李金凤
山东亿利丰泰建设工程有限公司
摘要：为了施工各环节有序地开展，在施工管理过程中就要具有精细化的管理理念，保证施工质量和进度达到预期的目标，分析精细管理在建设管理中的应用，具有重要的理论和实践意义。基于此，以下对精细化管理在建筑工程管理中的应用进行了探讨，以供参考。
关键词：精细化管理；建筑工程管理；应用分析
引言
随着国家的经济建设呈现出全新的发展趋势，针对建筑市场的发展提出了全新要求，做好施工的进度和质量管控十分必要。而在全新的市场环境下，精细化管理是一种全新的工作举措，具体指在进行工程建设和施工处理的过程中，做好管理工作，从而保障所构建的施工环境更加的规范，所呈现的工程质得到有效的保障。因此，在今后具体针对某一工程项目进行作业施工的过程中，需要形成良好的管理意识，并在管理原则和具体的管理方法上进行有效的革新。
1精细化管理在建筑工程管理中的应用意义
以往建筑工程管理方式主要有3个步骤：施工前的计划、施工过程中的监督、施工完成后的建筑评估，管理工程项目的施工，管理人员无法准确了解工程的每个工序进度和具体情况，当工程发生问题时，只能事后进行补救与维护。采用精细化的管理模式则是对施工的整体进行监督与控制，过程中的每一个环节和施工细节都在管理范围之内，这种管理方式不仅是对传统管理方式的创新，还能进行查漏补缺，将传统方式中无法管理可控制的小细节进行管理，通过抓细节减少问题的发生，提高工程的整体质量。精细化管理在建筑行业发展的当前阶段具有重要意义，一方面提高建筑工程管理水平，减少安全事故的发生，有利于行业整体水平的提高，能让我国的建筑工程在激烈的国际竞争中处于优势地位；另一方面精细化管理除了精准管理建筑材料及设施设备，还能明确每一个施工人员的工作职责和具体要求，有针对性地配置人力资源，减少人力资源的浪费，节省人力成本，提高企业利润。精细化管理是建筑企业提高管理水平的方向，也是整个行业不断发展的目标。
2建筑工程施工管理中存在的问题
2.1安全隐患
施工现场存在很多安全隐患，比如施工工具、施工废料的随意摆放。因为现场环境过于复杂，建筑工程施工管理工作存在一定的难度。施工过程中缺乏规范的施工标准，再加上部分工人的安全意识薄弱，导致施工过程中工人存在很大安全隐患。部分建筑施工现场没有相关的警示标志，工人没有按规定佩戴带相关的安全防护装备。此外，现场设备老化也可能造成设备故障，导致施工单位遭受经济损失，影响施工进度。
2.2工程质量层面
部分建筑工程企业为了节约施工成本，没有保障采购材料的质量，一方面损坏企业自身的形象，另一方面不利于企业的发展建设，因此要做好建筑工程的质量管理工作。另外在管理成效上，部分工程单位存在施工现场材料与设备混乱放置的现象，没有及时保养施工设备，引发企业资金浪费，无形中增加工程建设成本，影响到工程作业的进度。
2.3建筑施工管理效率低
施工管理的效率关系到施工进度和工程管理成本。在施工过程中对于各个环节要求都不够严格，采购材料时不看质量只看价格，施工过程中工具随意堆放，现场混乱，施工设备缺乏维护保养，施工现场监管不力导致成本增加，这些问题都会造成企业的经济损失。
3精细化管理在建筑工程管理中的应用分析
3.1完善管理机制
为了保证针对具体工程项目所开展的管理工作更加的精细化，施工单位需要对具体的工作机制进行优化处理。根据新时期背景下针对建筑工程所提出的建设要求，在管理思想和战略机制上进行合理的处理。
首先，对精细化管理在思想上形成正确的认识。顺应新时期针对建筑工程建设在质量方面所提出的具体要求，并将全新的管理思想有效的落实下去。之后，根据国家在建筑管理方面所提出的具体法规对具体的管理机制进行完善，明确具体的管理要素，对具体的管理流程进行规范设置，这样能够保证针对建筑工程所构建的工作机制更加的规范，所呈现的工程效果也更加的合理。
3.2加强质量检查工作
建筑工程施工质量是各项工作开展的主要基础，在施工过程中可以运用信息化和标准化的方式方法来转变以往落后的管理理念，从而为各项工作的开展创造良好的基础。精细化管理具有良好的标准化和程序化，对于工程施工质量的保证能够起到积极的影响作用。在运用精细化管理工作针对各项施工工作进行管控的时候可以从下面几个方面入手：首先，要明确工程施工质量目标，并结合实际情况对目标进行细化分解，工程施工质量检查工作人员需要秉承严谨认真的工作态度来推动各项检查工作的开战，利用专业的方法来实施质量测试工作，参照质量标准对测试结果进行分析研究。其次，施工单位需要制定细致的施工质量检查制度，加大力度落实施工质量检查工作，针对工程施工质量实施动态管控，如果在施工中遇到任何的问题，都需要利用有效的方法来加以高效的解决，提升工作的质量和效率。
3.3强调风险管理
在具体实施工程管理的过程中，管理人员需要在风险层面形成较强的管理重视，认真分析当前工程建设方面存在的风险，明确管理标准以及具体的管理要素。并制定完善性的管理机制，对管理细则进行优化处理。之后，与其他部门的人员进行有效的沟通，做好风险预处理方案的规范性设置。针对现场施工作业中可能存在的风险隐患进行有效的分析，如在材料、设备和技术等方面存在的风险，并进行及时的规避处理。同时，针对建筑工程在成本方面存在的风险隐患进行分析，立足于实际情况做好工程的预算分析，并做好成本风险的规范性处理，这样能够保证工程的资金配置更加的规范，所呈现工程作业效能和质量更加的突出。
3.4精细化管理施工意识
建筑工程管理主要是减少成本，给企业带来较多的综合效益。建筑管理中不仅要在施工之前和施工过程中选择精细化的思想，还要在精细化管理作用在施工意识上，达到事半功倍的成效。严格管理施工细节，管理者要具备施工使命感，树立科学管理的观念，对于每一个施工环节进行整体掌握，保证建筑工程可以按照预算的时间竣工，强化工程质量。并且建筑工程的周期比较长，与诸多部门存在关联，要强化工程部门之间的沟通与协调，以免产生施工推诿责任的情况。管理者通过科学的管理理念视作行动引导，深入结合工程理论与工程项目，自觉的把精细化管理作用在建筑工程中，推动建筑工程的进行。
3.5在工程施工实施阶段应用精细化管理
施工实施阶段中应用精细化管理,应该建立完整的管理体系，将管理责任明确到每个负责人身上，认真执行项目策划书中的规定，不断对项目策划书中的内容进行分解细化，对施工技术进行优化，增强施工人员的精细化管理意识，进而确保项目施工各项目标的实现，提升管理水平。
结束语
在建筑工程管理工作开展时，由于管理理念的落后，导致建筑工程开发受到直接影响。管理人员在各项管理工作开展时，尝试运用精细化管理工作机制，将其管理思想落实到各项管理工作当中，突出精细化管理工作优势，提高建筑工程整体管理工作水平。
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