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土木工程项目管理中的成本控制策略分析

发表时间：2020/9/21 来源：《建筑科技》2020年6月11期上作者：陈凯

[导读] 对于土木工程项目的建设而言，质量控制和安全管理尤为重要，同时项目管理当中的成本控制也更加重要，主要在于成本得到有效控制，后期经济效益能够得到体现，并且也更能够促进工程项目稳定建设，所以成本管理需要提出一定的策略和方法，由此满足土木工程项目建设管理要求。

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摘要：对于土木工程项目的建设而言，质量控制和安全管理尤为重要，同时项目管理当中的成本控制也更加重要，主要在于成本得到有效控制，后期经济效益能够得到体现，并且也更能够促进工程项目稳定建设，所以成本管理需要提出一定的策略和方法，由此满足土木工程项目建设管理要求。
关键词：土木工程；项目管理；成本控制
        引言:就我国目前的建筑行业大环境来说，无论是在人员管理，还是成本控制方面都与一流发达国家存在着不小的差距.按照目前建筑行业情况来说，在土工程方面的管理上，成本管理发挥着重要的作用。但是即便是如此，不少的建筑企业在进行工程项目的时候依然会在成本管理方面做的有所欠缺，没有充分考虑到各种因素对成本方面所产生的影响。在我国目前的环境之中，由于建筑市场逐渐趋于饱和，由此使得建筑行业竞争日益加剧,因此对于建筑企业来说，为了更好地获得利润，取得不错的经济效益，就要充分做好土木工程的成本控制，从而降低企业生产成本，提高企业在市场中的竞争力。
        1.土木工程项目成本概述
       土木工程项目在实施的过程中会发生各种各样的费用，主要可分为企业职工工资总额、机械费、材料费、工程分包、管理费等费用.同时在实施过程中，成本又受多方面因素影响，如市场人工薪酬水平、材料价格波动周期、机械设备、技术方案、工期和人为主观因素等。在满足工期、质量及安全如何采取有效的管控措施降低各项费用都是土木工程项目管理中就显得尤为重要，也是企业盈利的基础保障。
        土木工程在建设的过程中必然伴随这各种成本费用的发生，项目管理人员成本意识淡薄是项目管理中存在的最主要的问题。工程技术人员成本意识淡薄往往会造成在技术方案组织规划中忽略方案的经济性，虽然方案可行但是并未对施工方案中的力能布置、机械搭配及措施性材料进行有效优化，实施过程中缺乏细节管控，施工人员组织不力，人力机械使用效率低下，材料浪费严重等多方面问题。
        2.土木工程项目成本控制现状
        首先，企业存在成本控制人员不足的问题。在土木工程项目管理中，一项重要内容就是计算施工材料的消耗。因此，成本控制人员需要了解和掌握施工现场的具体情况和采用的施工方法等。但当前高素质人员比较少，土木工程建设中普遍存在成本控制人员不足的问题。
        其次，项目成本管理中全员控制不到位。在成本控制工作中涉及到的部门和班组比较多，形成全员参与的项目成本控制责任体系，可以更好地保障成本控制目标的顺利实现。但在很多土木工程项目管理中，没有形成健全的成本控制责任体系，各职能部门和班组等的责任缺乏进一步明确，全员控制不到位。
        最后，成本管理存在控制不足的问题。一些土木工程项目成本开支没有严谨的计划，存在严重的损失浪费现象。一些工程可以完成利润指标，便随意增加成本支出，甚至存在较多的不必要支出，导致其成本控制管理工作混乱。
        3.建筑工程项目管理中的成本控制措施
        3.1分层责任制实施成本控制管理
        第一，人性化的成本控制管理，可以有计划地、循序渐进地完成各种施工任务。工程造价控制涉及所有工程组织和职工工作，逐一达到既定的目标和措施，从而促进工程造价管理的逐步实施。所有施工企业参与，实行层层负责使全体员工上下做好责任、权力、效益的组合，检查和评估各部门在任何时间，任何地点的责任表现和管理效率，并直接与工资、奖金、奖惩的结果相联系，从而建立成本控制和执行管理的概念。第二，确保现场所需的物资,人力资源，机械设备能够合理匹配和供应，有效减少施工量，建设项目资金，保证了工程质量和工期。

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        3.2做好成本预控计划，树立成本控制意识
        严格按照真实性原则的要求，预估项目所需的材料、人工以及其它费用的成本。第一，重点参考当地以往类似项目的总开销情况，施工开销情况、人员配置比例以及其它方面开销情况。第二，清楚了解承接该项目的施工单位的具体情况，比如管理能力、技术水平等。从而制定合理的成本控制方案。再有，我们都知道每个施工单位都下设了很多其它部门，这些部门之间若是因为沟通不顺畅或者不及时，务必会导致成本的增加，甚至直接影响整个工程的进度，造成不可估量的损失。所以，施工单位务必对其管理能力给予高度重视。
        3.3完善成本预控体制，强化工程各种费用的控制管理
        在正常情况下，相关施工单位需要为工程项目的成本控制管理提供相应的系统，并在此基础上，建立一个专业的管理团队，其中项目负责人是主要领导，将严格遵守项目经济成本的管理原则和采用科学方法来管理项目产生的建设成本、利润成本和管理成本，以确保它们在项目的所有建设环节中的有效实施。同时，成本管理负责人必须掌握部分施工任务，负责科学合理的分工，并赋予施工人员承担相关成本的责任，最后形成明确的分工，广泛而全面的成本控制管理。此外，我们必须不断加强项目的各种成本控制管理，各部门在完成工作后，还必须根据资金使用情况对相关人员实施奖惩，以免浪费资源。
        3.4完善建筑工程成本控制管理制度
        针对施工项目管理中实施成本控制的问题，一是要控制好建材、人工、机械设备的成本预算，防止采购差错造成的资本支出比例过大。二是针对施工工艺和管理人员的技术培训，严格按照规章制度合理分配材料和设备，从成本管理方面减少管理不当造成的资源浪费，提高经济效益。加强施工技术和管理人员的责任心，认真落实和有效提高建设项目成本控制方案，合理利用建设资源的利用率。三是不断完善工程造价管理制度，责任制，奖惩制度的有效实施。从企业到个人和部门负责人，可以有效地提高工程造价管理的利用率，积极奖励各部门人员在建设工程中的成本节约和成本控制行为，使全体员工能够共同完成施工任务。
        3.5优化建筑经济成本管理体系
        只有完善经济管理体系，才能提高企业经济成本的管理效率。因此，施工企业需要做好人事分配和设备成本管控工作，还需要明确岗位之间的职责，要充分发挥各部门的作用，确保各部门之间的有效合作，同时对相关负责人进行监督，确保其做好带头作用，这样才能有效的提高成本管理工作的效率。在此期间，必须要有专门的工作人员针对建筑项目的供应链进行有效的研究，同时还需要有人员负责材料采购和预算工作，另外，还需要有工作人员对其监督。这样在优化建筑成本管理体系的同时，也提高了建筑成本的管理能力。
        3.6索赔控制
        对于工程索赔来说，主要是施工中因招标原因而造成的经济损失，这时就需要根据合同规定的要求对非承包方给予相应的经济赔偿。在工程索赔中，一定要以合同为依据，由于索赔性质的要求，施工现场各级管理部门和相关人员需要清晰明确地掌握合同工期、工程范围以及技术规范等，为工程变更时提出索赔或开展索赔谈判奠定良好的基础。
        结束语
        如今施工企业的利润空间已经大不如前，在成本控制方面必须要下更多的功夫，建立起更加高效和可操作性强的管理体系。加强对工程项目各个环节的成本预测和分析，将不确定因素带来的影响及时加以控制。提高全员的成本意识和业务素质，在工程项目管理中全程紧密合作，将企业的利益放在首位，在确保工程质量与安全的同时，让企业获得更多收益。
参考文献：
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