刘宗强
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【摘要】近年来，我国社会经济迅猛发展的同时也带动了建筑行业的进步，随着建筑行业的专业性和管理水平不断提升，为建筑行业获取了更大的发展空间，同时为社会经济效益的提升做出了极为卓越的贡献。本文将针对建筑工程技术管理中存在的突出问题进行分析与总结，总结出一套合理的问题解决措施，希望可以为相关的工作人员提供一定的借鉴。
【关键词】建筑工程；技术管理；问题；对策
【正文】随着近几年我国社会经济的快速发展，城市化建设的进程也在明显加快，不断推动着建筑工程相关技术的发展与探索，并在此期间相关部门为技术管理制定出了一系列的规范措施，更加有效的降低了建筑安全事故的发生，从整体上提高了建筑工程的质量，使管理技术得到明显优化。
一、建筑工程技术管理内容及过程
1.1建筑工程技术管理的概念
所谓的建筑工程技术管理就是需要做好对建筑工程资源的分离分配，在做好各个施工准备阶段的任务之后，再对相应任务内容进行详细划分，在这个过程中，需要及时将建筑施工技术措施落实到位，保障后期管理工作的顺利开展，同时为整个工程施工提供保障。
1.2建筑工程技术管理的内容
在建筑工程项目开展施工的前期，应该做好对项目的深入研究工作，同时对图纸进行仔细检查，确保其内容的合理性和准确性，在这个过程中，一旦发现有遗漏或者争议问题，就需要具有针对性的对施工方案进行整改，并做好详细的施工计划表。鼓励各个部门之间相互监督、相互帮助，这样才可以更加有效的实现高效率施工。在进行施工项目准备的过程中，需要采取具有针对性的施工技术，同时采用合理的技术管理方案，加强施工各个环节之间的配合工作。在具体的施工过程中，可以引进一些国外的先进技术，将先进的理念与创造性的思维与中国建筑行业相结合，从而更好的突破国家当下建筑工程的限制和短板。除此之外，合理的安排施工进度，争取在施工节点内完成工程项目的建设计划。
1.3建筑工程技术管理的过程
对于建筑工程技术管理，是需要贯穿整个项目始终的，因此不论是在项目方案的设计环节，还是在实际的施工过程中，对于技术的管理都是极其重要的。在建筑项目的推进过程中，需要将技术管理、施工管理、质量管理以及安全管理等方面进行紧密的结合，这样在保障了施工安全的同时，为施工任务的完成提供了充足的动力。
二、建筑工程技术管理的必要性
由于建筑工程项目的复杂性，这也就导致了其具有较大的动态变化，同时建筑工程具有多样化的特点，这样也就在技术管理方面增加了一定的难度。为了更好的适应社会市场化的发展需求，增强在建筑工程市场中的竞争能力，首先就是需要不断提升技术管理水平，这样才可以为接下来的工作提供技术保障。
2.1建筑工程行业的发展需求
建筑行业在发展的过程中需要及时的进行设计方案与设计目标的调整工作，同时，技术管理制度需要与企业的制度相互对应，这样才可以为建筑行业在不同的发展时期制定相应的指导策略，这是一种顺应时代发展潮流的基本表现，同时还可以为日后的工程管理工作提供重要的理论依据，有效的提升建筑工程项目的管理效率，使建筑质量得到有效的提升。在实际的施工过程中一旦没有按照相关的施工管理方案进行，那么必然会导致工期的延误，同时对其质量可能也会有所影响，对于资源浪费的状况也是时有发生。
2.2城市化进程加快的需求
近几年，我国的城市化进程有了明显的提升，城市的发展为建筑行业的进步提供了较为广阔的发展空间。除此之外，对于建筑质量也需要做出更加严格的要求，具有针对性的将施工技术更新换代，实现施工技术的全面管理，使城市化建设与建筑行业共同进步。换一个角度来看，建筑行业的发展同时可以更好的推动城市建设的需求，建筑行业以居民的角度进行开发与建设，这样才可以更好的满足广大居民提出的多样化居住需求。
三、建筑工程技术管理中常见的问题
3.1技术管理工作不到位
现如今，建筑工程的技术管理工作有了明显的提升，但是在实际的施工过程中还是没有达到管理人员所预期的效果，建筑施工企业往往只是重视工程的整体造价，而减少对技术管理工作的重视程度，这也是管理人员所容易触犯的错误点，进而也就造成了工程的质量与各种材料的采购没有达到相关标准，为后期的施工埋下了较大的隐患。建筑工程的管理人员不应该仅仅注重短期的经济效益，而没有去指定长期的技术管理规划，一旦技术管理方面出现题，那么就会造成企业的整个工程实用性大大降低，导致工程质量问题频发。
3.2技术管理人员的综合素质较低
建筑工程的技术管理工作作为一项长期的活动，需要对技术管理人员的综合素质进行严格的审核，否则很容易对整个工程造成影响。如果技术管理员工的工作态度消极、理论知识方面极度匮乏，那么就会造成施工管理的出错概率大大增加，同时对于工程材料以及工程制度的细节方面也会产生较大的漏洞。除此之外，员工对于引进的先进技术应用能力较差，不仅仅会造成技术的浪费，严重者甚至会导致设备的损坏、产生安全、质量事故，降低了整体的施工质量，造成工期延误，最终导致技术管理存在较多漏洞，为企业的经济带来较大的冲击。
四、建筑工程技术管理的有效策略
4.1具体落实技术管理工作
技术管理工作落实的过程中，应该有计划的成立技术小组，并明确分配技术小组任务和管理职责，促使技术管理员工端正工作态度，以便为建筑工程提供可靠的技术支持。一方面，按照相关制度完成技术管理任务，技术小组间互相帮助、互相支持，将施工、验工、评价等工作具体落实到位。另一方面，技术管理人员互相学习，尽最大可能理争取外出学习的机会，掌握先进技术的应用技巧，积累丰富的技术管理经验，确保技术管理工作落实于过程。技术小组主动参与技术管理工作，能够从整体上提高自身业务素质，强化业务技术水平。
4.4加强技术管理水平
技术管理水平提升，主要从两方面入手，第一方面从现场落实施工技术标准，第二方面强化管理技术学习能力。由于建筑工程施工行为主要在现场完成，在这一过程中，监督施工行为是否符合施工标准化要求，并按照施工步骤有序完成技术管理任务细致检验现场施工成果，参照相关制度以及完善的质检体系强化施工项目质量是工程管理最重要的工作内容。同时，为施工活动多方参与者提供交流机会，针对技术管理工作提出合理化建议，这样才能全方面提高建筑工程质量水平。
【结束语】总的来说，我国当下的建筑行业正处于关键的转型阶段，建筑企业在这一阶段需要做好对建筑工程的总结及分析工作，有针对性的提出施工过程中常见的技术管理问题，同时，针对所提出的问题采用合理的措施加以解决，例如将技术管理工作落实到责任人、提高技术管理人员的综合素养、加强相关的技术管理水平、不断完善技术管理制度，这都是对建筑行业技术管理的重要工作内容，对其经济的发展有着极为重要的意义。
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