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建筑施工项目成本控制问题研究赵兴芳

发表时间：2020/9/21 来源：《建筑科技》2020年6月11期上作者：赵兴芳

[导读] 随着我国建设管理体制改革的不断深化，市场竞争机制的形成，建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化，形成了以工程项目管理为核心的企业生产经营管理模式，工程项目管理成为建筑施工企业管理的重点。

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摘要：随着我国建设管理体制改革的不断深化，市场竞争机制的形成，建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化，形成了以工程项目管理为核心的企业生产经营管理模式，工程项目管理成为建筑施工企业管理的重点。而项目成本控制则是决定建筑施工企业市场竞争力的关键，因此，研究工程项目成本控制对完善投资体制改革、加强建筑施工企业市场竞争力具有十分重要的现实意义。
关键词：成本；施工项目；成本控制；
        1.引言
       随着我国建设管理体制改革的不断深化，市场竞争机制的形成，建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化,形成了以工程项目管理为核心的企业生产经营管理模式，工程项目管理成为建筑施工企业管理的重点。而项目成本控制则是决定建筑施工企业市场竞争力的关键，因此，研究工程项目成本控制对完善投资体制改革、加强建筑施工企业市场竞争力具有十分重要的现实意义。
        2.加强建筑施工项目成本控制的重要作用
        建筑施工中成本消耗过多，必然会给带来很多不良影响，导致企业经济收益的下降，在外部竞争愈发激烈的形势下，企业施工项目成本的控制，能够极大提升企业的综合竞争力，降低企业运营风险，而实现企业成本控制需要强化企业管理，运用综合性技术降低开销，进而在合理范围内最大限度降低企业成本，另外强化施工企业的成本控制原本就是企业实现可持续发展中最为关键的环节，由于外部市场过于复杂，竞争的不断极具，企业在不断变化的外部环境中需要首先强化自身管理，控制内部之处，实现企业财务激烈，强化自身实力，这样才能够有足够的力量去应对日益复杂的外部环境，从这些方面来看，企业成本控制是非常重要的。
        3.施工项目成本管理的主要内容
        施工项目成本管理是根据施工企业总体目标和施工项目具体要求，在施工项目实施过程中,对成本进行有效组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动。通过强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平，从而降低项目成本，实现目标利润，创造良好经济效益。实施施工项目成本管理是施工企业生存和发展的基础和核心，包括成本的合理确定和有效控制两个方面，涉及到企业和项目经理部两个层面。
        4.建筑施工工程成本控制中的问题
        4.1未严格遵守工程项目建设基本程序
很多建设单位急于项目的开工，又没有做好必要的准备。对投资额度的要求，建筑标准的把握。设计深度的审查，招标文件和承包合同的合理与完善程度没有严格把关，造成施工中大幅变更设计，而目对更改的必要性和合理性没有监督，对更改造成的损失没有相应的责任制约，致使建筑施工项目成本难以得到有效的控制。
        4.2没有全面成本控制
        项目成本是一项综合性很强的指标，它涉及到项目组织中各部门，与每个职工利益密切相关,需要大家共同关心。在企业生产活动的各个环节，影响项目成本的因素很多，任何环节失控都会影响成本。
        4.3成本管理控制和手段落后
        项目成本控制主要是依据财务部门的决算报告，缺乏成本控制中的事前预测和过程控制，只能被动监督。从成本控制方法来看，事前事中和事后成本控制相互脱节，缺乏严格的事中成本控制和事后成本考核。

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        4.4前期设计不完善及变更
        首先，设计工作的深度不够导致设计漏项有的设计单位，在设计阶段缺乏深入细致的调查研究，工作敷衍了事：或者设计水平不高，审查制度不严等，结果在实施过程中发现漏项，不得不补列设计内容，因此增加投资。其次，不按国家标准设计，或对某项具体设计方案缺乏比较导致设计变更。
        4.5建筑项目工程实施过程中施工方案变动
        决策阶段的每一个环节对整个工程产生重要影响。如果决策存在不合理性、不科学性，建筑工程资金投入与控制就会产生矛盾，从根本上导致建筑工程成本投入失控现象发生。为解决此问题，需要从源头上进行控制，保证成本控制的科学性、合理性。
        5.加强建筑施工项目成本控制方法
        5.1完善成本控制的管理
        目前我国的建筑施工企业都缺乏一套系统、科学的建筑施工项目成本控制制度和技术方法，导致很多部门权责不明确，因此成本预算不合理，实际成本和期望成本值差距过大。建筑施工项目成本控制的核心人物是项目经理，将任务分配到其他的部分。应对整个项目施工过程的每个关键环节、阶段进行控制，并将工作明确的落实到某个部门的某个人身上，每个员工的职责分明不可越级。同时，为保证每个员工的工作做得到位，企业应建立明确的奖惩制度，通过物质奖惩激发员工的工作热情，使每个员工认真对待自己工作。
        5.2提高员工成本控制意识
        建筑企业应该对员工进行建筑施工项目成本控制的培训，提高员工成本控制的意识。统一建筑施工项目成本控制的意识和方法。例如在施工过程中经常开会总结，各部门汇报进度和实际成本。在企业内部组织培训可以提高相关人员的素质，这是保证建筑施工项目成本控制的前提。财务人员不仅要熟悉本职工作，还应掌握和了解自身企业的产业链、原材料价格对比、加工工艺、主要技术方法，从而在做预算时才能制定符合实际的成本值。
        5.3加强合同管理
        建设工程合同分为以下几类：委托加工合同，采购合同，技术服务合同，租赁合同等。为了有效控制建设项目工程质量成本，有必要遵守相关原则有利于企业发展的原则，整合管理思想，从根本上控制管理成本。是的，你可以在管理过程中自由管理。在合同签订之前，应该实施合同参与者签署制度，让每个人都能承担一定的责任，每个人都可以尽自己的本分来降低成本。以合同管理为切入点，加强质量成本管理，准确处理质量和成本质量损失，并将成本各方面的使用联系起来。建设公司必须提高市场竞争力，为建设质量优良的企业争取到信贷，并通过各种建设项目施工过程中的减少消耗的方式降低企业成本，降低建设项目的消耗企业。费用控制在预期范围内。
        6.结论
        如何提高建设工程施工成本的有效控制，降低工程造价，提高自身经济利益，是许多中国建筑企业目前关注的问题。相关建设项目建设的价值建设理念的合理运用，是建筑行业现代科学管理的进步。中国建筑企业采用价值建设的理念，提高企业项目建设的整体管理水平，提高企业在市场竞争中的地位。因此，合理的成本管理可以使企业在激烈的市场竞争中保持竞争力。
参考文献：
[1]马强.建筑工程成本控制问题研究[D].吉林大学,2017.
[2]郑小明.建筑施工项目成本控制问题研究[J].财经问题研究,2014(S2):117-120.
[3]乔国华.建筑施工项目成本控制研究[D].中国地质大学（北京）,2009.
[4]孙政.施工项目成本控制及应用研究[D].西安建筑科技大学,2006.