精细化管理在彭水县某商住楼施工管理中的应用

发表时间:2020/9/21   来源:《建筑实践》2020年第5月15期   作者:周攀
[导读] 彭水苗族土家族自治县位于重庆市东南部,属贫困山区,以喀斯特地貌为主,一直以来建筑产业发展较为落后。
        周攀  重庆市彭水县住房和城乡建设委员会  邮编409600
        
        摘要:彭水苗族土家族自治县位于重庆市东南部,属贫困山区,以喀斯特地貌为主,一直以来建筑产业发展较为落后。近年来随着国家城镇化建设的加速和西部大开发战略的不断深入,我县建筑产业发展明显加快,产业的发展对工程精细化管理的要求明显提高。本文以彭水县某商住楼施工精细化管理为案例,结合BIM技术在该项目精细化管理中的作用,分析精细化管理在工程管理中的应用成效。
        
        关键词:精细化管理;BIM技术;彭水县;商住楼;应用;
        引言
        本案即为集住宅商业一体的城市综合体,位于彭水县汉葭街道沙陀社区。建筑面积13.24万平米,建筑高度99米,主体结构为框架剪力墙结构,基础为机械成孔灌注桩。该案例系我县首次探索精细化管理在建筑施工管理应用的项目,项目建设采用了BIM技术与精细化管理的有效结合,取得了较为良好的效果,积累了丰厚宝贵的经验。
        1精细化管理在该项目施工管理中的应用
        1.1加强环境管理
        该项目位于彭水县沙陀社区,改社区属于老旧社区,情况特殊,地下管线情况复杂。在具体实施管理工作的过程中,管理人在环境层面加强思想上的重视,对具体的管理举措进行优化。首先,做了工程所处环境的全面调研,分析在工程施工建设环境方面存在的问题。包括在地质条件、气候条件等多个方面存在的实际问题,以及工程所处位置的地下管网设置情况,这样在实际施工的过程中,对具体的工程方案进行优化设置。同时通过对环境的实际调研及时的发现潜藏的风险隐患,并及时的进行处理。保证了工程的具体施工环境更加安全,促进了工程的作业进度规范、有序得以落实。
        1.2 新技术在精细化管理中应用
        该项目为我县首次采用BIM技术的项目。BIM技术的引入为精细化管理提供了强大的技术支撑。由于工程体量较大、专业较齐全,该项目专门聘请了BIM应用技术团队,充分发挥了新技术在工程精细化管理中的优势。
        项目利用BIM进行深化设计。根据提供的设计图纸,项目部各专业BIM设计人员建立相关专业模型,审核设计图纸错误,为设计人员修改图纸提供支撑(如图1管线综合优化)。

 
        图2 三维结构优化
        项目利用BIM进行场景置布。将图纸中难点三维化,二次结构可以自动模拟布砖(图3),汇总砌块用量,提报材料计划,对施工班组在墙体砌筑处三维交底。提前预演了工序流程,为现场施工提供了便利。
        项目利用BIM进行综合统计分析。BIM5D既满足了预算人员的整体建模需求,省去繁琐统计工作,也满足了工程实际施工过程中分段统计计划材料、项目实时变更信息和分包班组结算工作,解决了工程管理中实际的问题。通过探索学习,在流水段的基础上还以完成任务查看、构件工程量查看、构件属性查看、清单工程量查看、质量安全追踪、分段工程量统计等(图4)。
   
         图3 二次结构自动排                           图4 综合统计分析
        1.3对人力资源实行精细化管理
        要对人力资源实行精细化管理,要让施工人员,监管人员以及项目人员都直接参与建设工作。对所有的参与人员进行精细化管理,最大程度上提高工作效率。首先,在选择管理人员时要考察他的专业素养以及知识储备量,还有他的责任心,确保管理人员能够处理好工作中的突发问题。相关负责人员要明确管理人员的工作任务,在相关工作出现问题时,才能找到相对应的负责人员解决问题。在监管人员的工作处理完毕后,还要对施工人员进行精细化的管理。在施工人员正式工作前,要对他们进行统一的安全教育,明确工作中的安全事项。总之,要想将人力资源精细化管理工作做到极致,还要制定相应的奖惩制度,这样能够有效激励工作人员,提高他们的责任心,从而提高施工效率。
        1.4强化施工管理技术水准
        在进行建筑工程管理过程中,需要将精细化的管理思想贯彻落实,就需要企业具有健全的施工技术,同时不断强化施工管理技术水准,给各项工作的顺利实施提供保障。在进行施工之前,需要分析施工的图纸以及设计的要求,保证设计方案以及设计的要求满足工程的机械化管理思想,为工程的施工提供有力的参考。对工程项目的实施来说,建筑工程的施工图纸是非常重要的,在进行施工管理的过程中,需要按照工程的现实状况科学合理地对方案实施修改,避免发生施工失误的现象。要想为施工的顺利实施提供保障,就需要在实施施工操作之前,严格审查施工图纸的可操作性,推动工程的顺利实施。。
        结语
        综上所述,随着我国城市化进程不断加快,建筑工程行业也获得相应的发展机遇和发展空间,对于建筑工程企业而言,如果想要在市场竞争获得核心竞争力,就需要采用精细化管理方式,运用信息化技术进行管理,提高我国建筑工程管理的规范程度,以实现建筑行业的可持续发展。
        参考文献
        [1]刘娟,王志粉,卢新翠,等.构建精细化运营质量管理模式[J].中国卫生质量管理,2020,27(2):1–3,25.
        [2]贾廷琴.BIM技术在工程造价精细化管理中的应用[J].建材与装饰,2020(1):205–206.
        [3]吴云.分析精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].建材与装饰,2019(29):184–185.
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