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现阶段土木工程中加强造价预算管理工作的思考常旭

发表时间：2020/9/21 来源：《建筑科技》2020年6期上作者：常旭

[导读] 加强土木工程造价预算，不仅能实现土木工程成本控制的目标，还能提升工程管理的整体水平。

陕西省榆林市陕西海邦建设工程有限公司常旭710075

摘要：加强土木工程造价预算，不仅能实现土木工程成本控制的目标，还能提升工程管理的整体水平。因此，在工程造价预算实际工作中进行科学合理的工程造价预算，积极采取相应的对策，将风险和损失降到最低，进而提升施工企业经济效益。
关键词：土木工程；造价预算；管理工作；思考
        引言：工程预算控制是建筑土木工程造价管理中重要组成部分，实施对建筑工程造价预算的有效控制，有利于提升项目的投资效益。因此，在建筑工程造价预算控制过程中，需要充分考虑到土木工程预算的影响因素、在目前的土木工程施工中，由于建筑的工程技术是不断进步发展的，然而有一些土木工程项目,并没有提高土木工程建设的水平，在土木工程的建设中，依然所采用的是较为落后的管理，这样使得土木工程的施工问题较多,并且对造价预算的工作，带来了更大的挑战。本文主要探讨土木工程中加强造价预算管理工作的相关对策。
        1.土木工程造价超预算的原因分析　　
        1.1预算管理缺乏建设项目全过程综合管理意识
        在目前的土木工程中，并没有形成完整的标准体系。每个土木工程施工的项目都是按照不同的工程来设计的。而且具体的施工方案和现场管理成本控制之间都存在了一定的差距。这些模块之间是缺少必要联系的，由于没有综合管理的职位，导致这些土木工程在建设阶段的初期出现许多风险问题，从而导致整个土木工程施工进度缓慢。我们必须要明确的预算管理体系的作用，而且建立一个综合的预算管理体系，保障土木工程的整体性。在土木工程的具体建设中，还需要加强资金的保障，避免项目中断的现象发生。这样才有利于土木工程行业的发展。[1]
        1.2管理计划落后
        在土木工程的建设过程中，对于土木工程的材料是需要不断进步的。但我们可以看到的是，现阶段很多公司缺少了工程预算的科学方法，导致这些企业没有一个合理的预算体系，并不能满足土木工程建设的材料使用需求。而且现场存在的材料管理风险也很难把控。我们必须要确定具体的材料管理方法,从土木工程的管理中采取动态管理的方法，实现造价的成本控制目标。土木工程动态管理目标，能够帮助我们实现最大限度的管理优化。在具体的遇上管理方法中，需要严格参照数据标准和土木工程的具体情况，根据实际情况调整动态管理计划，从而避免数据误差对土木工程的管理造成影响。
        1.3工程预算的管理人员业务素质不高　　
        在施工过程中，很多预结算管理人员业务素质达不到工作的要求，例如，对土木工程项目预算管理相关的法律知识和经济知识缺乏，对投资预算的控制能力较差，对比较复杂的工程技术经济问题没有独立处理的能力。

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        2. 现阶段土木工程中加强造价预算管理工作的思考
        2.1严格审查工程预算人员资质
        土木工程管理中的人员资质是非常重要的，员工的综合素养将为工程建设带来深刻的影响，所以我们需要对于土木工程的预算人员进行严格的审查，特别是利用一些代理部门建立一个监理的组织。建立组织需要经过有关部门的批准建立，有一些经验丰富的工作人员组成。而且这些建设单位的监理组织需要代表单位进行全方位的质量把控。这样一来，建设单位的管理更加科学化和专业化，也有利于审查预算管理人员的各项资质。[3]
        2.2合理确定工程造价费用构成结构和工程预算定额　
        根据产品价值构成分析，建筑工程造价有三个组成部分：物质消耗支出、劳动报酬支出、盈利，工程预算造价应充分反映产品价值构成的三个方面。目前的项目管理人员劳动消耗，属于是间接费用的范畴，这样工程预算的难度就会进一步加大。随着我国经济社会的不断发展，我们应该将劳动报酬具体划分，例如,预算费用的结构更加清晰明了，这样会更加有利于企业劳动报酬和用工制度的改革。在对土木工程进行预算的时候，要重点对消耗品进行预算。因为土木工程中的消耗品国王使用量比较大，价格容易受到了市场的影响波动，所以我们重点需要对消耗品进行严格的审查.[4]消耗品的使用频率较大，也很容易受到市场环境因素的影响。所以我们应该减少消耗品的使用，加大对于消耗品的优化使用，采取必要的管理措施,增加消耗品的预算管理。因为在消耗品的具体应用中，往往可能有实际的情况不相符合。我们要对日常的消耗品做好登记和记录，这样在进行日常管理的时候才会有明确的参照标准。另外，工程预算需要严格的市场调查研究。所以我们在前期准备资料的时候，需要对接下来可能会发生的质量变化进行综合评估，从而明确采购的计划。目前建设的工厂管理体制和企业的战略目标，还存在了一些脱节的地方。特别是劳动人事制度和市场规范化的方面，原来有一些不完善的制度，这些都影响着土木工程生产消耗标准的制定。我们需要从源头上修订和完善这些制度，从而明确土木工程生产的消耗标准，进而提升预算造价管理的效率。
        2.3对土木工程预算的程序进行严格的审核
        土木工程的预算审核是整个预算造价管理的重点。需要对土木工程预算的程序进行严格的审核，特别是明确承包方，工程造价管理部门，贷款银行等在工程造价中不同的职能和责任，让每个部门都能明确自身的定位，找到自己的职责。第二，需要严格预算审核的工作纪律，严格杜绝审核工作中出现的形式主义问题，在工程造价中的审核做好严格审查。第三，选取的工程造价审核工作人员必须具备多年的工作经验和专业技术知识，从而使得工程造价预算管理工作质量得到保障。
        结束语：造价预算是在土木工程中的重要工作，不仅仅关系到工程项目能够顺利完成，还是保障企业经济效益的基础。在造价预算管理过程中，要不断加强工作人员的专业能力、加强监督、做好预算编制。进行造价咨询，在各个方面保障造价预算的合理性。
参考文献：
[1]黎洁梅.土木工程教育实践——评《工程工程造价软件操作实训》[J].林产工业,2020,57(07):119.
[2]宋协清,余群舟.土木工程大类工程造价类课程优化与实施探讨——以华中科技大学为例[J].教育教学论坛,2020(27):197-198.
[3]孟煦.土木工程管理与工程造价控制的有效措施探讨[J].造纸装备及材料,2020,49(02):134.
[4]庄婧.关于土木工程造价成本控制的各个阶段的探讨[J].绿色环保建材,2019(11):210+212.