公司 山东潍坊 262600
摘要：现阶段，随着我国国民经济与社会不断发展，建筑行业在社会发展过程中发挥着越来越重要的作用。为了有效的提高建筑工程项目的建设效率，在保证工程质量的同时减少施工过程中因施工事故引起的不必要的施工成本的花费，因此在企业建设工程中，有效地对施工现场进行管理是整个施工过程的重要环节，在提高建筑建设效率的同时使企业的经济效益得到有效提升。
关键词：建筑工程；项目管理；施工现场管理；优化措施
引言
随着人民生活水平的提高和城市化的推进，各类建筑项目日益增多，施工现场管理受多方面因素影响，而加强工程施工管理是新时期建设好质量优、标准高的建筑工程内在要求。社会法律法规不断健全和电子信息化技术迅速发展的现在，施工现场的管理有了新变化。
1施工项目现场管理的必要性以及特点分析
1.1必要性分析
建筑工程项目的施工品质跟施工总体进展速度有着直接的关联，同时还会给工程项目的总体施工成本带来许多不好影响。在建筑工程项目施工现场管理期间，应该将建筑场地内的全部资源配置工作做全面，以保证可以符合客户的实际需要，树立建筑企业的正面形象。除此之外，在管理建筑现场期间，应该在极短时间内将存留的问题找到并且针对问题的特点来制定出合理可行的处理方案将存留的问题处理掉，以保证建筑工程项目的总体施工品质，继而增强建筑工程项目的稳定系数跟安全系数。
1.2特点分析
在建筑工程项目施工建设期间，管理建筑场地是一项十分重要的工作内容。将建筑场地管理控制好能够提升建筑工程项目的总体施工品质以及全部施工效率，保证工程项目可以如期交工，同时还能够规范施工员工的具体施工流程操作，为建筑场地施工安全提供了坚实有力的保障，进而达到控制工程项目总体成本的目的。除此之外，高效率的管理建筑现场还能够提高总体建设品质，所以应当对建筑工程项目建筑现场实行管理，力求将管理期间所有的问题找出来，并找到问题产生的具体原因，继而选用优化措施将全部问题处理好，用此来提高建筑工程项目的总体管理效果。
2建筑工程项目管理中施工现场管理现状
2.1管理制度方面
建筑工程施工企业容易受传统管理制度影响，对于现场管理过程中存在的问题，无法进行有效管控，各类制度不能涵盖各个方面，造成实际管理过程中仍存在缺陷，如施工材料管控、施工成本管控、施工安全管控等。另外，对于建筑施工企业在工程建设期间与建设单位、下级施工单位之间存在的冲突、矛盾等都会增加施工现场管理工作开展的难度，严重影响现场管理效果。
2.2材料与机械管理水平较低
建筑工程项目所涉及的范围非常广泛，施工过程中可能会用到多种类型的材料与设备，但是大多数施工单位在现场施工中缺乏对材料的有序管理，未进行分类堆放，导致不同类型、型号的材料混为一谈，影响施工中获取材料的便利性，甚至还会出现材料类型使用出错的问题。另外，对于某些材料未做好保护，导致施工中出现不必要的资源损失，例如未对水泥采取防潮处理，导致水泥接触水分而硬化，无法再次使用。再例如暴露在室外未进行有效覆盖和底部垫高排水的钢筋，尤其是遇到停工时间较长等问题时，长期风吹雨淋后受到锈蚀，轻则需要除锈耗费大量人工，重则不能投入使用，直接报废处理。同时，有些建筑工程施工辅助材料，包括脚手架、模板等在拆除之后随意堆放，乱丢乱扔，导致施工辅助材料受到损害，无法用于重复使用，增加了维护成本。对于施工器械而言，未进行有效的维护与保养，导致施工机械的工作效率与寿命都受到严重影响，进而增加了施工成本。
2.3安全管理不到位，安全隐患频发
建筑工程整个施工过程中，各个阶段都可能出现安全问题，工程各个部位都可能潜藏着危险点，从而对施工人员造成人身威胁。建筑工程安全管理理应成为重点来抓，然而，目前的建筑工程施工现场安全管理意识依然薄弱，表面上管理人员、监理等都熟悉安全管理条文规范，然而，实际的贯彻落实却显得苍白无力，而且一些施工单位过分地追求经济效益、成本控制等，从而疏忽了安全管理，从而导致安全隐患问题不断出现，不仅威胁着施工人员安全，也影响了建筑工程施工进度。
3建筑工程施工现场管理的优化策略
3.1建立并落实有效的现场管理制度
建筑工程现场管理制度是确保工程项目顺利推进的重要基础。有效的现场管理制度会明确实际操作标准，提升现场管理工作效率。从责任及质量管理角度出发，认真梳理参与工程建设各方的关系，并根据梳理之后的结果，进行单位关系分层，进行施工任务下发时，结合之前的梳理结果分配具体责任，借此引起施工单位的重视，若在实际施工过程中出现问题，能够很容易确定问题根源、责任，从而提升各类问题的解决效率。在现场不同施工阶段合理划分施工环节、内容，并根据所划分的内容制定质量管理标准，提升员工责任意识，在正式施工前组织人员进行统一培训，明确各自负责内容及其所需遵循的标准要求，然后再开展现场施工管理工作，提升建筑工程项目整体建设、管理水平。
3.2加强施工现场材料与机械管理
建筑工程项目虽然所涉及材料种类非常多，但是管理难度不大，材料按照现场需求依次进场，进行分类堆放，并且做好防潮与防火工作，根据施工现场的进度状况掌握不同材料的需求量，保证现场材料的充足。由专门人员负责管理施工材料，结合进度情况调整材料供应计划。加强材料的储存管理，避免材料的浪费与损失，严防偷盗行为。对于施工机械，要加强日常的保养维护，定期对机械进行保养与检修，从而延长施工机械的使用寿命，提高机械施工效率。另外，还需要加强操作人员的专业性，保证操作规范性。
3.3加强安全管理力度
安全管理是建筑工程的重点工作内容，企业要加大对安全管理的力度，才能有效增加员工的安全意识。具体而言，需要根据安全法律法规，结合本次施工项目的特点，专门制定安全管理制度。（1）施工前，对企业的员工进行安全意识的培训，采用工程安全事故的例子进行分析，增加员工对安全的重视程度；（2）对管理人员的工作职责具体划分，不同部门和不同的人员的职责都要详细说明，确保管理人员在施工现场有效地进行安全管理；（3）对施工人员的技术操作要完全统一化，正确使用机械设备，确保施工的安全性；（4）对施工现场的设备要进行妥善的看管，降低机械设备发生安全事故的概率。企业要从人员和设备方面入手，加大安全管理力度。
结语
总而言之，针对建筑工程项目来讲，管理建筑现场的效果除了直接决定建筑工程项目的总体施工品质之外，还会决定工程项目的总体施工工期，以及所有施工成本。所以，建筑现场有关管理人员应该增强个人的管理责任认识，加大建筑现场的管理力度，优化管理工作内容，以保证能够明显提升建筑企业的总体管理能力，继而提升建筑企业的市场竞争实力。
参考文献
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