1金庆国 2徐丙民 3胡建勇
1身份证号：37082919801226**** 山东272100
2身份证号：37083019700810**** 山东 272100
3身份证号：37081119710115**** 山东272100
摘要：土建项目对于人们有着重要的影响，在建设工程中也有着举足轻重的地位，目前的土建项目包括房屋、道路、水利以及交通等，这些非军事用途的民用工程被统称为土建工程。我国在土建项目的发展中较国外的发达国家存在着一定的差距，主要表现在技术管理中，我国很多企业在管理理念上没有跟上时代的发展。如何把这些施工技术正确地应用在土建项目中，是施工技术管理工作的主要定位。对于企业来说，施工技术管理是工程施工中的重要部分，与工程竣工的质量和施工过程中的安全有着密切的联系。因此，在施工技术管理方面应该采取措施来积极应对。鉴于此，本文对土建施工技术管理优化策略提出了一些建议，仅供参考。
关键词：土建；施工技术；管理；优化策略
引言
现如今，我国建筑工程技术得到了质的改变，土建施工技术也日趋的成熟。土建施工现场管理的发展进程中，要以开放合作、共建成果、惠及多方的原则，遵循技术创新发展规律和建筑行业规范，实现土建施工向规范化、技术化、节能化的再造和升级。同时在建筑工程管理模式的框架下，对土建施工各环节严把环节质量关。并在这一进程中要倡导施工技术与施工管理的精英化思辨，确保土建施工项目质量和工程控制，为建筑行业发展提供实践支撑和技术储备。
1.土建项目工程建设施工中技术管理的重要性
作为建筑施工过程中的重要内容，同时也是促进建筑行业稳定发展的核心，技术在施工过程中科学合理有序的应用可以发挥出保证项目施工质量的作用，这就需要对项目施工进行有效的技术管理。技术管理工作是以科学合理系统的方法对技术的应用进行统一规划与决策，结合施工过程中的技术应用步骤，从而使技术应用有序管理。在施工过程实施有效的技术管理可以促进建筑公司的管理水平，新时期的建筑企业，管理水平的高低对自身的综合竞争力也会产生举足轻重的影响，因此，良好的技术管理工作会提高建筑企业的经营效益，提升经济利益，最终达到提高企业行业竞争力的效果。因此，企业必须要重视对自身技术管理工作的重视，完善技术管理体系建设，从而使企业经济利益最大化。
2.土建施工现场优化管理应遵守的原则
2.1坚持经济性原则
以往的管理只是侧重于施工质量与施工进度，随着市场经济的发展，施工成本与施工安全的管理应该越来越得到重视，安全是各项生产有序进行的基本保证，而成本则是企业经济效益的直接影响因素，建筑企业应该坚持少投入多生产的原则，避免各种无谓的浪费，减少施工的各项开支。
2.2坚持科学性原则
在建筑工程的整个施工过程中，要及时引进先进的科学技术、科学管理手段，以保证整个施工现场的各项资源得到合理利用，各项设备得到有效配置。
2.3坚持规范性原则
要制定科学合理的施工管理制度，确保各项工作都能按照规范有序的进行，以此有效的避免了施工过程中的各种纠纷与矛盾，进而提高了整个施工现场的管理水平与工作质量。
3.分析土建施工质量管理优化中存在的问题
3.1建筑市场管理力度不够
当前，在建筑时常存在着这样一种现象：重质量、轻安全、最低价中标和包死价工程，从而使得安全文明施工的资金投入不足或完全没有安全文明施工经费。因此，一些公司在中标后，将工程分包给有关的专业队伍，甚至有一些建筑商为了拿到工程不惜恶意压低价格，用于安全生产的经费被忽略。
3.2工人缺乏自我保护意识
在建筑企业的施下中经常可以看到经营人员多是随时随地招收的农民工，这些人的安全技术素质普遍较低，安全意识也普遍比较缺乏。导致这一现象的主要原因在于建筑企业节约了用于安全教育培训的资金，甚至有的企业连最基本的“三级安全教育”都没有进行。
3.3安全监督的力度不够
在目前的安全监督工作中，仍不免存在着某些形式主义。有些安全监督人员只着重于外在的一些安全表象，但是在实际的安全监督过程中，安监部门不但要对施工现场的安全状况进行检查，还应与安全管理的资料相对照，这样才能更深入地了解施工现场的安全情况。
3.4企业资源管理存在问题
建筑施工企业人力资源管理还相当薄弱，有些企业没有专业的人力资源管理人才，有些企业没有制定相应的规章制度、措施及办法等。项目经理普遍缺乏项目管理的系统知识，法制意识、技术意识、质量意识、安全意识淡薄。对于机械设备、材料等方面的管理，也存在突出的问题，许多承包单位对机械、设备的安全管理比較薄弱，隐患较多，超负荷使用设备的现象比较突出。
4.建筑工程土建施工现场管理的优化策略
4.1树立项目管理意识，促进项目管理工作的开展
针对建筑工程施工企业项目管理现状中存在的问题，现代建筑工程施工企业应加强自身项目管理认识的提高。通过树立项目管理意识强化项目管理工作，促进建筑工程项目管理工作的有效开展。以企业领导者项目管理意识的树立使企业认识到项目管理工作的重要性、以企业管理层项目管理意识的树立促进相关管理体系与制度的完善、以企业各部门员工项目管理意识的树立促进项目管理工作的有效执行，进而实现项目管理工作的有效开展，实现建筑施工企业项目管理目标。
4.2加强土建施工现场的工作人员管理
人员的管理是施工现场管理的基础。随着科技的发展，建筑工程也呈现出多元化的发展，建筑工程对施工人员的要求也越来越高，施工人员不仅要具备过硬的专业技术，还要具有严明的纪律性、责任感、道德感，只有这种具备专业素质和职业道德的施工人员才能确保工程的施工质量，承担起建筑工程的重担。
4.3加强土建施工现场的安全管理
各项生产在保证质量的同时都应该把安全放在首位。因为生产经营活动是动态的、不断变化的，所以在整个过程中各种安全隐患也是动态的，这就要求我们的安全管理工作要时刻根据生产经营活动的变化，不断探索、总结，及时发现新的危险因素并采取有效的解决措施，然后不断总结安全控制的经验和教训，以指导变化后的管理工作，进而不断提高安全管理水平。
4.4加强土建施工现场的材料管理
作为施工单位，对于施工材料的管理应该主要从材料的质量与成本两方面加强管理手段。施工前，施工单位应该详细掌握材料的货源，广泛收集货源信息，尽力找到物美价廉的材料货源，同时要根据工程项目的实际需要制定材料或设备的需求计划，并随时根据施工进程合理的调整计划，保证材料的有效供应及企业资金的有效周转。制定合理的采购计划，加强采购人员的业务水平及综合素质的培养，确保采购的材料质优价廉，以减少施工的投入成本，增加企业的收益。
结语
通过完善土建施工现场管理的各项条例，采用现阶段高效的现场管理模式能够有效地提高土建施工现场的管理效率，降低各项成本开支，增强施工人员的工作效率。为了实现建筑工程各项效益最优化、经济利益最大化，各建筑企业就应该严格遵守国家有关条例，聘用专业管理人员，从而提升企业的行业竞争力。
参考文献
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