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市政公用工程施工进度影响因素及应对措施王雪峰

发表时间：2020/9/21 来源：《建筑科技》2020年6期上作者：王雪峰

[导读] 市政公用工程作为公共基础设施项目，是城市发展以及人们生活的基本保障之一，随着我国城市化进程的不断加快，市政公用工程建设逐渐开始受到人们的重视。

陕西省榆林市陕西承盛建设工程有限公司王雪峰 710075

摘要：市政公用工程作为公共基础设施项目，是城市发展以及人们生活的基本保障之一，随着我国城市化进程的不断加快，市政公用工程建设逐渐开始受到人们的重视。在市政公用工程项目的建设中，进度管理质量能够直接反映一个企业的项目管理水平，也直接关系到项目的经济收益。在实际的项目建设中，市政公用工程由于其处于城市内部，所以非常容易受到外界因素的干扰，因此，本文对影响市政公用工程施工进度的因素进行分析，并提出针对性的解决措施，从而防止项目施工进度滞后，确保工程能够顺利完成。
关键词：市政公用工程   施工进度   影响因素应对措施
        一丶影响市政公用工程施工进度的主要原因
        （一）征地拆迁
        为了使资金的投入变得平衡，减少资金占用成本。市政公用工程项目建设用地拆迁通常都会出现边征拆边建设的情况，但是由于城市内土地属权具有复杂性，加上补偿方式、居民安置以及征地拆迁个案等情况，导致拆迁工作的开展极其不稳定，对项目建设的开展产生了巨大的影响1。
        （二）配套管线复杂
        市政公用工程项目的沿线配套管线非常复杂，雨、污、水、电、网错综复杂，并且权属单位也不同,而且很多时候都没有包含在市政公用工程主体建设的范围内，但是地方政府往往要求各配套管线与城市道路建设同步实施，到了完工后，在五年之内都不能再次进行施工，所以协调的难度较大，不稳定的因素也较多。
        （三）施工场地的限制
        市政公用工程往往都是线性工程较多，而且都是处于城市的繁华地段，这时受到场地和布局位置的限制以及交通疏导、交叉作业和城市管理等多方面因素的影响，导致项目施工的进度受到拖延。
        （四）涉及专业面广，参建的单位多
        市政公用工程项目的建设往往包含了不止一个专业工程，道路、桥梁、隧道、轨道交通、给排水甚至生活垃圾的处理都包含在内，所以其专业内容非常广泛，不同的专业也就需要不同的建设单位，但是各专业在施工时又会出现交叉施工和并行施工的情况，权责的划分和作业验收等工作比较繁琐，管理难度非常大，专业性也较强。
        （五）材料的需求多样化
        市政公用工程项目施工材料的需求品种比较繁杂，建材市场的材料质量参差不齐，质检方面具有很大的压力，在实际的施工中，供应商偷换样品，以次充好，很多材料都出现了没有国标的情况，这些都会对项目建设产生巨大的影响，可能会造成后期大范围的返工或者引发质量事故，导致工期的拖延。
        二丶对市政公用工程影响因素的应对措施
        （一）做好市政公用工程施工进度的检查
        在市政公用工程的施工阶段，为了防止或者降低各种外界因素对于施工进度产生影响，必须好做好施工进度的检查工作，加大监管力度，施工单位和建设单位可以通过合作的方式来制定更加高效的管理方法，从而确保施工进度能够按照预期顺利进行。对于施工阶段中出现的质量问题或是安全隐患，必须及时的对其进行整改，并且与建设单位进行沟通，避免后期出现经济纠纷2。

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        （二）制定详细的施工计划
        在市政公用工程施工之前应该严格按照施工图纸和工期要求来制定施工计划，充分的考虑到施工阶段可能存在的问题，比如天气的变化以及一些不可抗拒的因素等，都应该在合同条款中标注出来，从而保障施工计划的可行性，防止双方因为一些不可抗拒的因素导致的工期延误而产生经济纠纷。在施工计划审批合格后再开始施工，并且对施工过程进行严格的监督，如果施工过程中出现了技术以及质量方面的问题，应该及时的上报并且进行整改，在工期不受到影响的情况下及时的及时的进行处理。制定详细的施工计划还能够实现材料、人力以及设备的最优配置，有助于控制工程造价，从而实现工程项目的最优化效益3。
        （三）加强管理部门的协调监督
        市政公用工程的规模较大，投资也较大，并且施工周期较长，这就导致现场管理难度的增加，在具体的施工中非常容易出现各种施工错误，引发施工矛盾。在这种情况下必须加强管理部门的协调监督，比如政府部门，可以使参与建设市政公用工程的各方相互配合，协调沟通，在施工现场出现问题时第一时间解决，强化各单位间的合作，实现互惠互利，有效的控制施工的进度。
        （四）加强合作管理
        加强合同管理是控制施工进度的重要方法之一，能够有效的避免一些由于不可抗拒因素产生工期延误时各单位之间的纠纷。所以应该从合同的制定阶段开始做好分析，确保合同的质量以及效力，针对施工工期、投资以及质量指标等，必须要有明显的规定，明确各单位的权责，如果设计图纸与现场的实际情况不符，应该及时的进行改正，引发的费用等都需要明确责任。如果因为资金不到位的情况导致施工材料无法及时的采购,从而影响了施工进度，导致额外费用的产生，也需要在合同中进行明确的规定，避免影响到工程的整体施工进度。
        （五）加强材料与设备的管理
        在市政公用工程的施工环节中，材料与设备是影响工期进度的主要原因，比如工程款没有及时到位，导致材料无法及时的采购，从而影响了整体的施工进度，导致工期出现延误。所以，应该充分的做好材料管理工作，与投资方协调好工程款问题，如果因为工程款没有及时落实而导致的工期延误，则应该根据合同内容来明确权责。并且还需要做好材料的检验以及储存工作，避免在施工中使用劣质材料而返工，增加施工成本。在设备的管理方面，需要合理的使用机械设备，提高施工效率，保证工程进度的顺利，做好设备的定期维护工作,保证机械设备能够处于正常运行状态，实现设备的最优化效益4。
        结束语：在市政公用工程的建设中，必须要对影响施工进度的各项因素进行详细的分析，合理的控制施工风险，从施工进度检查、施工计划、管理部门监督、合同管理等多个方面来提高市政公用工程在施工阶段的监督管理力度，严格执行施工计划与合同条款，在合同期限内竣工，减少双方的纠纷。
参考文献
[1]刘燕梅.市政公用工程施工进度影响因素及应对措施[J].建筑工程技术与设计,2020,(14):2290. DOI:10.12159/j.issn.2095-6630.2020.14.2219.
[2]石雪强.市政公用工程施工进度影响因素及应对措施[J].工程技术研究,2020,5(4):186-187.
[3]张晶.市政公用工程施工的主要内容及进度管理[J].建筑工程技术与设计,2019,(28):2844. DOI:10.12159/j.issn.2095-6630.2019.28.2779.
[4]陈品辉.对市政公用工程施工主要内容及进度质量管理的探讨[J].建筑工程技术与设计,2017,(26):1311-1311.DOI:10.3969/j.issn.2095-6630.2017.26.275.