叶鑫康
东源县中大农业发展有限公司 广东河源 517000
摘要：土建施工现场的环境一般比较恶劣，施工人员的流动人员也多，这都给施工现场管理带来了许多的困难。所以必须从施工现场 安全、施工进度、施工成本、施工质量等方面进行有效的管理，这样才能降低施工企业的成本，工程保质保量的顺利完工。本文就介绍土建施工现场管理的重要性以及问题，并提出加强土建施工现场管理的有效途径。
关键字：建筑工程、土建施工现场管理、优化策略、探究
一、引言
在建设工程中土建现场管理不可避免的出现了一系列问题，包括人员、材料、操作等内容，也为我们的生活带来了重要作用。土建工程施工现场的管理水平体现了企业建筑建设水平的高低，决定着企业的发展方向和实力。因此，应重视建筑工程的管理工作，将现场实际情况融入到管理制度当中，提升工程的管理水平和质量，促进建筑行业的持续发展。
二、土建工程施工现场管理的重要性
在工程建设施工现场，施工单位通过优化现场管理措施，可以提升施工安全管理水平，防止出现安全隐患，优化现场资源配置，提升施工效率，节约施工资源，提升施工现代化管理水平。加强施工现场管理，可以全面的节约施工成本，规范施工现场施工方式，避免出现浪费问题。在土建工程施工过程中，由于涉及多方面的内容，很容易受到周围不良因素的干扰与影响，为了提升施工的质量水平，施工现场管理人员 需要整合多方面的管理资源，不断运用先进的施工技术工艺，重点做好新技术推广工作，完善施工现场管理标准，对不符合施工要求的施工技 术进行合理的调整，从而保证工程项目建设顺利进行。一旦出现施工现场管理不到位的问题，就会严重扰乱施工工序，增加工程消耗，施工出现不规范的问题，产生巨大的经济损失和人员伤亡，对工程建设产生极为不利的影响。因此，施工单位需要加强施工现场的优化管理，及时排除周围不良的安全影响因素，从而为整个工程施工创造良好的施工环境。
三、我国现阶段土建施工现场管理常见的问题
3.1、安全隐患
施工人员作为建筑工程施工的主要力量，对整个项目工程的质量有着深远的影响，我国现阶段的建筑工程施工现场很难做到三宝、四口以 及五临边的相关要求。施工人员不按照要求配戴安全帽，在进行高空作业时，不能采取有效的防护措施，搭建的安全网上方存在较多的杂物， 并出现破损的质量问题。对于电梯井口、楼梯口、通道口以及预留洞口虽然采取了一定的防护措施，但是没有按照相关规定要求设置显眼的警 戒线。屋面、基坑、阳台、楼板以及卸料平台等位置不能采取适当的防护措施，未对防护栏进行涂刷标记处理。建筑工程施工现场没有使用各 种规定的安全警示标志牌，或者这些标志牌的数量以及悬挂位置不符合施工标准要求，从而导致出现各种施工安全事故的隐患，并在施工事故 发生之后，不能明确管理部门的责任，导致处理工作很难进行。
3.2、环境污染
建筑施工过程中管理工作环境污染问题主要表现在以下三个方面，首先是没有对围挡墙进行亮化和美化处理，导致部分墙体出现倾斜、不整洁或者破损的现象，围挡墙周围堆放各种施工产生的垃圾。建筑施工现场所有机械较为陈旧，存在较稳严重的噪音污染。没有对施工原材料 进行集中管理，从而产生一些对人体有害的物质，造成严重的环境污染。对于建筑施工过程中所用到的搅拌机等容易产生扬尘的机械场所没有 进行密封，也没有按照相关规定设立沉淀池，导致整个施工现场地面污浊、粉尘飞扬，施工环境较为恶劣。由于建筑施工是一项持续时间较长 的工程，进出车辆给覆盖不严实的道路造成了严重的损坏，导致整个施工场地的道路污染、破坏程度较大。
施工工作人员产生的各种生活垃圾 不能够及时清理、外运，施工区域和办公生活区域之间没有较为明显的界限，部分施工人员随意向建筑场外抛洒施工垃圾。未采取相关措施对 回填土和原土进行覆盖和固化处理。
3.3、建筑施工材料和工具管理不善建筑施工现场的材料、机械以及工具管理受到各种因素的影响，很难有效进行。建筑工程施工现场会用 到很多施工材料，部分施工单位不能按照材料的性质对其进行分类摆放，导致很多建筑施工材料互相影响，无法发挥出正常的性能。建筑施工 现场无法保证钢筋堆放在固定的棚内，从而导致其出现锈蚀和变形的质量问题，部分建筑施工材料受到不当防护措施的影响，造成降效和失效，不能用在建筑施工过程中。在建筑施工现场，各类模板、脚手架等工具性材料由于乱碰、乱扔，出现了严重的破坏，进而增加了整个建筑 施工成本的投入。在施工各种工具和机械过程中不能对其刻意保护，使用之后不注重保养，从而导致整个机械的使用寿命大幅度降低，增加建 筑施工成本。
四、加强建筑工程土建施工现场的优化策略分析
4.1、加强对施工现场人员的管理
加强施工现场人员的管理，首先要建立有效的人力资源管理机制，进行赏罚措施。其次，要对现场施工人员进行施工前培训，除了要加强 人员的技术外，还要提高工作人员的职业道德，营造一个文明的房建工程施工现场。加强对其安全、道德以及责任心等的全方面培训，培养高 素质的建筑人才。在技术培训方面，一般采用集体培训和师傅带徒弟相结合的方式，集体培训技术理论知识以及少量的实际操作，由有经验的 师傅言传身教，这样新的施工人员技术会更加结实。在安全培训时，可以建立安全科或安全知识宣传处，加强现场施工人员的施工安全意识。
4.2、加强现场施工安全管理
土建施工现场的安全管理关系着整个土建工作的进行，加强安全管理主要要做到以下几个方面：①建立施工现场安全管理机构，现场施工 安全责任要落实到个人；②土建工程施工现场安全负责人要定期的对施工人员进行安全知识教育，增强现场施工人员的安全意识；③安排工程 安全员，全天候的在房建施工现场进行巡视，一旦发现安全隐患，及时安排人员进行整改，勒令正在进行危险操作的施工人员立即停止操作并 回到安全地带；④加大安全宣传力度，在施工现场容易发生安全事故的地方，挂上安全提示；⑤建立奖罚制度，对于违反安全制度的施工人员 进行处罚，对于没有违反安全措施的施工人员给予一定的经济补助。 4.3、规范现场建筑材料的管理
在施工现场的建筑材料管理方面，要注意一下几点：①由于土建工程所用到的建筑材料多种多样，为防止建材之间相互反应而影响其性能，要对建材分类存放；②对于一些特殊的材料，要放在特殊的环境下，如：用于浇筑的水泥，要保存与保温棚中；③对与没有立即使用的建 材，要定期检测，保证其质量符合工程要求；④如发现材料有异常情况，要对其进行抽样检测，一旦验证其不合格，立即退料换料处理；⑤做 好建材的进场记录，要做到每一种材料的数量、价格等都有据可查；⑥对于施工现场的建筑材料，夜间要有专门人员进行看管，防止建筑材料 被盗窃，造成在施工时急需而无法立即筹备到，从而影响施工进度与质量。 结束语：
综上所述，土建施工是建筑工程重要的内容，在土建施工管理中，加强对现场的管理尤为重要，是确保建筑施工安全、质量的重要基础。 土建施工中最为重要的是现场，如果管理不够完善，难免会出现差错，不仅影响施工质量，同时还容易造成工程安全事故发生。在具体管理过 程中，切实有效的做好现场防护，提升管理人员水平，严格按照管理制度执行，为土建施工奠定基础。
参考文献
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[2]柏治荣.土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施研究[J].低碳世界,2020,10(06):123-124.