冯春杰
身份证号码：371522199006306*** 山东聊城 252000
摘要：随着经济和建筑行业的快速发展，房屋建筑是普遍存在于世界各地的行业，这其中包括了建筑设计师的构思、实际施工的材料运算、建筑工人的操作搭建以及质量检测等环节。而房屋建筑施工是将无形化为有形的关键一步，在其中起着至关重要的作用，直接关系着房屋建筑的过程耗时、原料成本、人工劳动力等，因此应该加大房屋建筑施工的管理，规范相关施工标准，严格保证房屋建筑质量与操作安全，对房屋建筑的技术水平、原料成本、质量要求有更加明确完善的标准，为自身行业发展谋求更加长远、美好的成长和发展空间。
关键词:房屋建设;施工管理;优化措施
引言
随着经济的发展，人们对于房屋建筑的要求不仅仅局限于保暖，更多的要求房屋建筑的功能性与居住的舒适性，这使得我国房屋建筑行业的竞争越来越激烈。建筑单位要想在激烈的竞争中抢占一席落脚之地，就必须从自身出发，不断提高施工现场的管理水平。
1房屋建筑施工管理中的不足
1.1管理制度缺少完善性
对于房建项目，其施工过程较为复杂，会涉及较多因素。例如，施工工艺繁琐、工期长以及施工人员多等，这些是房建工程主要特点，也是主要影响因素。其使得房建项目施工难度增加，因此，相关应该需要对此方面因素加以关注，防止在施工过程中产生质量问题。但是，实际开展施工作业时，各个施工环节的监管制度不够完善，难以进行有效审查，甚至并未设置专人开展相关跟踪审查工作，管理人员全面管理观念不足，无法从全局层面分析，使得不同施工环节的差异较大，并且质量不达标问题也时有发生。
1.2施工管理人员的素质
对于建筑工程施工管理来说，施工管理人员自身的综合素质和技术理论知识决定了施工管理的水平，在整个建筑工程施工管理过程中具有决定性作用。因此，施工管理人员需要有较强的决策能力，而且可以根据实际情况，制定出符合目标要求的规划和组织安排，提升建筑工程的整体管理水平。如果建筑工程施工管理人员自身的水平有限，管理过程中容易出现各种各样的问题，长此以往，就会导致建筑工程施工出现管理混乱、施工质量偏低，从而影响整个建筑工程的建设。
1.3缺少对施工质量管理的重视
在建筑工程建设中，施工成本以及工期、质量之间存在着紧密的联系，工期越长，工程建设中投入的成本就越多。部分企业为了赶工期而忽视了施工的质量，甚至在工程建设采用质量不合格的材料，这种情况下难以保证工程的建设质量。施工企业在建设中没有意识到工程管理的重要性，缺少对施工质量的管控，这使工程的建设中容易产生较多的问题，不利于工程建设的发展，还会影响工程建设的最终效益。
2房屋建筑工程现场施工管理的策略
2.1加强人员培训和技术优化
施工人员的施工技术使房屋建筑工程质量的保障，房屋建筑工程的质量被施工人员的施工技术以及能力所制约。房屋建筑施工的过程中，施工人员必须具有熟练的施工技术同时能够用更快的速度把握建筑工程施工中的重点以及难点工作，才能够保证房屋建筑工程的质量。因此，管理人员在进行监督管理工作时，要及时发现施工人员的错误施工行为并监督其按照施工要求进行改正。施工人员要提高对工作的认真程度，提高自己的专注力，保证施工中的错误降低为零。此外，施工人员要善于接受新鲜事物，及时掌握先进的施工技术手段，对原有的施工技术进行不断地优化改进，从而减小误差进而提升质量。改进施工技术是优化的重要策略。
2.2健全房屋建筑施工管理体系
对于房屋建筑施工的管理应该更加整体化、规范化，不能仅仅展示在某些阶段，要保证施工的各个环节都有标准可以参照实施，从建筑施工的计划到实施过程再到最后的竣工验收，都要做到有效监控管理。要注意加强相关人士的施工管理意识，只有意识存在才能驱动实际作为的发生，推进房屋建筑施工管理方面的完善。另外，应该制定相关管理制度，保障建筑施工的合理化，要从建筑施工的材料选择、人员招聘、工期进度、质量标准等方面全面考虑，根据房屋建筑施工的经验与实际情况规定相关执行标准。注意在施工阶段往往容易忽略或出错的问题，更应该着重展开探讨寻找解决方案。同时应该对施工标准制定相应的要求，人员的操作能力和技术水平要随着社会的发展进行相应的提升，随着科学技术的发展而产生的新技术与仪器设备也应该有意识地投入建筑施工领域，加强建筑施工的革新。除此之外，对于建筑施工的管理还要从监管与检测入手，要注意施工阶段的规范操作和材料来源，应该设立相关职能部门或管理责任人负责建筑施工阶段的管理，防止施工阶段违规现象的发生，在施工结束后也要注意质量检测，严防房屋建筑质量不合格。
2.3提高施工安全管控
开展房建项目建设工作时，对于安全问题需要重点关注。只有保证各个施工环节安全管理效果，才能够保证施工活动有序开展。对此，可以对建筑工人安全及时进行充分提升，以实现这一工作目标。同时，可以对施工企业展开安全管控。在施工全过程中对安全问题进行充分落实，促使参建人员的安全施工意识能够得到进一步强化。不仅应该构建健全安全管理体系，还应该在具体个人身上落实相关责任，在发生问题之后，及时确定主要负责人，并让其承担责任。同时，还应该对安全管理宣传工作进行强化，保证所有参建人员均能够对安全问题加以重视，使其可以充分认识到安全管理重要性。
2.4完善施工进度管理
正式开展施工活动前，应该对施工计划和工程造价加以关注，合理规划预算，科学编制工程预算等。管理人员应该科学规划预算，以提高企业经济效益，进而保证施工企业能够稳定发展。在施工进度控制方面，应该在设计管理活动中，有效实施房建项目建设计划，并科学开展监管工作，建筑单位内部监管机制应该具有良好完善性，根据实际工程计划中材料、设备以及人员实际需求情况，合理开展材料采购、设备租赁以及人员投入等工作，保证工程进度需要得到充分满足。为了促使工期目标进一步实现，需要进行分段控制，并按照工程季度合理制定周计划和月计划，通过此种方式为总计划目标实现提供保障。
2.5提升施工现场监管力度
房屋建筑工程施工现场的安全管理工作内容不仅仅是监督管理施工人员的安全施工，安全管理工作还包括施工现场使用的各种机械设备的安全等重要内容。对于机械设备，管理人员要督促相关设备维修人员对机械设备做定期的保养与维修工作，保障机械设备使用中的安全。同时，管理人员要不断优化施工现场管理策略，提高施工现场监督管理力度，根据房屋建筑施工的安全指标开展监督管理工作。要维护好房屋建筑工程安全施工的秩序，不断提升建筑工程的安全施工质量。
结束语
在建筑工程建设行业的快速发展下，建筑工程的管理效果与工程质量之间存在着直接的关系，越来越多的企业开始重视工程管理。然而，在实际的管理中仍然存在问题，为了加强管理的效果，提升工程的质量，应对工程的管理进行全面完善，建立科学的管理制度，加强对施工各环节的管理，严格控制施工质量，以此满足工程建设的需求，使工程施工的整体水平得到提升，从而为企业的稳定发展奠定基础。
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