胡志东
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摘要：土木工程有十分复杂的结构，其最大的特征就是环环相扣，只有做好土木工程施工管理工作，才能综合提升工程的质量。就当下的建筑领域来说，竞争十分激烈，因此建筑领域在这种竞争环境下有很大的优点，需要去完成的任务特别多。如果在土木工程施工中不断优化管理方式，改革施工方的物质条件，在保证施工质量与效率的情况下，促使我国土木工程施工管理领域健康成长。本文将对土木工程施工管理进行简单的阐述，并基于实际情况分析现代理念下的土木工程施工管理措施。
关键词：现代理念；土木工程；施工管理
中图分类号：TU71 文献标识码：A
1 引言
近年来，随着我国社会主义市场经济的不断发展，我国的土木工程建设行业也取得了快速的发展，出现了各种类型的土木工程项目，同时也大大增加了土木工程的工程量。在工程建设过程中也出现了更加多元的理念、形式以及功能，人们对土木工程的使用安全和质量方面的要求也越来越高。基于此，在进行现代土木工程的建设时相关的施工管理工作要不断加强，并对相关的施工管理措施进行相应的完善，从而土木工程的整体质量能够得到保障。
2 土木工程施工管理现状
2.1 施工技术控制不到位
高水平的施工技术是土木工程项目顺利开展的基础，也是整个土木工程质量的重要保障。通常来讲，施工技术主要包括：基坑挖掘技术、防水施工技术以及混凝土施工技术等等，这些技术直接影响着工程施工的质量以及成果，只有高水平的施工技术才能够使好的建筑设计方案得以落实。虽然我国的科学技术在近些年来取得了较大的进步，有效的提高了土木工程的施工技术，但是就目前的实际情况来看，不稳定性和变动性字在施工过程中仍然表现的比较明显，由此可见，在今后的施工过程中还要不断加强施工技术的运用和控制。
2.2 土木工程施工材料管理中的问题
土木工程施工材料的使用恰当与否，直接关系到整个土木工程的质量，也是土木工程建筑成功的基础。假使在土木工程施工中材料管理不当，没有专门的人员负责施工材料的管理，材料的质量也无法保证。就目前的材料管理现状来说，施工材料的负责者存在各种各样的不足，在材料进行保管的过程中，因为负责人对于施工材料只是起到监管作用，没有深入挖掘材料的本质属性以及用途方式，导致很多施工材料不仅被误用，而且存在施工材料受污染的现象。所以，在日常的土木工程施工管理过程中，容易出现各种各样的施工安全事故，只有材料负责人加强自身的安全看管意识，不断提升自己的工作能力，改革自己的材料保管方式，才能不断提升土木工程施工管理的整体质量。
2.3 施工人员安全意识不足
随着我国建筑行业的快速发展，大量的土木工程项目涌现，对施工人员的要求也有所降低，进而出现许多施工人员缺乏专业知识而且对文明安全施工不加以重视，使得施工人员的人身安全不能得到有效保证。主要表现在：施工现场的消防设备较为陈旧，一旦发生施工火灾不能第一时间进行灭火操作；施工现场没有设置安全标语和安全出口标志，不符合施工现场的安全规划；施工人员没有按照规定佩戴安全帽、安全带；施工电梯出现超载情况等等。
3 土木工程施工管理策略
3.1 利用信息技术，建立全方位质量控制系统
土木工程项目施工规模比较庞大，相关施工技术涉及各个方面，为保障土木工程施工质量，应实行全方位管理控制。在土木工程实际施工管理过程中，原有管理手段相对单一，不能全面管控工程质量。因此，在现代理念影响下，引入信息技术制定全方位质量控制系统，全面监控施工进程。且土木工程管理人员可通过计算机信息技术进行现场管理，一旦发现操作不规范、安全隐患等问题，应及时纠正，从而提高工程施工和管理效率，保障土木工程质量。再者，新系统的建立还能够加强各个部门单位的沟通合作效率，及时有效的了解工程施工进展情况，便能够在工程变更时，及时协调工程变更，以此减少施工损失，维护工程质量安全。
3.2 增强监管力度
现如今的监管部门对自身工作的具体内容和工作职责不明确，进而使得监管力度不能符合实际的施工水平，不能及时发现施工过程之中的安全问题，发现问题之后也很难第一时间做出应急方案，此种监管力度较弱的现象会使得某些土木工程企业有机可乘，只关注工程效益而忽略了实际的施工质量，无法使工程质量符合国家标准，严重降低了工程的质量。对此，相关企业之中的监管部门要多加关注，提高监管人员的个人综合素质，了解实际的施工情况，并且定期对施工质量加以检查，一旦发现不符合相关质量规定的工程要及时警告或下达停工命令，防止出现更大的工程事故，造成不可弥补的后果。土木工程的施工质量若想有较大的提升，离不开监管部门的鼎力配合，所以监管人员要重视自身的监管工作，切实履行监管职责，保证土木工程质量可以达到一个较高水准。
3.3 优化土木工程施工项目进度的管理
对土木工程施工项目进行进度的管理，一方面可以帮助工程施工方降低实际的建筑成本，另一方面，合理有效的对工程进度进行把控，可以最大限度的缩短工期，保证客户早日入住。所以作为施工方负责人，应该对工程施工项目进行严格的控制，保证施工过程依据计划完成建筑。细化来讲，在前期需要建立一个系统的、完善的施工进度计划表，涵盖项目具体的施工流程，进而可以为相关负责人合理把握过程进度夯实根基 ；其次，在过程施工项目的进度过程中，应该对每一个计划完成的内容时间点进行控制，适当督促施工工作人员提升工作效率，加强过程建筑的质量，对于延误工期的行为进行严格的惩罚。
3.4 加强施工技术控制
施工周期长、工作量大是土木工程的比较突出的两个特点，因此加强施工控制是非常有必要，否则很有可能会使施工进度受到影响，从而延长施工周期，进而使施工成本大大增加。要使土木工程施工工作顺利的展开，首先要合理有效的运用和控制各种施工技术，使施工过程更加的稳定，这样才能够更好的落实建筑设计方案；其次，还要将各个环节的施工内容理顺理清并将具体的施工流程明确下来。施工单位在制定施工计划的过程中要充分的考虑土木工程的特点和施工现场的实际情况，然后将每一个环节完成的时间以及整个项目完成的时间明确下来。除此之外，土木工程项目的设计单位和施工单位还要进行技术交接，并对工程项目的要点和难点进行详细的说明。
4 结束语
综上所述，在土木工程施工管理的过程中，不仅需要把控整个工程施工的质量，还要注重工作人员综合素质的提升。当然在施工过程中难免会出现各种各样的问题，一旦处理不当就可能会影响整个工程施工的开展。因此，作为相关的工程负责人，应该明确自己的责任与义务，不断强化自己的专业能力，及时发现工程施工管理中的不足与问题，结合工程推进情况提出科学有效的措施。只有将工作人员的技术与观念同步提升，才能顺利时代发展的需求，满足工程施工的要求，为土木工程施工建设的有序开展奠定了基础。
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