成本控制在市政公用工程中的实践李燕--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

成本控制在市政公用工程中的实践李燕

发表时间：2020/9/21 来源：《建筑科技》2020年6月11期上作者：李燕

[导读] 市政工程主要是应用于城市建设中，如今我国在经济方面的快速发展加速了城市化建设，市政公用工程成为了城市建设中必不可少的一项工程，它主要包括城市的道路建设和桥梁建设等等，由此可见市政公用工程在城市发展中占有相当大的比重，它关系到人们未来的居住水平。

6127011986042XXXX8陕西省榆林市李燕 719000

摘要: 市政工程主要是应用于城市建设中，如今我国在经济方面的快速发展加速了城市化建设，市政公用工程成为了城市建设中必不可少的一项工程，它主要包括城市的道路建设和桥梁建设等等，由此可见市政公用工程在城市发展中占有相当大的比重，它关系到人们未来的居住水平。然而在实际的市政公用工程中所花费的成本却极大，对此本文分析了成本控制在市政公用工程中的实践策略。
关键词: 成本控制；市政公用；实践策略
        1.市政公用工程关于成本控制概述
        对于工程建设来说，总是存在各种各样的因素对成本造成影响，而成本控制其实就是通过对这些影响因素进行管控，而达到有效降低成本输出的目的。成本控制内容主要包括以下方面。首先根据工程项目,将成本控制在一个范围，即成本预算，然后在不影响工程施工的前提下，采取可用策略来将各项支出费用控制在预算范围之内，其次将支出数据进行及时反馈，如果实际的成本超出了预算的成本，那么应对施工过程进行有效分析,避免施工成本的无必要浪费。对于市政公用工程来说，成本控制应用于任何一个环节，并且对其进行三个阶段的分时控制，即事前、事中、事后。其次由于工程进度的不稳定，而导致成本支出也处于一定的浮动状态，所以从这一层面来讲，成本控制是一个动态的控制过程，需要根据工程项目进行实时的控制。比如，如果在施工过程中频繁遇到环境恶劣的天气，那么工程的工期相对来说也就延长了，那么在这一情况下，将会需要更多的人力和物力资源，因此所花费的成本也随之增加，这也就是动态成本控制的体现所在。而要做到动态成本控制，就必须要对施工成本进行实时的监督和管理，从而保证各项成本都处于实时管控之中。
        2.市政公用工程成本控制中存在的问题
        2.1成本控制较难掌握
        市政公用工程在本质上与其他类型的建筑项目存在明显的区别，它的建设有关乎人们的居住生活，而这与它的工作内容是离不开的。市政公用工程又称为城市市政基础设施，它主要包括城市建设中的交通、给水、排水、燃气等设施，而这些都与人们的日常生活关联甚多。此外，市政公用项目的使用范围非常广，几乎各个地区的城市化建设都离不开它，然而由于不同地区的气候特点都会存在不同，这将会使得在市政公用工程建设中需要考虑地区差异问题而导致花费更多的成本。而这些自然因素而造成的影响人为很难控制,因此市政公用工程中成本控制成了工作的一大难题。此外，由于市政公用工程的特殊结构和形式，在实际建设过程中会有相关的市政部门进行实地考察，而有关企业则需要根据部门提出的意见进行重新完善，从而导致工程成本总是处于变化之中，给成本控制工作造成了一定程度上的困难。
        2.2缺乏完善的管理制度体系
        由于市政工程项目所涉及到的工作面较广，所以做好相关的管理工作就显得尤为重要。然而通过调查考核发现，在实际的项目建设中管理工作着实没有做到位，而这与项目企业内部的管理制度体系有很大的关联。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

在实际的项目管理中，却存在某些项目管理者的管理工作水平需要进行提高，他们的管理情况将直接影响到项目总体的实施进程，而进程的延长在一定程度上还会导致成本的大幅度增加，违背了项目建设最根本的初衷。除此之外，某些项目内部还缺乏较为完善的管理机制，有关数据显示，目前绝大多数项目企业的管理结构相对来说都达不到专业性和完善性，从而导致在项目实施过程中不能够对项目资金进行合理的管控，超出了项目的成本预算。
        2.3成本控制较为弱化
        成本控制在市政公用工程建设中占有重要的地位，而这主要是因为市政公用工程的建设规模较大，如果成本得不到有效的控制，那么将会使得工程在经济方面产生巨大的损失。通过对市政公用工程的成本控制管理，不仅可以有效降低成本输出的损耗，而且还可以促进市政公用工程的建设效率.然而由于传统的管理思想已在各个企业中根深蒂固，因此许多企业单位还尚未准确认识到成本控制管管理的重要性。另外,成本控制从表面层次上来看其实就是资金控制，因此相当一部分管理人员在成本控制时往往过于重视资金问题会对其造成如何影响，而没有着重认识到影响成本控制的因素不仅仅局限于资金。当然，还有一些企业对于成本控制没有明确的计划，这将大大拖延了工程的实际工期，从而耗费了更多的人力和物力，在一定程度上又增加了相关的成本，实现了成本的反向控制。
        3.市政公用工程成本控制原则
        3.1 灵活性
        对于市政公用工程来说，其主要应用于城市化建设当中，因此它的施工规模相对来说较大，同时施工周期也就越长。在这一长时间的施工过程当中，避免不了存在多种因素会对其施工造成不同程度上的影响，同时成本控制又是一个动态管理的过程，所以基于以上这两点，市政公用工程在成本控制时首先要遵守的原则之一就是灵活性.也就是说，成本控制管理不是一成不变的，它需要根据实际的施工环境等因素进行合理的调理，其次在管理模式方面也要灵活，也就是说前人的管理策略不一定适合自身企业，毕竟时代在进步，经济在提高，运用同一成本管理模式，不一定会取得同等的成就。
        3.2 坚定性
        由于每个人的思维方式不同，因此对待同一问题，也会产生不同的看法和见解。以学习为例，几乎每个人喜欢的学习方式都会不尽相同，而只有适合自己的才是最好的。同样对于市政公用工程的成本控制工作来说，当工作人员面对一个问题时，往往以他固有的思维去看待问题、解决问题，而面对新奇的方法时，他们往往由于不能立刻接受而表现出手足无措。也许这一新方法对别人来说比较有效，但是于自己而言，只有自己长期使用的顺手的方法才是真正适合自己的。所以工作人员在进行成本控制时，必须要有一颗坚定的心,不能因为别人的一家之言就对自己进行了否定，相反则需要静下心来分析它是否适合自己，选择适用的方法做好相关的工作。
        结束语
        综上所述，市政公用工程在城市化建设中发挥着无比重要的作用，所以在保证施工质量的同时还需要做好相关的成本控制工作。结合目前市政公用工程成本控制管理工作中存在的问题进行策略分析，在遵守施工成本控制原则的情况下
加强对各个方面的管理力度，避免成本的过度浪费，对施工成本进行合理控制，从而促进市政公用工程项目的可持续发展。
参考文献
[1]梁红玉 . 浅谈成本控制在市政公用工程中的实践 [J]. 科技风，2019（20）：235+242.